建筑工程管理中的質(zhì)量管理探析

俞成紅

摘 要：在現(xiàn)代化的施工項目管理之中，質(zhì)量管理是一個相當核心的環(huán)節(jié)，所以有必要加強對問題的重視和分析，以全面的促進工作改進。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細分析了現(xiàn)代化建筑項目質(zhì)量管理的重點和難點，同時對實踐工作之中應當全面加以改進的部位和應當重點完善的部位進行了細致的研究，旨在以此為基礎，不斷促進建設項目實踐工作的改良，為新時期的施工質(zhì)量提升奠定基礎。

關鍵詞：質(zhì)量管理；建筑工程；研究分析；質(zhì)量探析

在建筑施工 項目之中，加強質(zhì)量管理有著相當重大的意義。首先，從實際的角度出發(fā)，建設工程的質(zhì)量，是整個行業(yè)的核心所在，而其質(zhì)量的好壞將直接的影響到相關企業(yè)在整個行業(yè)之中的綜合競爭力，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增強也有著重大的影響。所以應當不斷的加強質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新，為相關工作的開展提供新型的、有效的、具有重大價值的思想方式，進而促進整個行業(yè)實現(xiàn)進步和發(fā)展，為相關企業(yè)在行業(yè)中競爭力的不斷增強奠定堅實基礎。

1 加強建筑工程質(zhì)量管理體系和模式的改進

1.1 加強質(zhì)量管理體系和政策的制定

加強管理體系和控制方法的制定，且不斷的實現(xiàn)對管理模式的創(chuàng)新改革，是工作開展的基礎環(huán)節(jié)。在實踐當中，相關管理人員對于計劃的編制應當充分結(jié)合施工狀況，對施工的材料、施工氣候、施工建設的人員等進行全面分析，確保進度計劃的科學性與合理性，對多個方面的因素均進行深入的研究，且明確整個施工在不同階段的計劃及目標。其中，進度管理是確保施工項目可以按時完成的關鍵點，所以應當在實踐工作之中以進度為基本大局，在施工中積極的協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾和問題，不斷的對計劃方案實行調(diào)整，對影響質(zhì)量管理的相關因素進行深入研究，及時解決問題，以確保施工的進度達標。

其次，還應當加強對施工項目的質(zhì)量管控，在與有關主管部門進行積極配合的過程之中還應當采取切實的方案實現(xiàn)對業(yè)務水準的增強和管理力度的提升，以此為基礎大幅度的增強質(zhì)量管理的效益。管理者應當嚴格按照國家制定的行業(yè)標準與工作準則，切實的加強質(zhì)量管理力度，對于工作當中出現(xiàn)的有關問題應當做到及時處理及時解決，采取有針對性的糾正措施，編寫出相應的質(zhì)量管理報告，對相關決策和計劃方案進行詳細說明，進而實現(xiàn)對體系的嚴格控制。從另外一個層面加以分析，在施工項目質(zhì)量管理過程中不能夠按照施工管理者的主觀意愿對建筑的結(jié)構進行規(guī)劃和布局，所有方案的制定應當嚴格按照施工的標準進行，對于裝修方案以及布局形式的確定，應當有著嚴格的規(guī)劃，不能夠臨時的對施工材料和設備等進行變更，避免出現(xiàn)造價失控的情況。另外，還應當保證施工方式的嚴格性，加強簽證和加班施工的管理，盡量的減少不必要的開支成本。最后，還應當對存在的問題和矛盾進行及時解決，加強現(xiàn)場的簽證管理。

1.2 加強計算機技術在質(zhì)量管理中的應用

在現(xiàn)代化的施工項目中，應當全面的引入新技術和新理念，諸如普及計算機技術，以促進質(zhì)量管理效率的增強。從實際的角度加以分析，施工項目的管理與計算機之間有著密切的聯(lián)系，而計算機技術正是現(xiàn)代化建筑工程項目質(zhì)量管理的核心組成部分，是全面實現(xiàn)質(zhì)量管理科學化、管理手段創(chuàng)新和管理模式改良的關鍵點。在我國當前工程建筑體系之中，針對造價管理、質(zhì)量管理以及投資效益管理等幾個不同環(huán)節(jié)均使用到了現(xiàn)代化的管理技術，尤其是計算機網(wǎng)絡技術的應用，在很大程度上促進了日常管理與新穎的技術手段相互結(jié)合，這一點在全面保證施工項目的建筑工期、施工項目的質(zhì)量和投資效益等多個層面均有著重大意義，所以對于施工項目質(zhì)量管理的增強有著積極作用。而通過大量的實踐分析和數(shù)據(jù)論證，也可以表明計算機技術對于質(zhì)量管理的增強有著重大意義。故實踐工作之中還應當加強質(zhì)量管理人員的理論知識培訓，加強相關技術的管理力度，使得相關人員的技能可以得到切實增強。將計算機技術運用到質(zhì)量管理的多個層面，實現(xiàn)工作規(guī)范化和管理現(xiàn)代化的標準，不斷的加強管理力度，進而使得相關工作可以全面邁向自動化和科學化的高度。

2 加強建筑工程的造價管理

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，設計方案的合理以及設計方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。建筑工程管理過程中，造價管理是至關重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關費用進行管理。在造價管理過程中，建設單位應及時掌握和分析盈虧狀況，并根據(jù)動態(tài)的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優(yōu)化。

3 加強施工項目的進度管理

加強相關建設項目的進度管理，對于工作的改進也有著相當重大的意義。進度管理是建筑工程在實踐工作之中的重要影響因素，在項目正式開始實施之前應當充分的結(jié)合組織單位的工作需求和人事安排，編制出詳細的進度計劃報告，事先制定出完善的、科學的、嚴謹?shù)倪M度計劃方案，在建筑工程正式開始之后，應當嚴格的執(zhí)行進度控制制度，保證方案的制定具有基本的預見性和極強的前瞻性，使得進度的控制可以充分符合建筑工程的基本需求，實現(xiàn)對整個過程的動態(tài)化管理。整理好相關的進度控制資料，將相關的進度控制資料進行歸類的管理，同時做好編目和歸檔的相關工作，按照規(guī)范、合同、圖紙以及基建程序等要求，來對最終完成的施工質(zhì)量進行詳細深入的復核檢查，對其中出現(xiàn)的設計變更、現(xiàn)場簽證等進行逐一的核實，予以最終的確認。在實踐工作之中為了能夠制定出全面的、科學的進度控制計劃方案，還應當結(jié)合項目開展的具體情況邀請專業(yè)技術人員參與，在熟悉了施工設計圖紙的基礎之上，確保工期可以按時完成，對施工現(xiàn)場的建筑材料、機械設備、配備人員的數(shù)量以及進度計劃細節(jié)等進行調(diào)整，以實現(xiàn)最終的發(fā)展目標。

4 健全質(zhì)量管理的相關機制

完善建筑工程質(zhì)量控制的有關機制對于工作的開展意義重大，實踐中應當重點的對激勵機制、競爭機制、約束機制和監(jiān)督機制等幾個環(huán)節(jié)進行改進，建立起公平的工作原則，在保證了建筑工程滿足了相關工作條件的基礎之上，不斷的實現(xiàn)對傳統(tǒng)工作的創(chuàng)新，使得工作機構可以維持基本的創(chuàng)新力度和管理力度，運用嚴格的控制紀律實現(xiàn)對機構的健全，并且妥善的處理其中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對基本責任和工作難點進行掌控，建立起高效的引導方案，以此為基礎，為建筑工程質(zhì)量控制水準的增強奠定堅實基礎。

5 結(jié)語

綜上所述，根據(jù)對施工項目之中質(zhì)量管理的相關重點和難點內(nèi)容進行綜合性的研究，從實際角度著手，對相關工作的難點以及關鍵點等進行了綜合性的探討，旨在以此為基礎，不斷的增強實踐工作開展的科學性和原則性，且以此為基礎，為新時期的項目建設水準增強打下堅實基礎，使得我國相關施工項目可以邁向全新的臺階。

參考文獻

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