新時期做好企業戰略管理的幾點思考

張悅

摘 要：企業戰略管理理論自20世紀50年代產生以來，一直受到國內外專家、企業家的廣泛關注，取得了不小的成就。縱觀其整個發展過程，不難發現企業戰略管理在實際應用過程中仍然存在缺乏對企業戰略管理的正確認識、人員素質不高、戰略管理體系不健全不完善等問題，需要我們不斷對其加以改進和完善。文章從企業戰略管理的重要性入手，分析了企業戰略管理現階段存在的主要問題，最后根據其存在的問題提出了幾點具有建設性意義的措施。

關鍵詞：企業戰略管理；重要性；問題；對策

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）32-0040-02

企業戰略管理，包括方向的規劃、戰略的制定、戰略的實施、戰略的評估和戰略的調控等幾方面內容，它是一個全面、復雜的管理過程，主要解決“做什么”和“如何做”這兩大任務，是企業全部戰略活動的總和。換句話說，企業戰略管理就是通過戰略的制定和執行，將企業發展過程中的不利因素轉化為有利因素，或是最大限度地發揮有利因素以促進企業高效運行的過程。

1 企業戰略管理的重要性

戰略管理是核心管理，位于企業管理的最高層次，對于整個企業的發展具有不可替代的作用，主要表現在以下兩點：

一方面，是適應社會主義市場經濟發展的需要。伴隨著社會主義市場經濟體制改革的推進，各企業在獲得更多發展機遇的同時，也不得不面對更多的挑戰，那就是各企業間的競爭空前的激烈，由以前的區域性競爭變為了世界性競爭，競爭范圍擴大了，競爭壓力也是空前絕后的，企業要在這樣嚴峻的環境中繼續生存并獲得長足發展，就必須搞好自己的戰略部署，完善自己企業的戰略管理體系。

另一方面，是合理調整企業發展格局的需要。企業要想高效運行、順利發展，除了要適應市場的需要外，還要不斷調整自身的發展格局，強化自身的能力，而這就需要根據企業發展現實，不斷完善企業戰略管理體系，在促進企業格局健康化發展的前提下，保證企業效益的提升，實現企業又好又快發展的目標。

2 企業戰略管理的不良發展傾向

2.1 缺乏對企業戰略管理的正確認識

缺乏對企業戰略管理的一個正確的認識，包含著兩種情況：第一種情況是企業本身就沒有進行相關的戰略管理和部署。在缺乏戰略管理方面又包含了兩種情況：一種是企業本身經營不善，不具備開展戰略管理的硬件和軟件條件，另一種是企業本身發展運行良好，認為無需開展戰略管理，只是在浪費人力和物力資源。第二種情況是企業戰略管理形同虛設。很多企業在運行的過程中會設立相關的部門進行戰略管理，但是卻沒有真正認識到戰略管理對于企業發展的重要性，企業戰略管理成了擺設，不但不利于企業的發展，還造成企業大量資源的不必要的浪費，所有這些都不利于企業的生存和長遠發展。

2.2 人員素質不高

員工素質的高低很大程度上決定了企業戰略管理的高效性的與否。通過仔細觀察，不難發現的是，很多企業沒有專門從事戰略管理的部門和人員，很多都是將戰略管理從屬于某一個部門，由此部門的員工來兼顧戰略管理的一系列的事宜。由于這些員工都不屬于專業人士，在開展戰略管理工作時都會或多或少存在一些力不從心，不能達到企業戰略管理的預期目的。另一方面，就算某些企業開設了專門的戰略管理部門，聘請了相關的專業人士，但是并沒有定期聘請專家對其培訓或是外送這些人員學習，及時更新自己的業務知識，制定的各種戰略部署不能完全適應市場的發展和消費者的需求，不利于企業的整體布局和長遠發展。

2.3 戰略管理體系不健全不完善

一個完整的企業戰略管理是由方向的規劃、戰略的制定、戰略的實施、戰略的評估和調整等部分組成。但是企業戰略管理在實際運行的過程中還存在眾多的不健全不完善，主要表現為缺乏方向的規劃和戰略的調整這兩個階段。很多企業在進行戰略管理時，沒有根據企業發展的需要和是市場需求來明確規劃企業發展的方向，導致后期制定和實施的戰略大方向的偏離，影響后期工作的正常開展，阻礙企業的健康發展。再者，很多企業在進行戰略管理時，往往會忽視戰略調整這一最后的環節，一般會采取全盤肯定或是全盤否定的態度，一旦出現問題，不會考慮對其進行適當的調整，很難發現企業發展過程中存在的各種問題和不足，實施企業戰略管理的初衷很難實現，效果不大或是大打折扣，所有這些都不利于企業效益的提高。

3 做好企業戰略管理的幾點思考

完善的企業戰略管理對于企業的發展具有重要作用，可以使企業擺脫現有的發展困境，也可以使企業發展更上一層樓。針對上文指企業戰略管理存在的不良發展傾向，加上企業運行發展的現實，特提出以下幾點建議和意見，以此來實現企業經營的最終目的，即促進企業的良性運行和不斷發展。

3.1 正視企業戰略管理

要想做好企業戰略管理，首先要做的就是正視企業戰略管理。要看到企業戰略管理在促進企業格局朝良性方向發展、企業自身能力提升、企業在市場大環境中競爭力提升的優勢和積極作用。對于沒有設置戰略管理部門和沒有進行相關戰略管理的企業來說，首要的就是要認真的將其開展起來，不管是經營稍有虧損或盈余的企業都要進行和實施戰略管理，而且要將其認真執行，落實到位，切不可認為其只是一種擺設，要落實到實處。再就是對于那些已經設立相關戰略部署和管理部門且不重視的企業，要督促他們完善已有的戰略管理部門，將戰略管理與企業發展的各個環節絲絲相扣，樹立企業戰略管理的意識，以企業戰略管理的良性發展來促進和保證整個企業的發展。

3.2 提高員工的整體素質

提高員工的整體素質，要從以下兩方面進行著手：

①要設立專門進行企業戰略管理部署和規劃的部門，并聘請專門從事企業戰略管理的人才從事相關工作的開展，將企業戰略管理工作正規化、合理化，這樣可以最大程度上避免因員工非專業化導致其制定戰略的錯誤，而是將其最大的效益發揮出來，以此來保證整個企業可以步入正軌。

②從事企業戰略管理的人員要定期進行相關專業的培訓。社會是不斷發展的，市場的需求也是多樣的，企業要想在市場中生存，其制定的戰略發展措施就必須適應市場的需要，而適應市場需要的戰略措施的制定，關鍵就在于其人員素質的不斷提升和與時俱進，這就要求他們要再學習、不斷提升自己，定期引進專家教授進企業授教或分期分批派遣員工外出進行受訓。

3.3 完善企業戰略管理體系

企業戰略管理體系的完善，首先是戰略管理方向的制定要正確，方向的制定直接影響著整個戰略管理的正確性與否以及整個企業的發展方向，所以說企業的方向規劃的正確性與否很是關鍵，在制定方向時，要充分考慮企業自身的條件和整個社會大環境，避免與市場脫節現象的出現。企業戰略實施方面，嚴格按照企業戰略管理策略的同時更要注重聯系本企業自身發展實際。在實施完企業戰略之后，要及時對相關工作進行評價，看哪些措施有益可以繼續保留，哪些措施還不是特別完善，需要繼續加以改進。一般來說，戰略調整主要是針對于哪些有問題的戰略管理的一個補充和完善，在進行了適當的調整之后，還要再經歷實施、評價階段，如果沒有問題，則表示此戰略管理過程的完結，如果評價階段檢驗出來還是存在不足，則需要再循環戰略管理過程，直至達到和取得預想的目的和效果。

參考文獻：

[1] 井峰巖，張偉.我國中小企業戰略管理淺析[J].中國證券期貨，2010，（12）.

[2] 庫穎.淺析我國中小企業戰略管理的問題及對策[J].現代企業教育，2009，（5）.

[3] 唐東方，林冬杏.讓戰略有效落地[J].企業管理，2010，（5）.

[4] 李蕾，李東紅.反思藍海熱潮[J].企業管理，2007，（11）.

[5] 王建民.戰略管理學[M].北京：北京大學出版社，2006.