淺談煤礦企業的安全管理

王素娟

摘要：煤炭企業與其他企業相比具有相同點又具有特殊性，如何搞好煤炭企業安全管理，這就要正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，進一步提高認識，全面加強安全管理，推行人本管理。針對煤礦安全生產面臨的嚴峻形勢，筆者結合煤炭企業的特點，對煤礦安全管理分別從理念、責任、培訓、標準、區隊管理、班組建設、考核等方面進行簡要的闡述。

關鍵詞：煤礦企業 安全生產 安全管理

隨著經濟社會的發展進步，人的生命安全提高到了前所未有的高度。作為煤礦企業，落實“安全發展堅決不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線”，中央指示精神要始終把保護礦工生命安全始終放在高于一切、先于一切的首要位置。目前，就整個煤炭企業來看，安全事故連續不斷，安全形勢不容樂觀。簡單分析這些安全事故，究根結底是沒有把“安全第一”思想真正擺在首位。

1 要牢固樹立安全第一的理念

安全生產關系職工群眾的生命和財產安全，關系企業改革發展穩定大局。尤其是煤礦安全，是一切工作的基礎和前提，如果安全保證不了，就不能確保正常的生產經營。煤炭企業擔負著為國民經濟建設提供能源的重要職責，如果安全保證不了，甚至發生了事故，就會給國家和人民的生命財產造成損失，就背離了黨和人民利益高于一切的根本宗旨。作為煤炭企業，要堅定不移地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實事求是，顧全大局，統籌兼顧，立足當前，著眼長遠，尊重生產和安全的客觀規律，力戒形式主義，扎扎實實把安全工作落到實處，推進安全工作順利、有序地發展。

2 理清思路，落實安全責任，堅守安全紅線

首先要強化各級“一把手”的責任，真正做到“一把抓、抓一把”。煤礦企業領導作為煤礦安全工作的決策層，掌握著煤礦企業的各類資源，在作決策之前必須進行充分論證，杜絕系統的不安全隱患。其次是管理層，承擔著不可替代的安全管理職能，重點是確保決策層制定的各類方案得到實施。最后是執行層，根據決策層和管理層的要求落實好上級交辦的目標任務。

3 強化安全培訓，同心筑牢安全思想防線

隨著科技的進步，煤炭企業的機械化程度和技術水平不斷提高，而職工素質偏低，不能適應高強度的集約化、機械化生產，是目前制約著安全生產的一個重要原因。因此，加強安全技術培訓，提高干部職工的安全素質，是企業面臨的一項重要任務。要結合新形勢，采取新辦法，不斷增強安全培訓的針對性、實效性；要采取結對學習、走出去學習、請進來學習、經驗交流學習、專項研究學習、導師帶徒學習、事故案例學習、實操訓練學習、問題剖析學習、微課堂學習等形式、脫產培訓與在崗培訓相結合，專業培訓與綜合培訓相結合，不拘一格，扎扎實實地搞好安全培訓，按照“干什么學什么”的原則，側重于職工操作技能的提高，強化職工安全行為養成，使職工由“要我安全”轉變為“我要安全、我會安全、我能安全”。

4 提高安全質量標準化水平

一定要充分認識安全質量標準化工作的重要性及重要作用，必須加強組織領導，落實相關責任，創新管理方法，克服困難，自我加壓，絕對不能有湊合思想，絕對不能降低標準；要建示范、樹典型、創品牌、聚正氣，通過示范引領、典型引領、精品引領、借鑒先進經驗，掀起質量標準化建設新熱潮，闖出一條困難條件下搞好質量標準化工作的新路子；要堅持工程質量與工作質量標準化并重原則，嚴細工作標準、嚴細工作流程、嚴格現場管理、嚴格責任落實、一級保一級、層層抓落實，做到任務清楚，責任明確，措施得力，領導督導，職能部室監管，區隊具體實施，強化考核，把搞好質量標準化工作變成日常行為，變成自覺行為，變靜態達標為動態達標，變“要我達標”為“我要達標”，創造安全的生產環境、安全的工作環境。

5 強化區隊管理和班組建設

區隊是安全管理的重點，班組是安全生產的第一道防線。一定要在做強區隊、做優班組上狠下功夫，重基層、強基礎；要抓好區隊建設、班組管理，認真落實區隊、班組、現場安全管控“三大流程”，強化安全風險預控管理，健全區隊和班組隱患排查、整改體系，確保人、機、物、環境等的安全；要選樹一批看得見、摸得著、立得住的安全區隊、安全班組，通過典型示范、對標管理，以點帶面，促進區隊和班組實現管理科學化、作業流程標準化、職工行為規范化，切實把區隊做強、班組做優。

6 強化監督和考核

各級領導干部下井要盯在安全工作重點地方，緊盯重點頭面、重點環節、重點崗位，緊盯隱患整改落實，做到隱患立查立改；發現危及安全生產的重大隱患，要立即處理、盯住處理，當班解決不了的交給下一班處理，真正做到不安全不生產。各級領導干部真正做到以盯崗寫實為抓手，對所盯崗位進行檢查和指導，現場把問題分析好、解決好。

總之，煤礦安全管理是復雜化、系統化和科學化的一項重要工程。煤礦企業必須始終堅持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全壓倒一切，必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持先安全后生產，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產，把敬畏生命作為工作的第一思考，真正實現煤礦企業安全發展，高效發展。

參考文獻：

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