說說“打前站”

■王亞正

“打前站”在藝術(shù)表演團體又稱“前臺主任”、“總務”、“營銷人員”。隸屬劇團的業(yè)務部或演出部、演出辦。總體上他們都和劇團的演出業(yè)務相關(guān)，實際上這個崗位的從業(yè)人員也分兩種：一種是掌管著整個劇團的演出計劃的制定及執(zhí)行該計劃的完成。另一種就是在演出計劃完成的過程中大量的具體事務的執(zhí)行者。第一類型的通常由該部門的負責或分管業(yè)務的副團長來擔任。但無論你是哪種工作性質(zhì)的該崗位的從業(yè)人員，必須要具備良好的個人修養(yǎng)、廣泛的社會資源、一定的社交能力、較全面的相關(guān)業(yè)務知識和吃苦耐勞的精神，還要擁有一顆仁愛之心。尤其是第一類型崗位上的人，他們的職責所在非如此將無法勝任也。

從藝術(shù)表演團體運行流程看，在新劇目投排的過程中我們“打前站”的同志也就要順序跟進。落實新劇目彩排演出的場地，啟動新劇目宣傳彩排審查期間以各種形式，邀請各專業(yè)劇場、演出公司進行演出洽談，審看節(jié)目，邀請劇組的主創(chuàng)人員，重要演員和個演出家們一起座談，傾聽來自于演出第一線的演出家們各種不同的意見。為新劇目的修改加工做準備，更主要的是對演出家們的尊重。如果你們沒有意識這一點，也許你的第一就已經(jīng)輸了。一旦演出時間路線確定之后，“前站”的同志們揣著一大包演出資料馬不停蹄的奔走在個演出點之間。和承接演出方洽談演出費用，了解個演出的劇場舞臺條件；舞臺的高度，有無吊桿，最大用電負荷，道具車進出口通道等。當?shù)氐慕哟芰Γ貌颓闆r。如在農(nóng)村演出，甚至連飲用水，廁所等等都要做一番詳細的了解，盡可能多的掌握第一手資料，并將這些資料反饋給相關(guān)參加演出部門，以確保每一場演出順利成功。

在這些必修功課做完后，接下來就是帶團出發(fā)演出了。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。首先是交通運輸。客車和貨車的安排、燈光、舞美、道具的裝卸。在大隊伍未出發(fā)“前站”同志必須先行一步。安排所有演職人員的食宿。房間的分配也是一門“學問”。演出任務重的要優(yōu)先考慮。為了避免矛盾，盡量將平時關(guān)系融洽的分在一個房間。甚至房間的朝向都是“前站”人員的工作細節(jié)之一。等大隊到達演出地點，演員們一切安頓就緒。就要帶領(lǐng)舞美隊的同志們?nèi)鲅b臺。完成劇場方面和舞臺監(jiān)督的對接。有時候第一場演出尚未開始“前站”人員就要奔赴下一個演出點。各個演出點的具體情況不盡相同，“前站”同志的工作也就不可能是一種簡單的復制。如果是在農(nóng)村巡回演出其有限的安排條件。“前站”同志就要辛苦了。演職員的住宿就是一件頭疼的大事了。筆者曾經(jīng)歷過由于劇情需要，演出隊伍無法壓縮，每到一巡回演出點把向鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大小旅社全部包攬。說真話，巡回演出還是很辛苦的。演職員們長期演出在外，一張床就是一個臨時家。我們的“前站”同志有責任有義務不厭其煩的去幫助他們解決任務細微的生活小時。其辛苦程度可想而知。等同志們都安定下了他們拖著疲憊不堪的兩條腿，還不知道自己家（床）在哪兒。

綜上所說這些都屬“前站”人員的具體細節(jié)小事。隨著時代的發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的推進和結(jié)構(gòu)調(diào)整，對于文化傳播和營銷人才提出了更高的要求。從目前文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，許多文化產(chǎn)業(yè)是從文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來。市場意識普遍存在淡薄，營銷能力不強。而目前文化市場已在我國的市場體系中客觀存在。我們的“前站”人員在這個市場中應首當其沖。這不僅是文化市場發(fā)展的需要更是我們藝術(shù)表演團體進入這個市場體系的需要。在我們“前站”人員中不乏“身經(jīng)百戰(zhàn)”之人。但隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，“落伍”、“掉隊”在所難免，我們的“前站”同志必須要跟上時代的節(jié)拍，不要故步自封，潛心學習，掌控現(xiàn)代營銷的理念，加快轉(zhuǎn)型。有效的市場營銷往往會獲得有效的市場回報。如：好萊塢在世界范圍內(nèi)的成功，歸根到底是市場營銷的成功。按照市場經(jīng)濟的規(guī)律進行產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷，形成一套成熟的運行模式。產(chǎn)品、推廣、營銷環(huán)環(huán)相扣的運營系統(tǒng)。強大的營銷能力將文化產(chǎn)品有效的銷售給目標群體，使文化產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通、消費三個環(huán)節(jié)合成良性的產(chǎn)業(yè)鏈，才能達到社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

我國的文化產(chǎn)業(yè)剛起步不久，文化產(chǎn)業(yè)人才匱乏，需要一批既懂文化又懂商業(yè)的管理人才。人才是知識經(jīng)濟時代的核心，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的支撐。經(jīng)營管理，文化經(jīng)紀，文化傳播及營銷等在文化產(chǎn)業(yè)運作中都必不可少的。我們的“前站”人員在新的挑戰(zhàn)面前要找準自己的發(fā)展方向，努力學習，開拓進取，適應新的形勢。

江澤民同志曾明確指出：“以京劇為代表的民族戲曲藝術(shù)，是整個民族藝術(shù)的重要組成部分。弘揚民族藝術(shù)，振奮民族精神，是向廣大群眾特別是青少年進行愛國主義教育的重要內(nèi)容，是建設(shè)社會主義精神文明的重要內(nèi)容，是發(fā)展社會主義文化事業(yè)的迫切要求。中華民族是一個有五千年燦爛歷史文化傳統(tǒng)和巨大生命力、創(chuàng)造力的偉大民族，如果不深深的植根于自己的土地，從自己人民的需要出發(fā)，堅持繼續(xù)和發(fā)展自己的民族藝術(shù)，在文化藝術(shù)領(lǐng)域喪失獨立性，最終就會成為外國特別是西方文明的附庸，這是非常危險的。

近幾年各專業(yè)藝術(shù)表演團體在各級宣傳、教育部們的倡導下，紛紛走進校園，舉辦各種類型的“興趣班”。要引起學生對戲曲的興趣，讓他們慢慢地喜歡戲曲，首先必須為他們創(chuàng)造一個“傳統(tǒng)文化”的氛圍，讓他們不斷的接觸戲曲。只有接觸了、碰撞了，才可能產(chǎn)生興趣和了解。

讓青年人產(chǎn)生興趣，向他們推薦什么？如何才能讓他們“”認知、“認同”，這不僅是各級主管部門的職責，對于“前站”人員也肩負著不可推卸的責任。現(xiàn)各高校都有數(shù)量不等的“社團”活躍在校園里。我們的“高雅藝術(shù)”進校園，這是一項“千秋工程”。作為“前站”人員必須精通業(yè)務，在和各高校聯(lián)系之前就要做“好”功課：了解校園里有何種社團、他們對傳統(tǒng)文化，戲劇知識的興趣和認識度。向他們介紹推薦什么更受歡迎、更有效。這都是我們“前站”同志應該了解的。為相關(guān)主管領(lǐng)導的決策提供正確的信息，使高雅藝術(shù)進校園的活動更有針對性，更能收到預期的效果。

讓以戲曲為代表的傳統(tǒng)文化深廣傳播，讓中華民族的偉大精神和品質(zhì)作用于每一個中國人，尤其是背負這祖國前途和命運的學子們是尤為必要的。

總之，在新的形勢下，“前站”的工作顯然還有大量的具體事務性的工作。但要想成為一個合格優(yōu)秀的營銷人員，要求更高了，要更有思想，更具備專業(yè)知識才能更有作為。