淺談建筑工程項目風險類型及風險管理

鄭遠誼

摘 要：隨著建筑施工技術的不斷進步，建筑工程項目的施工工藝越來越豐富，同時項目風險也越來越復雜，項目建設過程中的不確定因素越來越多，風險管理工作面臨著嚴峻的挑戰，文章結合工程實例，分析建筑工程項目風險類型，探討相應的管控措施，希望對相關工作有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；項目；風險；類型；管理

當今社會，工程建設是社會發展中的重要支柱，工程項目風險管理工作意義重大，在建筑工程項目中，一旦風險管理工作出現漏洞，引起的損失可能會十分嚴重，嚴重時甚至會導致人員傷亡，風險管理工作不到位已經成為了項目失敗的重要因素之一，隨著社會的進步，建筑工程施工技術越來越先進，工程項目的形式結構日益復雜，項目建設過程中面臨的風險也更加繁多，如何做好建筑工程項目的風險管理工作，是迫切需要解決的問題，只有明確工程項目的風險類型，全面做好風險管控，才能保證工程項目的順利實施，提高項目建設的社會效益以及經濟效益。

1 工程實例

某多功能綜合樓項目建筑面積共計2萬平方米，北側為住宅小區，西側是市政公路，地上部分建筑面積共計16045平方米，地下車庫建筑面積共計3954平方米，地上一共有8層，地下有1層，整個項目包括3棟主樓以及局部鋪樓，主要有陳列展示區、會議區、活動區、培訓區、接待區、綜合管理區、附屬配套區、輔助功能區，該多功能綜合樓項目由6棟單體組成，其中1號樓共有2層，2號樓共有2層，3號樓共有8層，4號樓共有4層，5號樓共有5層，6號樓共有6層，地下車庫1層，層高在3.6-4.5米的范圍內，最大高度32.4米，建筑方案采用院落式總圖布局形態，建筑形象回歸傳統，3棟主樓自西向東錯落排列，并且3棟主樓獨立設置，每棟均具有獨立出入口，由于培訓區、活動區以及會議區經常要與外界接觸，因此設置在靠地塊西側臨市政道路的區域，并與陳列展示區相互組合，地塊四面均設有出入口，西側設有主入口廣場，與市政公路相接，其它三面均設有次入口，與環形機動車道相接，東北區設有大型客車停放區，西面設有地下車庫入口，南北側均設有地面停車位。該工程中風險類型較為復雜，本文在此以該工程為例，分析建筑工程項目風險的類型，探討風險管理措施。

2 建筑工程項目風險類型

2.1 自然風險。客觀的不利自然條件為工程建設帶來的風險即為自然風險，自然風險具有不可避免的特征，因此應對起來比較困難，在建筑工程施工過程中，大雪、暴雨、大風、冰雹等天氣都會帶來損失風險，同時地震、洪水、泥石流等自然災害也會為工程建設帶來風險，例如在該工程中，施工當地時常出現強風、暴雨等惡劣天氣，為工程建設帶來了很多風險隱患。

2.2 經濟風險。所謂的經濟風險，即是由于種種經濟因素為工程建設帶來的風險，例如不利的宏觀經濟形勢以及投資條件差、通貨膨脹等因素造成的風險，在該工程中，由于經濟形勢變化，導致部分建筑材料價格上調，因此給工程建設帶來了損失風險。

2.3 政治風險。政治風險主要是由政治原因導致的風險隱患，例如政府主管部門的行政干預、重大事故、工程建設政策法規變化等因素帶來了風險隱患，在該工程中，由于我國綜合國力不斷提升，建筑領域平穩良好發展，因此未遇到嚴重的政治風險。

2.4 項目內風險。除了自然風險、經濟風險、政治風險以外，建筑工程項目建設過程中還要面對項目內風險，在建筑工程施工過程中，項目內風險不容忽視，很多工程項目產生損失的主要原因，并不是自然風險、經濟風險以及政治風險，恰恰正是項目內風險，所謂項目內風險，即是工程自身不確定因素造成的風險隱患，項目內風險主要包括技術風險以及非技術風險兩種類型。其中技術風險是技術條件的不確定性帶來了風險隱患。例如工程設計階段，技術標準選擇、計算模型選用、安全系數分析等環節出現失誤，就會為工程建設帶來風險隱患，再比如工程項目的施工階段，施工技術落后、新型工藝應用失敗、施工工序不合理、質量驗收不到位等因素，也會給工程建設帶來風險隱患。而非技術風險主要是組織、計劃、協調、管理等工作存在偏差，從而引起的風險隱患。

3 建筑工程項目風險管理措施

3.1 風險回避和損失控制。風險回避和損失控制是工程項目風險管理的重要措施，其中風險回避就是要回避各項風險因素，回避可能造成損失的不確定因素，例如前文已經提及，新型工藝應用失敗，也會給工程建設帶來風險隱患，因此在該工程中，為了回避新技術應用失敗造成的損失風險，因此整個施工過程中都采用較為成熟的施工工藝進行施工，做到心中有數，防止新技術的不確定性為工程建設帶來損失隱患。而損失控制就是在損失不可避免的情況下，盡可能降低損失的嚴重性，將損失降到最低，在該工程中，自然風險嚴重，當地強風和暴雨天氣較多，天氣影響不可避免并且不可控制，因此為了將風險損失降到最低，本工程在惡劣天氣下嚴禁室外施工，轉為室內施工，既能夠避免施工停滯，又可以防止施工人員遭遇安全事故。

3.2 風險自留。風險自留主要包括計劃性風險自留以及非計劃性風險自留兩種形式，其中計劃性風險自留即是通過風險分析，不斷將潛在損失進行轉移，而非計劃性風險自留則是指工作人員沒有意識到某些風險因素，當發生損失時，被動的采取應對措施。例如在該工程中，工作人員沒有預料到施工材料的價格會上調，當材料價格上漲之后，重新挑選價格實惠并且質量良好的材料供應商，這即是非計劃性風險自留。

3.3 風險轉移。風險轉移主要包括工程保險轉移、合同轉移以及非保險或合同轉移兩種類型，保險轉移就是通過購買保險來轉移工程建設的風險，例如在該工程中，對項目實施階段進行保險，由保險公司來監理保險基金，這樣一來，一旦工程建設過程中出現自然災害或者意外事故，保險公司會分擔很多損失。合同轉移即是通過簽訂合同，與設計方、材料供應商一起承擔風險，進而將損失風險轉移給設計方或者材料供應商，例如在該工程中，建設單位與材料供應商鑒定合作，將材料質量不合格造成的風險轉移給材料供應商，如果建設途中由于材料問題造成了損失，主要由材料供應商來承擔損失。

4 結語

隨著我國綜合國力的不斷提升，工程建筑領域發展迅速，大大促進了社會進步，與此同時也給項目管理工作帶來了更大難度，做好項目風險管理，能夠降低事故的發生機率，提高工程建設的安全性和效益，本文以某多功能綜合樓項目為例，分了析建筑工程項目風險類型，并且從風險回避和損失控制、風險轉移、風險自留幾方面入手，探討了相應的管控措施，希望對相關工作有所幫助，相信在未來的發展中，建筑工程風險管理手段還會繼續完善，進而保證工程建筑的實際效益，目前如果進一步提高工程項目的風險管理水平，還有待于大家繼續探索。

參考文獻

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