做好發電企業經濟運行分析，提高企業管理水平

彭亞軍

摘 要：本文通過發電企業面臨的嚴峻形勢，提出企業經濟運行分析的重要性，進一步闡述了做好企業經濟運行分析所需要掌握的四大特征、內容、分析方法和具體做法，最后提出企業經濟運行分析和綜合計劃管理的有機結合，能夠促使發電企業決策科學性，效益的最大化。

關鍵詞：發電企業；經濟運行分析；綜合計劃管理

1.引言

經濟運行分析是對企業生產經營過程以及經營成果等主要技術經濟指標的系統研究，反映出來的是這些指標的實際情況、規模水平、變化趨勢以及成因，進而為企業提供經營決策的依據，同時也是企業提高管理水平、提升效益的有力手段。目前，國內電力市場實行的是政企分開、網廠分開、競價上網，進一步擴大了企業經營自主權，但隨著國家近年煤炭、電力市場的放開，競爭越來越激烈，企業的生存發展遭遇嚴峻形勢，因此做好發電企業經濟運行分析具有非常重要的現實意義，理當成為當代發電企業大力研究的重要課題。

2.發電企業經濟運行分析的四大特征

①系統性。要對企業的生產經營方方面面進行了解和掌握，抓住影響發電企業生產經營的一切內外因素，從而系統反映企業生產經營真實情況。同時，針對不同時期出現的不同側重點和問題，進行重點分析和研究，發現問題，解決問題。

②目的性。經濟運行分析是為了提高市場競爭力和資產保值增值的需要，要選擇客觀地判斷企業的生產經營狀況，提出的分析課題要符合企業的發展階段。

③科學性。經濟運行分析的科學性保障企業決策的正確性，其中就包括采集資料的真實性和全面性，理論和方法的正確性，評價的客觀性等等，換句話來說，就是要實事求是地收集資料，客觀分析和總結，進而提出有效解決問題的措施和建議。

④制度性。企業生產經營隨時間、階段不同表現出不同的特征，因此，發電企業經濟運行也要形成制度化，并通過經濟運行分析會、定期編制企業經濟運行分析報告、生產經營專題調研等形式，連續不斷地對企業內外部環境變化進行監控，根據變化進行經濟運行分析，進而不斷調整企業經營方向，適應市場變化和發展要求。

3.發電企業經濟運行分析內容

經濟運行分析主要針對企業生產經營活動進行全面分析，從中歸納總結出企業的的營運能力、創利能力、償債能力等。結合發電企業的特點，分析內容主要包括以下：

①主要技術經濟指標分析：發電量、售電量、產值、銷售收入、利潤、廠用電率、發電煤耗、供電煤耗、產品成本、設備利用率、材料利用率、勞動生產率等。

②所有者權益分析：總資產報酬率、銷售利潤率、股東權益收益率、資本收益率、資本保值增率等。

③債權人權益分析：資產負債率、流動比率和速動比率、應收賬款周轉率和存貨周轉率等。

④企業市場競爭能力分析：地區經濟發展狀況、地區全社會用電量、發電量、裝機容量、區域競爭對手狀況、煤炭供需形勢和運力、上網率等。

4.發電企業經濟運行分析方法和具體做法

要切實做到經濟運行分析的實效性，關鍵在于根據內容、目的及要求的差異性選擇相適應的分析方法，根據長期實踐證明，主要有定性分析法、因素分析法、動態分析法、比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等，旨在做到客觀分析各項指標的形成原因，總結對指標的影響因素，預測指標發展趨勢以及可能達到的規模和水平。

具體做法表現如下：①通過與歷史同期、各種計劃及各類單位的比較、分析，揭示指標差異程度，分析其差異原因和提出建議。②客觀分析各種因素對指標的影響程度大小，總結出主要原因和次要原因。③通過電力市場環境分析，將同類指標不同歷史時期進行對比，預測指標發展趨勢。④以先進企業為標桿，分析比較先進企業和本企業各要素的差異和好壞，發現不足并分析不足的形成原因，及時改進。⑥將各種復雜的數據統計結果繪制成形象明了的曲線、餅圖、柱形圖等統計圖像，從而更容易得出結論和采取措施。

5.發電企業經濟運行分析和綜合計劃管理的有機結合

綜合計劃是發電企業高效的管理方法和重要手段，其主要目的在于全面地、細化地安排企業安全生產和生產經營活動。總的來說，綜合計劃對發電企業的管理具有綱領性和指導性的地位和作用。因此，有效運用綜合計劃管理手段對提高發電企業管理水平、提升效益具有十分重要的意義。

綜合計劃和經濟運行分析都是發電企業必不可少的管理手段，兩者都是以市場需求為導向，以經濟效益為中心，以企業的發展戰略為指導，全面覆蓋企業的一切生產經營活動，共同承擔著促進企業發展壯大的光榮使命，基于兩者的相關性，以實現效果最大化為目的，可進一步促進兩者的有機結合：①充分利用經濟運行分析成果，全面掌握企業內外各種因素變化、各種指標任務的完成情況等重要情報，為企業計劃的制定和實施提供強有力的科學依據。②通過經濟運行分析發現的本企業不足的地方和產生不足的原因等相關因素，進而不斷調整工作思路，改進工作方法，確保指標任務的完成；③結合經濟運行分析，實行精細化管理，增強發電企業綜合計劃管理實施的成效；④通過經濟運行分析，實現對檢查綜合計劃的完成情況的定期跟蹤、動態管理，督促各部門完成各自的任務，形成上下一心，目標一致，實現企業效益最大化的良好氛圍；⑤通過經濟運行分析，進一步整合綜合計劃的數據信息，進一步深化綜合計劃的全過程管控，進一步確立綜合計劃規范性。

6.結語

發電企業要實現生存和發展，就必須不斷提高自身的市場競爭力和盈利能力。通過科學的經濟運行分析的實施，加上經濟運行分析和綜合計劃管理的有機結合，更能進一步為發電企業決策提供科學依據，提高發電企業管理水平，進而奠定了發電企業發展壯大的堅固基礎，促進企業效益最大化。

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