打造光伏產業新引擎——記南京日托光伏科技有限公司董事長張鳳鳴教授

本刊記者 李曉文

在中國，從無人知道“光伏”為何物，到光伏產業的迅速膨脹再到行業整體產能過剩、舉步維艱，不過短短十余年時間。正所謂“滄海橫流，方顯英雄本色。”光伏行業的潮起潮落造就了行業內群英薈萃，他們八仙過海各顯神通，建樹各個領域。而說到他，我們不免要落入俗套地提到之前的無錫尚德、中電電氣、天威新能源以及如今的南京日托，那是他在中國光伏征程上成功到達的一站又一站的足跡。

其實在今天這個光伏大環境下，已經不再像幾年前那么頻繁地造就英雄。很多光伏人，包括一些業界大亨，都免不了陷入幾度迷茫的困境，可是他率領的南京日托光伏團隊卻在2013年逆勢而上，開發出低成本的高性能背接觸光伏組件技術，并成功申請到多項國際專利，行進在中國光伏業的潮頭浪尖。他就是南京日托光伏科技有限公司董事長張鳳鳴。

走近張鳳鳴，不是為了細數神化他在光伏領域里創造的那些輝煌，而是為了尋找一種在風起云涌、變幻莫測的光伏浪潮中創造勝利紀錄的必然性。

加入中國光伏業“新幫”

到了1997年，中國都尚無人知道“光伏”為何物。而在大洋彼岸的澳洲，“太陽能之父”馬丁·格林卻早已帶著一群包括中國學生在內的弟子，在實驗室不停地刷新晶硅電池的光電轉換效率了。多年以后，以馬丁·格林實驗室為核心，畢業于澳大利亞新南威爾士大學的中國留學生已然支撐起了中國光伏產業的半壁江山，形成了一個中國光伏業界的“新南威爾士大學幫”。

也就是在1996年到2001年之間，張鳳鳴以澳大利亞紐卡斯爾大學博士的身份進入新南威爾士大學光伏特別研究中心，任職研究員，之后在澳大利亞太平洋太陽能電力公司任職研究科學家。在這里，他也隨之成為了這群日后在中國光伏產業界一批響當當的人物“新南威爾士大學幫”中的一員，他們是：施正榮、趙建華、王愛華、戴熙明、蔡世俊、鄭廣富、云飛、湯云輝、姚國曉、宋登元……

在澳大利亞工作期間，張鳳鳴始終埋首深耕技術。在國際著名光伏專家Martin Green教授的領導下，他一直致力于高效晶體硅太陽電池和高效多晶硅薄膜電池的研究和開發工作，取得了令人矚目的成果。例如他曾利用PERL等特殊結構和工藝制備了平均轉換效率超過23%的高效單晶硅太陽電池，這些電池后來被日本本田（Hond a）汽車公司用于1996年的國際太陽能汽車大賽，并獲得了第一名的佳績。

1997年開始，張鳳鳴又依托澳大利亞悉尼太平洋太陽能技術有限公司的平臺，作為研究科學家帶領團隊對多晶硅薄膜電池各關鍵工藝過程的深入研究。3年間，他們開展了硅薄膜電池的研究開發和研發課項目的管理，獲得了在大尺寸玻璃（300x400）上轉換效率超過8%的多晶硅薄膜電池，為同期國際最好結果。

在澳大利亞的他，從未停下過腳步，因為，他想成為行業的引領者。多年腳踏實地的努力和積累迎來了回國的機遇和挑戰。

回國后的兩次轉身

在澳大利亞的光伏領域研究進行得順風順水之際，1999年，一次由團中央等單位組織的海外華人青年專家回國參觀考察的偶然行程，卻意外地改變了張鳳鳴日后的事業軌跡。

“那次回國，讓我看到了祖國的日益強盛和巨大的發展機遇，回國發展的念頭開始萌芽。”機遇隨之而來，2001年，施正榮、楊懷進、張鳳鳴，外加一個澳大利亞人泰德共同創立了無錫尚德太陽能電力有限公司。由張鳳鳴一手負責籌建公司的研發中心和研發人員的招聘。1年的時間，張鳳鳴不僅完成了研發中心的建立，還為第一條生產線的設備安裝、生產調試及工藝路線等提供了指導。

和別的光伏老總不太一樣的是，張鳳鳴不僅僅忙于他的光伏產業，更在學術上十分熱衷。1999年，南京大學首次面向全球招聘教授。在尚德發展的關鍵時期，他毅然選擇急流勇退，踐約去了南京大學任職教授，到了一個潛心學術的方寸之地，靜心從事太陽電池及納米材料等領域的研究。期間，他承擔了多項國家和省級研究項目，包括國家自然科學基金和“973”重大項目，取得了很有意義的研究成果。包括在硅基稀磁半導體研究方面作出了開創性的工作，在國際上較早地制備了摻Mn硅基磁性半導體，為目前自旋電子學的發展提供了新的方向等。同期，他還開展了相關的薄膜電池研究工作，共發表論文100余篇，指導碩士研究生和博士研究生多名。

當人們正在猜測張鳳鳴可能會像別人一樣站在學術制高點上享受榮譽時，他卻令人始料未及地俯首去從零開創另一番事業。2004年，張鳳鳴同楊懷進、泰德以及趙建華夫婦一起創立了中電光伏。作為公司主要創始人之一、主管生產及技術的副總裁，張鳳鳴全面負責了公司的太陽電池產品制造、生產技術、質量管理、設備運行及技術人員的招聘和培訓等事務，為公司在兩年半時間內完成了從籌建、設備訂購、安裝調試、全面達產到最終在美國納斯達克上市提供了強有力的支撐和保障。

踏著光伏行業發展的脈搏前進

2008年，張鳳鳴被南京市人民政府授予“留學歸國創新創業十大領軍人才”榮譽稱號。隨后，“鑒于在我國電池行業中的影響和為我國電池技術中所作出的突出貢獻”，他又被評為“全國電池行業科技專家”。

看到了張鳳鳴在光伏產品的大規模制造、生產技術、技術研發及管理方面的杰出能力，中國兵器裝備集團公司拋去了橄欖枝，張鳳鳴正是他們急需的領軍人才。2009年，他被該公司引進為第六批國家“千人計劃”專家，主要從事凝聚態物理研究、光伏技術與材料的研究開發，以及對大型現代化光伏企業的項目建設、生產及技術研發管理等工作。當年底，張鳳鳴被任命為中國兵器裝備集團成都天威新能源控股有限公司（簡稱“天威新能源”）副總經理兼總工程師。

加盟天威新能源后，張鳳鳴迅速組建起一支擁有11名博士、56名碩士的高水平技術研發團隊，創立了技術研發中心并獲得省級技術中心資質認定。身為中國光伏產業“新南威爾士大學幫”的一員，張鳳鳴始終牢記師傅馬丁·格林的箴言：中國的光伏產業下一步的發展，要特別注重“Quality”（質量）。

作為公司主管生產和技術的副總經理及總工程師，張鳳鳴組織和帶領公司相關人員，一方面大力優化公司光伏產品（包括硅片、電池片和組件等）的生產工藝過程，如多晶硅澆鑄、硅片切割、多晶硅片表面絨面制備、高方塊電阻條件下的均勻擴散、雙層減反膜、電池表面絲網印刷柵線結構、組件封裝等，通過這些工作，大大提高了公司的技術生產水平，包括多晶硅錠的成晶率、每公斤硅料的出片率、硅片的優品率、太陽電池片的轉換效率、直通合格率和降低組件的封裝損失；另一方面，他通過強化新工藝新技術研發力度，如開發新穎選擇發射結電池和N型電池等，使公司技術水平和產品質量水平處于國內外同行的前列，最終使公司產品的競爭優勢體現在其高性能和低成本上。

在張鳳鳴的帶領下，天威新能源研發團隊確定了23項技術研發項目，成功開發了“神鳥”太陽能電池、高阻密柵和漸變式鍍膜等生產工藝。其中，“神鳥”太陽能電池采用的鑄造單晶技術和先進電池工藝，在平均光電轉換效率和最高轉換效率方面均已達到國際領先水平，并實現量產；高阻密柵和漸變式鍍膜等生產工藝已累計為公司增加凈利潤2億元。在張鳳鳴研發團隊的努力下，公司已獲得26項專利，并有32項專利正在受理、40項專利正在申請中，天威新能源已成為國內光伏企業的“領跑者”。

書寫“日托”的美好未來

在光伏領域打拼的人不會忘記那段歷史。經過10年的大力發展，中國一躍成為國際光伏制造的大國，產能達全球的60%以上。然而好景不長，2011年上半年開始，我國光伏制造企業產能嚴重過剩，陷入大面積虧損和停產境地。 2012年，光伏產業遭受歐盟和美國“雙反”調查，元氣大傷。2013年中國共產黨第十八屆三中全會為中國光伏產業的健康發展帶來了契機，包括光伏在內的中國清潔能源行業從此進入新的發展時期。

在國家密集出臺的多項利好政策扶持之下，這一年中國光伏產業下游應用市場強勢崛起、一躍而成為全球第一大市場。

一片美好的光景下，張鳳鳴卻沒有為之歡欣鼓舞，他敏銳地看出了問題的實質。他分析說，事實上，光伏行業的終端市場需求量還在穩步增長。數據表明，2012年全球需求量與2011年相比，保持大致20%的增速。光伏產業之所以走入困境，從深層次上看是因為這些年來只注重產能擴張，忽略了技術提升。這導致光伏行業的技術門檻低，讓其他投資者較易進入，為后來的產能過剩埋下隱患。他痛聲疾呼：“光伏產業嚴重過剩，不改不行！”

借著2012年，南京市政府出臺“南京創業人才321計劃”（即用5年時間，大力引進3000名領軍型科技創業人才，重點培養200名科技創業家，加快集聚100名國家“千人計劃”創業人才）的契機，2013年，張鳳鳴沒有留戀當時優越的生活條件和環境，毅然創建了南京日托光伏科技有限公司。

這是南京市“321”人才計劃重點資助的企業，專業從事新一代光伏電池和組件的設計、開發和生產制造。這是一個廣闊的舞臺，更是實現他技術創新夢想的平臺。

在他的帶領下，目前南京日托已開發出了低成本的高性能背接觸光伏組件技術。“以前的光伏產品有一個電極在正面，這樣的話，光線被擋住了一部分，另外也存在機械上的缺陷、可靠性等問題。我們對此做了顛覆性的改造。”張鳳鳴自豪地向記者介紹：“依托這種光伏背接觸光伏技術的產品的特點是，成本與目前行業占主流的常規產品持平，但發電功率等主要性能屬于行業高端產品。通過前期的研究開發及生產設備調試，該組件技術已成功申請到國際專利并已進入全面生產階段。”

來日托的時間不長，可跟隨張鳳鳴的老部下、學生組成的這支團隊的成果卻是實實在在的。這1年多時間，他們申請國際專利3項，國內專利多項。張鳳鳴說：“公司雖不大，但光伏行業國內外的重要知名企業卻非常看好他們。在園區，隔三差五就有老外來談合作。”作為一個在學校、在國企私企、在科研單位都待過的人來說，張鳳鳴的理念是，光伏不能走高消耗，低效益的路子，唯有瞄準創新，才有未來。

而這種創新不能總“捂”在自己手中，“新技術要轉移出去，這就要求公司不斷的、持續的技術開發能力”。真正開放的科技型企業是具有不斷、可持續的創新能力的。張鳳鳴對日托的定位就是，做一家科技型企業。

今年上半年，日托仍在‘打基礎’，下半年我們的目標是銷售超過1個億，明年再趕超6億。”對于南京日托的未來，張鳳鳴希望把它打造成為光伏產業新引擎。

走光伏產業的創新之路

中國的光伏產業有一個很重要的特色，那就是民營企業主導，所占比重相當之大。在中國光伏行業整個產業鏈發展歷程中，民營企業不僅是行業先鋒，更是行業主力軍。于張鳳鳴個人而言，民企有更自由創新的氛圍以及靈活多變的機制，更利于他在光伏產業舉步維艱之際放手一搏。

張鳳鳴在光伏領域多年，他一直認為光伏產品不是奢侈品，是大眾化產品，必須經濟實用性，沒有創新來更新升級降低成本，就體現不出效益。“這么多年以來，提高轉換效率的技術并未出現劃時代的突破。對于一個科研團隊來說，實力就體現在將試驗成果轉化為量產的能力上，我們要做到的就是比別人跑得快，擁有持續的領先能力。”張鳳鳴不止一次地說過，我們要做的就是創新。

創建南京日托后，張鳳鳴帶領研發團隊將創新作為公司的發展理念。在他看來，在光伏產業，誰能做到低成本，誰就具備了較強的競爭優勢。張鳳鳴認為，低成本來自于技術、生產效率、管理等各方面。

步入2014年，光伏業者對行業的發展有了新的期待，越來越多的企業將步入盈利正軌，不少企業也已開展擴產計劃。與大多數奮斗在光伏戰壕的同仁們一樣，張鳳鳴看好光伏未來的發展：“光伏作為可再生行業，其前景是非常可觀的。經過這一輪光伏產業的起落調整，將是對未來行業良性發展做的鋪墊。”

深耕技術和管理，不盲目猛進，從海外求學到回國創業的人生道路上，無論獲取了多少知識的養分，積累了多么巨大的財富，歷經了什么樣的繁華，張鳳鳴都始終保持著一個光伏學者的樸素與低調。在這個一夜暴富似乎都無法成為新聞的光伏圈里，或許比他擁有更多財富的大佬屢見不鮮，而如他一般擁有著堅定而充實的內心的，實不多見。多年來，他只做自己擅長的一件事，那就是——把光伏當作事業來做。

寫張鳳鳴的故事，也是觀照我們自己，無論曾經的高舉高打，還是今日的重整旗鼓，始終有這樣一個人保持著低調清醒的同時，也保持著成功的慣性，這不會只是偶然的幸運。