建設和諧企業是構建和諧社會的基礎

王李琪WANG Li-qi

（上海電力安裝第一工程公司，上海 200090）

（Shanghai Power Erection No.1 Company，Shanghai 200090，China）

1 和諧企業的基本內涵

近年來，“和諧”逐步成為了企業建設以及社會建設中的核心問題，直接被認為是社會進步、企業穩定、人民幸福的衡量標準。從企業建設的角度來看，和諧企業其實是指一個有序的充滿活力的企業。

筆者認為，和諧企業應具備三項內涵：①企業各組織之間的和諧，各司其職，各負其責，特別是企業中的黨組織凝聚力強。②企業經濟發展的和諧，企業以經濟建設為中心，其他各項工作服從、服務于中心，協調有序，既追求經濟效益，又注重社會效益和社會責任；企業以科學發展觀為指導，堅持發展建設質量和效益相統一，企業發展與全體職工的全面發展相協調；企業以市場經濟為導向，不斷提高市場競爭能力。③企業內部關系和諧，企業實行民主管理，干群團結一心，充滿活力。職工利益得到充分維護，其積極性、主動性和創造性得到有效發揮，職工間互幫互助，誠實守信、融洽相處。

2 和諧企業建設的重點

2.1 企業文化建設是和諧企業建設的基礎 企業文化是和諧企業建設帶長期性和穩定性作用的和對企業發展帶內在性的要素。企業文化的形成是一個企業在長期發展過程中由行業的特點、領導的素養和作風、發展的環境等長期的磨練形成的。它包含組織的紀律、企業的共同愿景、發展理念、共同價值觀、安全生產理念等等。企業文化建設既要繼承同時也要有發展。

當前在企業文化建設上，一是要充分發揮企業黨組織的政治優勢，堅決維護黨委的政治核心地位，堅持人本管理理念，建立制度體制科學的現代企業管理機制。同時，在全企開展執政能力建設，加強和改進領導班子作風建設，積極響應反腐倡廉口號，為構建和諧企業夯實政治根基。二是通過企業文化建設，穩定和諧企業建設的基礎。企業文化建設是一項系統性、全員性工作，需要群策群力、扎實推進。要根據企業所處的地理、社會環境，結合現有條件，從細微處入手，在小事上用心，把企業文化理念體現在職能分工上，融入日常工作中，在文化制度上規范和諧企業建設的根基，在機制上鼓勵和諧企業建設，真正做到立足實際、符合發展、體現實效，增強員工對企業文化的認同感和歸屬感。

2.2 企業的核心競爭力建設是和諧企業建設的關鍵 企業的發展是和諧企業建設的支柱。認真分析面臨的形勢和任務，緊緊抓住重要戰略機遇期，增強自主創新能力，轉變增長方式，提高運行質量，實現持續快速健康發展，將有力地促進企業的和諧發展。今年公司的生產規模有望再創歷史新高，這是在發展過程中公司探索新的發展之路，即走管理型道路的必然結果，是最具競爭力的部分發揮最大作用的體現。這種發展模式的轉型，還將繼續給企業帶來新的活力，同時也將帶來新的考驗。項目管理制度的創新，激勵政策的創新，分包管理的創新等等，都將給新的發展帶來機遇和挑戰。因此，增強企業核心競爭力刻不容緩。

就上海電力安裝第一工程公司來說，核心競爭力大致包含以下幾個主要內容：人才競爭力；經營競爭力；發展戰略；品牌戰略等。人才競爭力是企業競爭力中最具活力的競爭力。走管理型道路，管理人才的缺少問題將十分突出。公司正在培養一批管理人才，同時不拘一格提拔了一批管理干部，以適應公司的發展需要。企業營造良好的工作環境，將是人才脫穎而出的關鍵。事業留人、感情留人正在形成氛圍。企業的核心工種建設也在跨出堅實的步伐。經營競爭力是企業實力的綜合表現。市場的占有率，裝備率，企業規模，企業效益，制度創新能力等決定著企業發展的速度和企業和諧的程度。公司目前的發展勢頭是好的，困難也是客觀存在的，這些困難是發展中的困難。克服這些困難，需要全體員工共同努力。

2.3 營造以人為本的企業環境是和諧企業建設的重要過程 和諧企業建設是一個過程，必須要有總目標和階段性目標。當前和諧企業建設的目標應該是凝聚全體員工的力量，在優質、準點、安全、文明、高效的前提下突破生產規模，調整發展過程中與生產力不相適應的管理，充分釋放員工中的積極性，要用實實在在的、讓員工看得到的發展和利益共享，來提高和改進企業的價值觀、發展觀和與之相適應的文化理念。該公司是一個有著幾十年火電建設歷史的電建企業。在艱苦的年代里，培育了企業艱苦奮斗、敢于拼搏的精神，企業民主管理的基礎，和精益求精的工作作風。在企業管理和發展模式進行調整的情況下，發揚先進的企業文化和進一步適應新的發展需要是新形勢下對企業的考驗。作為和諧企業建設的過程，營造和諧企業環境則尤為重要。首先是企業的領導要按照“四好班子”的要求，認真落實和諧企業建設的措施；其次是要讓員工充分參加到這個過程中來；再次是要有持續不斷的改進目標。和諧企業建設是一個過程，在不同的發展階段，可能會有不同的辦法和措施，但是始終把員工的需求和滿意度作為企業發展的目標是和諧企業建設過程中不可動搖的原則。只有堅持在和諧企業建設過程中不斷營造和諧企業環境，和諧企業建設才能有堅實的基礎。

3 和諧企業建設需要解決的關鍵問題

3.1 企業要有持續改進的機制 一是要有反映和解決企業內部利益矛盾的機制。二是要有暢通的內部信息傳送渠道。總之，要加強和諧企業建設，就必須在企業內部構建敏銳的矛盾預警機制，讓決策層能夠迅速、準確地掌握影響企業穩定的信息。

3.2 企業要建立共同愿景 企業發展的共同愿景能否成為員工為之奮斗的目標是企業凝聚力大小的重要標志，也是推動企業進步與發展的動力。對共同愿景的制定要盡可能地結合企業發展的要求和客觀實際，要反映員工的共同愿望和心聲。共同愿景的實現要充分發揮員工的民主管理權利，調動員工的積極性、主動性和創造性。各級管理者要通過各種卓有成效的方式、方法，在構建和諧企業的過程中，文化建設工作既要做到使黨的路線方針政策在企業中得到貫徹落實，又要充分發揮培養企業員工健康向上精神風貌的企業文化功能，為全體職工織構一個美好愿景，并鼓勵他們為之不懈努力。

3.3 要建設和諧企業，就必須妥善協調各方面的利益關系，正確處理職工內部矛盾 面對新情況、新任務，思想政治工作就要把教育和管理相結合，依據有關政策和法律規定，妥善處理職工內部矛盾，防止侵犯職工群眾的合法權益；要把傳統形式與新興科技手段結合起來，大大增強思想政治教育實踐活動的思想內涵和技術含量。

總之，和諧企業建設是一個長期的任務，是企業發展內在的需要。俗話說，家和萬事興。這句古話在一定程度上也反映了企業發展的規律。因此，要全面準確而又主動積極地貫徹好黨中央的精神，切實以和諧企業建設的實際行動，落實好、完成好和諧社會建設的各項任務。

[1]熊德榮.以科學發展觀引領和諧企業建設[J].湖北社會科學，2007（04）.

[2]董明.以人為本建設和諧企業[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（08）.

[3]邵強，宋志峰.和諧企業構建存在的問題及對策研究[J].價值工程，2012（23）.