新時期做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點思考

張悅

摘 要：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論自20世紀50年代產(chǎn)生以來，一直受到國內(nèi)外專家、企業(yè)家的廣泛關(guān)注，取得了不小的成就。縱觀其整個發(fā)展過程，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理在實際應用過程中仍然存在缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略管理的正確認識、人員素質(zhì)不高、戰(zhàn)略管理體系不健全不完善等問題，需要我們不斷對其加以改進和完善。文章從企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性入手，分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)階段存在的主要問題，最后根據(jù)其存在的問題提出了幾點具有建設(shè)性意義的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；重要性；問題；對策

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）32-0040-02

企業(yè)戰(zhàn)略管理，包括方向的規(guī)劃、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的評估和戰(zhàn)略的調(diào)控等幾方面內(nèi)容，它是一個全面、復雜的管理過程，主要解決“做什么”和“如何做”這兩大任務，是企業(yè)全部戰(zhàn)略活動的總和。換句話說，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是通過戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，將企業(yè)發(fā)展過程中的不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，或是最大限度地發(fā)揮有利因素以促進企業(yè)高效運行的過程。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

戰(zhàn)略管理是核心管理，位于企業(yè)管理的最高層次，對于整個企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用，主要表現(xiàn)在以下兩點：

一方面，是適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的推進，各企業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時，也不得不面對更多的挑戰(zhàn)，那就是各企業(yè)間的競爭空前的激烈，由以前的區(qū)域性競爭變?yōu)榱耸澜缧愿偁帲偁幏秶鷶U大了，競爭壓力也是空前絕后的，企業(yè)要在這樣嚴峻的環(huán)境中繼續(xù)生存并獲得長足發(fā)展，就必須搞好自己的戰(zhàn)略部署，完善自己企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系。

另一方面，是合理調(diào)整企業(yè)發(fā)展格局的需要。企業(yè)要想高效運行、順利發(fā)展，除了要適應市場的需要外，還要不斷調(diào)整自身的發(fā)展格局，強化自身的能力，而這就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，在促進企業(yè)格局健康化發(fā)展的前提下，保證企業(yè)效益的提升，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的目標。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的不良發(fā)展傾向

2.1 缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略管理的正確認識

缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個正確的認識，包含著兩種情況：第一種情況是企業(yè)本身就沒有進行相關(guān)的戰(zhàn)略管理和部署。在缺乏戰(zhàn)略管理方面又包含了兩種情況：一種是企業(yè)本身經(jīng)營不善，不具備開展戰(zhàn)略管理的硬件和軟件條件，另一種是企業(yè)本身發(fā)展運行良好，認為無需開展戰(zhàn)略管理，只是在浪費人力和物力資源。第二種情況是企業(yè)戰(zhàn)略管理形同虛設(shè)。很多企業(yè)在運行的過程中會設(shè)立相關(guān)的部門進行戰(zhàn)略管理，但是卻沒有真正認識到戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)戰(zhàn)略管理成了擺設(shè)，不但不利于企業(yè)的發(fā)展，還造成企業(yè)大量資源的不必要的浪費，所有這些都不利于企業(yè)的生存和長遠發(fā)展。

2.2 人員素質(zhì)不高

員工素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效性的與否。通過仔細觀察，不難發(fā)現(xiàn)的是，很多企業(yè)沒有專門從事戰(zhàn)略管理的部門和人員，很多都是將戰(zhàn)略管理從屬于某一個部門，由此部門的員工來兼顧戰(zhàn)略管理的一系列的事宜。由于這些員工都不屬于專業(yè)人士，在開展戰(zhàn)略管理工作時都會或多或少存在一些力不從心，不能達到企業(yè)戰(zhàn)略管理的預期目的。另一方面，就算某些企業(yè)開設(shè)了專門的戰(zhàn)略管理部門，聘請了相關(guān)的專業(yè)人士，但是并沒有定期聘請專家對其培訓或是外送這些人員學習，及時更新自己的業(yè)務知識，制定的各種戰(zhàn)略部署不能完全適應市場的發(fā)展和消費者的需求，不利于企業(yè)的整體布局和長遠發(fā)展。

2.3 戰(zhàn)略管理體系不健全不完善

一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理是由方向的規(guī)劃、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的評估和調(diào)整等部分組成。但是企業(yè)戰(zhàn)略管理在實際運行的過程中還存在眾多的不健全不完善，主要表現(xiàn)為缺乏方向的規(guī)劃和戰(zhàn)略的調(diào)整這兩個階段。很多企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和是市場需求來明確規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的方向，導致后期制定和實施的戰(zhàn)略大方向的偏離，影響后期工作的正常開展，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。再者，很多企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，往往會忽視戰(zhàn)略調(diào)整這一最后的環(huán)節(jié)，一般會采取全盤肯定或是全盤否定的態(tài)度，一旦出現(xiàn)問題，不會考慮對其進行適當?shù)恼{(diào)整，很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種問題和不足，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的初衷很難實現(xiàn)，效果不大或是大打折扣，所有這些都不利于企業(yè)效益的提高。

3 做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點思考

完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，可以使企業(yè)擺脫現(xiàn)有的發(fā)展困境，也可以使企業(yè)發(fā)展更上一層樓。針對上文指企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的不良發(fā)展傾向，加上企業(yè)運行發(fā)展的現(xiàn)實，特提出以下幾點建議和意見，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最終目的，即促進企業(yè)的良性運行和不斷發(fā)展。

3.1 正視企業(yè)戰(zhàn)略管理

要想做好企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先要做的就是正視企業(yè)戰(zhàn)略管理。要看到企業(yè)戰(zhàn)略管理在促進企業(yè)格局朝良性方向發(fā)展、企業(yè)自身能力提升、企業(yè)在市場大環(huán)境中競爭力提升的優(yōu)勢和積極作用。對于沒有設(shè)置戰(zhàn)略管理部門和沒有進行相關(guān)戰(zhàn)略管理的企業(yè)來說，首要的就是要認真的將其開展起來，不管是經(jīng)營稍有虧損或盈余的企業(yè)都要進行和實施戰(zhàn)略管理，而且要將其認真執(zhí)行，落實到位，切不可認為其只是一種擺設(shè)，要落實到實處。再就是對于那些已經(jīng)設(shè)立相關(guān)戰(zhàn)略部署和管理部門且不重視的企業(yè)，要督促他們完善已有的戰(zhàn)略管理部門，將戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)絲絲相扣，樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的良性發(fā)展來促進和保證整個企業(yè)的發(fā)展。

3.2 提高員工的整體素質(zhì)

提高員工的整體素質(zhì)，要從以下兩方面進行著手：

①要設(shè)立專門進行企業(yè)戰(zhàn)略管理部署和規(guī)劃的部門，并聘請專門從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的人才從事相關(guān)工作的開展，將企業(yè)戰(zhàn)略管理工作正規(guī)化、合理化，這樣可以最大程度上避免因員工非專業(yè)化導致其制定戰(zhàn)略的錯誤，而是將其最大的效益發(fā)揮出來，以此來保證整個企業(yè)可以步入正軌。

②從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的人員要定期進行相關(guān)專業(yè)的培訓。社會是不斷發(fā)展的，市場的需求也是多樣的，企業(yè)要想在市場中生存，其制定的戰(zhàn)略發(fā)展措施就必須適應市場的需要，而適應市場需要的戰(zhàn)略措施的制定，關(guān)鍵就在于其人員素質(zhì)的不斷提升和與時俱進，這就要求他們要再學習、不斷提升自己，定期引進專家教授進企業(yè)授教或分期分批派遣員工外出進行受訓。

3.3 完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的完善，首先是戰(zhàn)略管理方向的制定要正確，方向的制定直接影響著整個戰(zhàn)略管理的正確性與否以及整個企業(yè)的發(fā)展方向，所以說企業(yè)的方向規(guī)劃的正確性與否很是關(guān)鍵，在制定方向時，要充分考慮企業(yè)自身的條件和整個社會大環(huán)境，避免與市場脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略實施方面，嚴格按照企業(yè)戰(zhàn)略管理策略的同時更要注重聯(lián)系本企業(yè)自身發(fā)展實際。在實施完企業(yè)戰(zhàn)略之后，要及時對相關(guān)工作進行評價，看哪些措施有益可以繼續(xù)保留，哪些措施還不是特別完善，需要繼續(xù)加以改進。一般來說，戰(zhàn)略調(diào)整主要是針對于哪些有問題的戰(zhàn)略管理的一個補充和完善，在進行了適當?shù)恼{(diào)整之后，還要再經(jīng)歷實施、評價階段，如果沒有問題，則表示此戰(zhàn)略管理過程的完結(jié)，如果評價階段檢驗出來還是存在不足，則需要再循環(huán)戰(zhàn)略管理過程，直至達到和取得預想的目的和效果。

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