建筑工程施工現場的質量管理研究

駱海燕LUO Hai-yan

（新疆高新工程建設監理有限責任公司哈密分公司，哈密 839300）

（Hami Branch of Xinjiang High-tech Engineering Construction Supervision Co.，Ltd.，Hami 839300，China）

0 引言

質量管理是建筑工程施工建設所有管理中的核心管理，對促進建筑工程建設健康發展具有重大的積極影響。它不僅時刻關系著建筑施工工程項目的順利完成，同時也關乎人民的生命財產安全，因此加強對施工現場的質量管理，對整個建筑工程建設持續健康發展至關重要。建筑工程質量管理特點的多樣性和出現問題的繁雜性，對建筑工程施工現場質量管理提出了更高的要求。

1 建筑工程施工現場質量管理特點和存在問題

1.1 建筑工程施工現場質量管理特點 建筑工程施工現場質量管理特點呈現多樣性特征，主要體現在以下幾個方面：①影響質量管理的因素繁多。如施工地形地貌、施工手藝，地質條件等不確定因素都一定程度對施工質量產生直接或間接的影響，且影響是巨大而不可避免的。②建筑工程質量波動性較大。由于建筑工程建設不同于工業產品生產，擁有固定的生產流程和穩定的生產環境，由于影響建筑工程質量的偶然性因素較多，工程質量在建筑中存在較大波動在所難免。③建筑工程質量具有隱蔽性的特點。整個建筑工程項目的完成過程中包含很多細小的項目分支，這些分支項目在施工中極易出現問題且問題具有隱蔽性特征，不易發現，若不及時檢查并解決這些問題，就會加重項目施工質量管理的難度。④建筑工程終檢局限性較大。在建筑工程項目竣工以后，一旦發現質量問題也不能像工業產品一樣回爐重造，只能進行一定程度的修補與加固，這些局限性要求質量管理要貫穿施工全程。⑤建筑工程質量評價方法特殊。質量評價的順序是按檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程。各個環節緊密相連，環環相扣。

1.2 建筑工程施工現場質量管理存在問題 建筑工程施工現場質量管理存在的問題主要有幾種：①建筑人員的整體素質偏低。由于我國建筑工程施工入職的門檻較低，很多工人未經過專業的培訓就直接上崗，致使施工人員素質普遍較低，無法適應建筑施工建設現代化人才的強烈需求。②建筑工程質量監督體系不健全。質量監督是整個質量管理工作的中心，健全的監管體系對工程質量管理的提高具有促進作用。但目前監督體系本身暴露出很多問題。這些問題如不有效解決，勢必會影響整個建筑工程的質量，甚至促使很多豆腐渣工程的產生，給國家和人民的生命財產造成嚴重損失。③缺乏完善的質量管理體系和質量評價體系。一些建筑工程的施工項目過分追求經濟的最大化，對質量的監督管理與評價不聞不問或鮮有涉及。很多建筑企業的質量管理與評價體系僅僅是作表面文章，重理論輕實踐，導致工程項目質量管理問題百出。④建筑市場不規范，法律執行力度不強。雖然目前建筑法律體系已經基本完善，但由于種種原因，政府未能將法律條文付諸實踐，執法不嚴，違法不究的現象嚴重，導致建筑工程項目建設市場混亂，特別是在招投標、質量監理以及質量驗收等方面出現的違法問題頻繁，給質量管理帶來了更加嚴峻的考驗。

2 改善和創新建筑工程施工現場質量管理的舉措

基于建筑工程現場質量管理的特點和存在的一些問題，探索出改善建筑工程施工現場質量管理的有效舉措是當務之急。筆者綜合多年施工質量管理經驗，針對建筑工程施工施工現場質量管理提出幾點改善舉措，希望可以起到拋磚引玉的效果。

2.1 提高管理人員的整體素養 在整個建筑工程建設的過程中，管理人員素質的高低直接影響著施工現場質量管理水平，管理人員良好的管理素養對建筑工程的高質量竣工具有重大意義，因此，要想改善建筑工程施工現場的質量管理，提高管理人員的整體素養成為一種必須。企業領導人員要將質量管理問題置于工作的重中之重，對工程質量問題進行嚴抓、狠抓。要加大對建筑質量的宣傳工作，樹立“質量第一，以質量為本”的管理理念，在給予質量問題足夠重視的重視的前提下，創設專門的質量建筑工程項目質量管理機構，建立公開、公正的質量評價體系，對所竣工的建筑成果質量進行客觀、科學的評價，確保建筑質量“零問題”的良好狀態。另外，管理人員要加強自身管理技能的提升，并適當建立一定的激勵措施對整個工程的質量問題進行控制，全方位保障施工現場的質量。

2.2 促進施工人員技能水平的提升 除了促進施工管理人員整體素質提升之外，普通的施工人員也要提升其施工的技能水平，推動其施工綜合素養的提高。在建筑施工過程中，一定要保證所有的施工人員持證上崗，嚴禁無證上崗現象的發生。建筑企業要將人才建設作為推動施工質量提高的關鍵因素，注重對人才的有效培養和個性化關懷。企業應采取多元化的措施促進施工技術人員技能水平的提升。首先要關心和愛護職工人員，與他們建立來良好的職業感情，為他們提供舒適寬松的工作環境，提高工作人員工作的積極性和主動性，使其盡心盡力為建筑事業貢獻力量。其次是加大對員工的質量培訓與教育力度，培養員工的質量意識，使員工從內心樹立“質量第一”的觀念，并積極主動地參與到企業質量管理活動中去。再次，為員工提供更多的技能培訓機會，基于員工的施工技術和以往業績，建立技術激勵體系，適時獎勵那些為企業做出貢獻的技術人員。最后，加強對施工技術人員管理知識和施工技術的培訓，逐漸推動其技能水平的提高。

2.3 建立健全施工現場質量管理體系 完善的施工質量管理體系包括質量監理體系、質量管理體系和質量評價體系。為了改善施工現場質量管理，提高管理效率，必須建立健全整個質量管理體系。要加強對施工組織設計、施工方案以及具體的施工步驟的監督和管理，特別是對施工中的技術性文件更要嚴格審查監督，施行施工質量控制負責任制，建立獎懲制度推動監督工作的順利開展。簡單的說，質量評價體系是對建筑企業工程質量最后的把關，科學、公平、公正的評價可以幫助企業及時發現質量管理中出現的問題并采取妥善的解決措施進行有效解決，從而增加施工工程項目的質量度，保障施工高質高效地完成。企業領導應意識到監督評價在建筑施工中的價值，并將其滲透進建筑工程施工現場的邊邊角角，確保施工的每一個步驟，每一個細節都符合監督評價的具體標準，將監督評價的功能發揮到極致。

2.4 政府監管與企業文化建并重 完善的建筑法律法規體系為建筑工程建設提供了良好的法律保障，但由于部分地方政府監管不力的事實，導致法律法規未能妥善落實，一些建筑企業在招投標、質量管理以及質量驗收上存在以不法手段非法營利的現象，政府也對其睜一只眼閉一只眼，寬松的政府調控與監督力度，使得以上現象更加猖狂。政府應不斷加強對建筑工程建設的監管，采取有效措施保障建筑市場的有序進行。另外，加強企業文化宣傳，凝聚全體管理和施工人員的工作力量，基于誠信、奉獻、創新和責任建立企業文化核心價值觀，建設學習型施工團隊，潛移默化地影響和感染施工人員的內心，將施工質量作為企業文化的獨特內涵，不斷推動建筑施工企業的可持續發展。

綜上所述，我國城市化進程的加快，將建筑工程建設的質量問題擺在了十分嚴重的問題，傳統的質量監督模式已不適應建筑事業蓬勃發展的需要，逐步實現政府市場參與、企業質量監管、員工盡力奉獻的質量管理模式，對深入探究建筑工程質量問題，改善和創新建筑工程施工質量管理舉措具有重大的推動性，需要各方共同努力。

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