建筑工程管理的影響因素與對策

駱海燕LUO Hai-yan

（新疆高新工程建設監理有限責任公司哈密分公司，哈密 839300）

（Xinjiang High-tech Engineering Construction Supervision Co.，Ltd.，Hami Branch，Hami 839300，China）

0 引言

經濟的發展使得建筑工程項目日漸增多，在為建筑企業帶來經濟效益的同時，也為建筑企業的工程管理工作帶來了壓力與挑戰。因此，分析影響建筑工程管理的相關因素，對于采取科學合理的有效措施，促進建筑企業的進一步發展有著積極的意義。

1 建筑工程管理中的影響因素

1.1 人為因素方面的影響 在建筑工程項目建設過程中，人為因素貫穿于整個的建筑施工過程，對于建筑工程的質量有著直接的影響。例如工程項目施工的勘察、施工和監理，以及工程施工項目的組織、操作與指揮等，都需要施工人員的專業知識和技術能力。因此，建筑企業需要高度重視人為因素對工程質量的影響，保證建筑工程項目的順利施工。

1.2 施工材料因素方面的影響 在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影響也不可忽視，其質量的優劣直接影響到工程質量及其節能環保等。因此，建筑企業對于進場的材料要進行抽樣檢測，確保其性能與質量，進而保障建筑工程項目的質量。

1.3 機械設備因素方面的影響 機械設備是建筑工程項目施工中的重要工具，對于提高工程施工效率，保證工程項目施工進度非常重要。但是如果工程施工機械設備的選擇、購買、配置和使用不當，不僅會影響工程無法如期完工，而且還會增強工程施工強度，增加工程項目建設成本。

1.4 環境因素方面的影響 建筑工程項目施工中的環境因素具有很大的不確定性，其對工程管理的影響也不容忽視。例如工程項目建設過程中產生的粉塵，會影響周圍人們的生活質量；工程施工會消耗大量水資源，產生施工廢水，處理不當會污染自然環境，影響建筑企業的聲譽等。因此，建筑企業要重視環境因素對工程管理的影響，減少不必要的環境污染與經濟糾紛。

2 建筑工程管理中影響因素的對策

2.1 完善工程管理規章制度，強化建筑工程管理力度 與發達國家相比，我國的建筑管理體系仍然需要改進與完善，不僅要充分考慮到我國的實際情況，而且還要充分借鑒與吸收國外的先進經驗、管理理論、管理思路與管理方法，并對各方面的材料進行總結整理，確定我國工程管理思路，為建筑企業提供可靠的法律保證。

同時，建筑企業要加強對工程項目管理的力度。首先，建筑企業需要建立健全工程質量的監理制度，以便在工程施工中及時了解與掌握出現的質量問題。監管人員需要深入工程施工現場，調研和記錄工程進度，消除隱藏的安全隱患，并及時反饋給施工單位進行限期整改。其次，建筑企業需要借助網絡技術，構建質量與信息網絡平臺，對施工過程中質量變化和進度變化的數據以系統的方法進行統計分析，為工程項目后續施工的進度計劃及其調整提供專業數據資料。最后，建筑企業要完善工程項目管理方面的制度，并以專業監管人員負責建筑工程施工過程，對施工進度、工程質量、施工成本、人員配置與人工成本等各個環節進行監管，并對其中存在問題提出合理的解決措施，保證工程施工質量。

2.2 加強施工成本管理力度，提高企業經濟效益 首先，建筑企業需要科學合理地選擇施工單位。工程建筑項目施工環節復雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業要嚴格對施工單位企業的資質、管理水平與施工水平等進行審查，并對招標文件的嚴密性與準確性進行核查比對，選擇其中的優秀施工單位，有效降低建筑工程項目成本管理難度，提高項目管理的質量和工作效率。其次，建筑企業要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學習與培訓，提高管理人員的業務素質與技術能力，而且還要提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。最后，建筑企業要加強施工現場的簽證管理，依據施工現場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進度、工程驗收和組織設計等詳細記錄，為以后的工程結算提供有力依據。同時，建筑企業要加強建筑工程進度費用支付方面的控制和管理，要依據施工合同與招標文件，結合建筑項目施工的實際工程量支付進度款，并對其使用情況做好監管，以保證建筑工程項目按期完工。

2.3 更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識 建筑工程的管理技術要做到與時俱進，采用先進的管理方法與管理手段。同時，在建筑工程的管理中，注重構建全員參與的管理模式，以激發企業員工工作的積極性與主動性，從而實現建筑企業的精細化管理。同時，由于建筑工程項目施工時間長，人員結構復雜，施工設備的種類非常多，建筑企業要提高企業員工的安全意識，施工管理中做到防治結合，以合理的管理措施將安全管理隱患消滅在萌芽之中，有效降低安全事故發生的幾率。為了進一步提高建筑施工管理的質量，建筑企業還要動員全體企業員工參與安全管理，制定合理的安全管理措施，提高工程管理的水平應對外界環境不斷發展和變化，系統而全面地貫徹落實建筑質量管理工作，實現良好的建筑工程管理。

2.4 提升工程施工人員素質，創新工程管理的理念 建筑企業要聘請專業人員對企業員工進行專業技能培訓，完善企業員工的知識結構，豐富企業員工的施工技術，并建立健全培訓制度，增加培訓的次數與頻率，努力使企業員工遵守工程施工的規范標準。對于建筑工程的現場施工作業，建筑企業要堅持持證上崗的原則，注重對員工操作技能的考核，確保企業員工依據施工規范操作施工，確保建筑工程施工質量與安全。同時，建筑企業需要創新工程管理的理念，不但要借助多種宣傳途徑與宣傳方法，讓企業員工認識到建筑工程管理及其創新工作的重要性，在潛移默化中增加員工對企業建筑管理理念的認同感，而且還要將傳統管理理念與創新理念相互融合，做到優勢互補，以便于創新管理理念的完善。此外，建筑企業還要借鑒國外先進的管理理念與管理技術，加強建筑企業之間的相互合作，在施工技術和創新理念方面相互學習，然后結合建筑企業的實際情況與我國國情完善建筑工程管理制度和管理模式，使創新的建筑管理理念與模式滿足建筑工程管理的實際需求。

3 結束語

總之，建筑工程管理工作在提高建筑工程項目質量，保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質量，在確保建筑企業經濟效益的基礎上，促進建筑行業的穩定持續健康發展。

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