新形勢下如何加強國有企業思想政治教育工作

摘要：國有企業是我們社會經濟發展的中堅力量，國家從建國以來一直視國有企業為振興中華民族的基石，對國有企業發展的支持與探索也是從未間斷，尤其關注國企思想政治工作方面的建設問題。本文在此基礎上重點分析國企思想政治教育工作現狀，并提出一些關于做好國有企業思想政治教育工作的建議。

關鍵詞：國有企業 思想政治教育 員工

企業的思想政治教育工作不僅關系著企業的發展大計，而且還關系到其能否適應時代的發展。由此可知，加強企業的思想政治教育工作對于推動企業蓬勃發展意義重大。但目前看來，仍有一些國有企業員工自恃抱著鐵飯碗，對工作只求無過，不求精進，思想腐化，行為墮落；某些員工作為黨員也是自甘墮落，理想信念喪失殆盡，失去了作為一個共產黨員應保持的先進性與純潔性。本文主要探討了如何加強國企思想政治教育工作這一問題，并提出了合理化建議。

1 國有企業存在的問題

1.1 員工價值觀由一元走向多元 市場經濟開放以來，國家發展特別迅速，帶來了經濟效益的同時，也帶來了西方思潮的附加品——奢靡主義、享樂主義等等。國企員工的價值觀念由一元的逐漸向多元化轉變，思想、行為、態度等等也逐漸向多元化的方向發展，甚至向背離企業文化的方向發展。種種變化不但沖擊著國企的管理模式，而且本質上沖擊了國企員工思想政治教育工作方法，對國企員工思想政治教育工作的方法提出了新挑戰。

1.2 部分黨員理想信念動搖 21世紀是互聯網的時代，是信息爆炸滿天飛的時代，每個人都在每時每刻的接觸著信息與網絡，網絡中大量信息是好壞參半，不可避免的是“壞”觀念影響著每一位國企員工，包括部分黨員同志。黨員同志受到錯誤觀念影響后，非但沒有及時自我凈化，反而是越陷越深。致使部分黨員同志逐漸的脫離集體，疏遠群眾，淡忘了為人民服務的原則。黨員同志的理想信念動搖、放棄黨性原則、淡化責任意識給國企員工思想政治工作帶來了巨大的難題，使我們不得不反省我們在國企中的思想政治教育工作方式是否得當。

1.3 工會組織失去橋梁作用 國有企業工會組織平時的工作有組織員工參加活動，代表員工向企業黨委傳達基層意見等等，是代表員工利益的一方。但就目前的情況看，雖然國有企業工會組織活動舉辦的豐富多彩，但是員工反應一般；較多國企員工不會主動將自己的意見提到工會會議上，更不會傳達到企業黨委，這樣持續下去，工會就失去了作為員工與企業之間的橋梁作用，不僅影響企業的發展，也影響員工個人成長。追其原因，無非國企工會組織思想政治教育的方法太過單一，無法與員工形成雙向互動。

2 改善國有企業思想政治教育工作的路徑

2.1 合理利用資源，建立思想政治工作專業隊伍 國企部門紛繁復雜，有些崗位工作輕松，有些崗位工作相似，而甚至一些崗位是不需要的。這些崗位的員工可以和國企專業的政工干部集合起來，統一學習，統一培訓，認真研究思想政治教育的方法、內容、原則等等理論。建立起本企業專業化的政工隊伍，對員工進行定時、定點的思想政治教育，加大關心員工力度，使員工感受到企業對自身的關注與尊重。同時，專業化的隊伍進行思想政治教育時必須既符合員工自身的需求，又不與企業文化相沖突，此措施更能保證思想政治教育的實效性。

2.2 加強黨建工作，建立健全各級工作組 黨建工作是一個國企的生命線。黨建工作首先是要服從企業黨委的領導，然后按照科學、高效、務實的原則，設置各級思想政治工作機構，保證各級思想政治工作機構發揮最大效力是黨建工作期望的效果。各級思想政治工作組織積極開展各級基層組織服務員工活動，組織員工認真學習企業主題教育活動，把黨的路線方針、政策理論傳達到每一位基層員工并落實到基層第一線，這是黨建工作的基本內容。各級思想政治工作機構的負責人需對全組員工負責，必須準確及時傳達企業黨委教育內容，保持一顆為員工服務的責任心，進而使員工具有歸屬感，達到思想政治教育的目的。

2.3 豐富形式，加強工會之間交流 目前，較多國企思想政治教育的形式較為單一，除了空洞的理論說教，就是枯燥的獨自工會活動。面臨此問題，國有企業之間應該嘗試加強不同企業之間的工會聯系，組織聯誼活動，以便培養員工競爭意識，激發員工對本企業的榮譽感。工會之間可以舉行聯合運動會，企業技術比拼等等，采取多種形式的互動，為思想政治教育工作開發新思路。通過工會之間的簡單聯合，思想政治教育主體改變，產生了1+1大于2的效果，這就是我們思想政治教育形式創新的成功之處。同時，也可以鼓勵黨員干部下基層，向員工學習，充分體現員工在企業中的主人翁地位，增強員工的歸屬感，使員工自覺圍繞企業核心文化做好本職工作。

3 結論

總之，國企思想政治教育工作在社會中可以說是起帶頭作用的，并且是走在社會發展先列的。國企思想政治教育工作任何的一次創新都會帶來新的問題，我們只有在不斷解決老問題中前進，在前進中迎接新問題，完善國企思想政治教育工作不是一蹴而就的，而是經過逐漸的探索與實踐，一步步接近理想化的效果，達到員工與國有企業的雙贏。

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作者簡介：魏森（1990-），男，陜西禮泉人，現任職于西安科技大學思想政治理論課教學科研部。