秦劍鋒 讓樓宇亮起鮮紅的黨旗

文 本刊記者 郭 隆

“黨的建設是整個治理結構中的一部分，企業發展到一定水平必須搞文化建設，而文化建設中黨組織發揮作用就能夠形成先進文化。”

伴隨非公有制經濟的迅猛發展，都市寫字樓成為民營企業云集之地。匯聚著不同所有制、不同行政隸屬關系、不同用工制度單位的商務樓宇，一時間成為黨組織建設的“盲點”和“短板”。

2006年，北京市第一家商務樓宇黨委——中共葉青大廈委員會成立，挑起這個大梁的，便是北京市政協委員、葉氏集團總裁，同時也是大廈委員會的黨委書記秦劍鋒。他用多年的心血與付出，探索出社會領域基層黨建工作的一條新路，開拓了新形勢下符合商務樓宇黨建工作發展的新思路，創新了工作方式方法，使得商務樓宇黨建工作在基層逐漸生根發芽，黨的影響力在基層顯著增強。多年來，秦劍鋒被授予北京市優秀中國特色社會主義事業建設者、首都和朝陽區勞動獎章、北京市和朝陽區“群眾心目中的好黨員”等稱號。

新的突破

在體會經濟浪潮風起云涌的同時，秦劍鋒曾為樓宇中的一種缺失而憂慮不安——下海后的黨員，組織關系還留在原單位，駐廈企業內“有黨員無組織、有組織無上級”的現象十分突出；大批青年人的政治訴求也難以實現。秦劍鋒感到，這么多入駐企業沒有一個統一的黨組織是自己的一個責任，黨組織要全覆蓋，也要把商務樓宇覆蓋起來。于是，他下定決心，一定要把“商務樓宇黨建”的責任擔當起來。

作為主管企業經營的老總，為什么會把眼光投放在基層黨建工作上呢？這源于秦劍鋒立足大局，對國家經濟社會發展形勢的深刻思考，以及他富于創新探索的工作精神。

“改革開放以來，非公企業產值已占國內生產總值的60%以上，非公企業從業人員和提供新增就業崗位分別占全國總量的80%和90%以上，非公企業已經成為中國生產力最主要代表、吸納群眾就業最集中的地方，這使得社會領域基層黨建工作的重要性日益突出。”在秦劍鋒看來，非公領域黨建工作關系到黨的執政基礎和群眾基礎，“商務樓宇黨建”是鞏固執政黨地位的必然要求。“同時，‘商務樓宇黨建’也是中國非公企業自身的必然要求。非公企業要健康發展，離不開黨的政治優勢，離不開黨組織在群眾中的政治核心作用和企業中的政治引領作用，離不開用黨員的先鋒模范作用和黨的深入細致的思想工作凝聚員工。”秦劍鋒說。

放眼全局，立足當下。從2006年開始，秦劍鋒就開始了大廈黨委的籌建工作。

為盡快成立葉青大廈黨委，秦劍鋒帶領籌備小組的同事們，對大廈內22家大型中外高科技企業進行全面走訪，發出了《關于籌備成立葉青大廈黨委進行黨員情況調查的函》和《黨員登記表》，及時地向駐廈企業挨家挨戶宣傳中央、市、區關于加強非公企業黨建的精神，成立大廈黨委對企業、黨員和員工的意義，以及建立大廈黨委的計劃、內容、任務等，并先后多次召開會議，統一思想認識。

2006年9月5日，北京市第一家商務樓宇黨委——中共葉青大廈委員會正式成立。大廈黨委下設9個黨支部，黨員105名，形成了以樓區為單位的黨建工作體系，組織關系隸屬于北京市朝陽區非公經濟工委。

自此，葉青大廈黨委成為北京市商務樓宇成立黨組織的第一家，開了商務樓宇黨建的先河，標志著北京市非公企業黨建又有了一個新的突破——即商務樓宇出租單位由過去只管自己企業內部黨建，轉為也關注入駐商務樓宇企業黨建上來。

由于黨組織影響力不斷擴大，其他駐廈企業都紛紛要求大廈黨委幫助他們建立黨組織。三河上京房地產開發有限公司有不少曾在國企或機關工作過的“流動黨員”，在大廈黨委引導下，公司很快成立了黨支部。在為老黨員“安家”的同時，大廈黨委也為有政治追求的年輕人入黨提供了機會。隨著一批企業相繼成立了黨支部，駐廈企業的黨組織逐漸蔓延擴大，成為紅旗連成一片。

7年多來，在秦劍鋒的努力推動下，大廈黨組織數量已經由成立之初的9個發展到30個，黨員數量由當初的105名發展到了如今包括流動黨員在內的570名。

鎖定“服務”

“樓宇黨委”，這個在當年聽起來頗為陌生的概念，對秦劍鋒和他的同事來說是一個嶄新的課題。商務樓宇立體、多元、復雜，在與駐廈單位沒有隸屬關系的情況下，傳統黨建模式很難行得通。

在對近百家駐廈企業的經營需求等進行全面考察后，秦劍鋒總結出非公有制企業黨建工作的關鍵所在——靠服務凝聚人心，贏得認同，從而間接地實現黨的核心領導作用。

于是，大廈黨委提出了“有事找黨委”的口號。秦劍鋒率領黨委班子，按照服務企業的黨建工作思路，積極了解各個企業的需求，千方百計為企業排憂解難。例如，抓住與國家開發銀行北京市分行開展黨組織友好共建活動的契機，為駐廈企業提供金融貸款服務平臺；組織企業開展形式多樣的考察、學習、交流活動，促進企業間的項目合作；邀請工商、稅務、公安等部門進入大廈為企業辦理營業執照年檢、稅務登記、外來人口服務等。

2007年，駐廈企業收購了一家國有企業旗下的石膏礦，國企轉為私企，一層不安的情緒在礦井上下浮動。面對干部不穩、人心不穩的情況，駐廈企業把大廈黨委當做主心骨，請求出面做思想穩定工作。秦劍鋒親赴山東泰安，下到礦井里給職工們介紹北京公司的經營情況和黨組織建設情況，讓該國企黨委吃下了定心丸。針對企業有70多名黨員的有利條件，秦劍鋒代表大廈黨委對魯礦集團經營狀況、黨員基本狀況、黨組織建設情況等全面考察了解后，確定北京魯礦集團黨組織由黨支部改為黨委，領導黨員發揮作用，化解職工波動的情緒。石膏礦平穩轉型。

除了服務企業發展外，駐廈企業員工的切身利益也在大廈黨委的服務視野。駐廈企業里的核心員工因買不起房、無法結婚而提出辭職。為了維護駐廈企業的人員穩定，秦劍鋒出現在大廈內一家房地產公司的辦公室。在黨委的協助下，102名駐廈企業員工以優惠價格簽署了購房協議。

“大廈黨組織與駐廈企業之間沒有隸屬關系，傳統的黨務工作經驗不能簡單地搬來套用。”談及對“服務”理念的體會，秦劍鋒說，黨委只有做出實事，才能贏得駐廈企業和員工的信任，黨建工作才能順利開展。只有大廈黨委從細微處做了許多駐廈企業和員工能夠看到、感受得到的服務，黨組織的影響力才會越來越大。

搭建重點企業與領導干部的溝通交流直通車，深入開展文化顧問活動，建立企業需求信息庫……在“黨的群眾路線教育實踐活動”中，秦劍鋒率領大廈黨委，抓住對基層黨組織和黨員進行教育的機會，開展深化八大載體活動。他還提出黨組織服務企業、服務群眾辦100件實事；查找黨組織與黨員在服務群眾和自身建設方面的100個問題；培育和評選先進集體、先進個人100名。

如今，“有事找黨委”早已是葉青大廈內企業與黨委關系的一種常態。而親自走訪每個黨支部和駐廈企業，了解企業困難，為客戶解決難題也成了秦劍鋒的日常工作。每每在企業發展的關鍵時刻，大廈黨委充當了企業發展的主心骨，黨的影響力在大廈內顯著增強。

在秦劍鋒的領導下，葉青大廈黨委還專門走出去，在2009年底攜手懷柔區渤海鎮六渡河村達成共建協議，為社會主義新農村建設出力。2010年的春節天氣異常寒冷，秦劍鋒親自前往六渡河村困難黨員家中進行慰問，了解黨員困難，幫助解決實際問題，實實在在地為幫扶對象做了工作。

秦劍鋒的創新與探索，贏得了社會的認可，葉青大廈黨委連續多年被評為北京市思想政治工作先進單位、朝陽區優秀黨組織、朝陽區商務樓宇黨建工作示范基地。

融合與融通

專家學者表示，葉青大廈樓宇打造“服務型黨組織”的探索實踐，對當前我國“兩新組織”黨建工作具有啟示意義。通過為駐廈企業、黨員和群眾提供有效服務，把分散在不同企業的黨員和群眾組織起來了，凝聚起來了，密切了黨與人民群眾的血肉聯系。

秦劍鋒的“樓宇黨建”新模式，探索了一條非公黨建工作的新路子。習近平同志曾和他聊黨建，“你是先當的總裁，還是先做的黨委書記？我覺得你是先做的總裁，因為只有實干過的人，才知道工作的重點在哪里，不會在做黨務工作的時候形成‘兩張皮’。”

身為民企集團總裁，又是中共葉青大廈的黨委書記，經營、黨務的雙重身份讓秦劍鋒深知：開展“非公黨建”，一定要杜絕黨建工作和企業發展“兩張皮”，“將黨務工作真正融入企業管理工作，才能讓非公企業黨組織煥發生機和活力”。

“在非公有制企業的發展中，很容易出現黨組織建設和企業發展‘兩張皮’。”秦劍鋒直言不諱，民營企業黨的組織不可能有領導權，不能像國有企業那樣實現黨領導一切。這種情況下，黨建工作等于被架空，沒了“地氣兒”。他認為，“民營企業黨建的第一要務，就是要跟企業經營發展緊貼起來，聯系起來。說白了，就是黨建各項工作都必須緊緊貼近、圍繞企業發展經營的中心，一方面充分發揮黨組織對企業的政治引領和政治核心作用，同時又能以企業的力量來支持黨組織建設。“企業發展與非公黨建工作兩者必須是一體的，是自然融合與融通的，唯有這樣非公企業黨組織才有生機和活力，才能實現雙贏與多贏。”

實際上，在秦劍鋒眼中，黨建工作與企業經營發展本就是相通的。“有了黨組織，我們和企業方在政治上就是一家人，而當企業遇到經營問題時，也可以發揮黨組織的優勢為企業排憂解難。有一個很好的黨組織能夠切實幫助企業成長，也同時提高葉青大廈的企業形象，實現共贏。”

談及非公黨建面臨的問題，秦劍鋒指出，這些年來，非公經濟黨組織遇到的普遍問題就是沒有把主要精力放在黨組織建設上，不少私營企業覺得經營、掙錢跟黨委、政府沒什么關系，在政治上容易脫離組織，在感情上也容易淡化對黨和國家的歸屬感。“有不少國有企業園區或寫字樓的經營者，只管經營業務，不抓組織建設，缺少對黨和社會的責任感。”

“黨的建設是整個治理結構中的一部分，企業發展到一定水平必須搞文化建設，而文化建設中黨組織發揮作用就能夠形成先進文化。”對下一步提高非公黨建工作的整體科學化水平，秦劍鋒特別強調了非公企業的“文化自覺”：“從文化自覺的高度，研究形成具有中國特色的非公有制企業核心價值觀。這既是構建社會主義核心價值體系對非公有制企業提出的要求，也是黨建引領、建立非公企業先進文化的需要。”