新形勢下國有企業(yè)績效考核的實踐及思考

張曉靜

摘 要：隨著社會主義經(jīng)濟和生產(chǎn)力的蓬勃發(fā)展，國有企業(yè)正面臨更嚴峻的機遇和挑戰(zhàn)。一項好的管理制度是企業(yè)成功的前提和保障，績效考核制度便作為適應時代發(fā)展要求的企業(yè)管理制度，它的考核結果對企業(yè)資金方面有很大影響。為提高員工工作能動性，保障并促進企業(yè)有序運轉，本文通過了解分析目前在國有企業(yè)內(nèi)績效考核制度存在的問題和誤區(qū)，提出了改革方法及策略，以促進國有企業(yè)科學、合理、繁榮的發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；績效考核；發(fā)展；策略

一、引言

社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，給國有企業(yè)帶來了更大的競爭力，調(diào)整和優(yōu)化在內(nèi)部實施的績效考核制度是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。針對目前在企業(yè)內(nèi)部存在的考察管理制度不完整、信息不流通、各部門主動意識差等問題，績效考核制度通過對員工過去和未來的工作效益進行評估，將不斷提高員工工作水平和企業(yè)效益。針對國有企業(yè)績效考核制度管理中出現(xiàn)的問題，提出適當?shù)慕鉀Q措施，完善管理制度，對企業(yè)健康長遠的發(fā)展有著重要影響。

二、績效考核制度的概況

績效考核管理制度自上世紀八十年代進入我國企業(yè)管理市場之后，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極顯著的影響。績效考核制度是在企業(yè)既定的目標之下，按照特定的業(yè)績指標，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率為原則，建立在事實基礎之上，對員工過去及未來的工作行為和效益進行對比和評價，提高員工的工作能力，進而提高整個企業(yè)的競爭水平，由上而下達到企業(yè)的經(jīng)營目標。

三、國有企業(yè)績效考核現(xiàn)狀及問題分析

（一）企業(yè)對績效考核制度的運行理念不明確。自國有企業(yè)實施績效考核制度以來，真正通過績效考核預期目標的企業(yè)卻在少數(shù)。首要的原因在于企業(yè)對于考核制度認知存在誤區(qū)，考核管理理念不完善，尚未形成完整的認識。每一項企業(yè)制度的順利施行，都應建立在企業(yè)對這項制度正確的認識之上。國有企業(yè)管理中缺乏統(tǒng)籌全局的績效考核管理理念，管理不恰當，對企業(yè)管理制度的完善有著不利影響。企業(yè)管理人員過度重視員工的薪金待遇問題，眼光過于局限，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)的考核方式不完善。明確一個合理的績效考核目標，是考核制度高效運行的關鍵和難題，每一項指標的出臺，都應考慮到企業(yè)上上下下各部門各方面的具體情況，并注意到該指標實現(xiàn)過程中的可操作性、難易程度，考慮到員工的工作態(tài)度等問題。其次，處于不同領域的企業(yè)，績效考核制度的實施應該因人而異有所不同，考核的模式不應該拘于傳統(tǒng)，千篇一律，應該體現(xiàn)自身企業(yè)的獨特之處及企業(yè)之間的文化差異魅力。

（三）企業(yè)內(nèi)部考核員工的個人因素。在整個國有企業(yè)中，由于員工人數(shù)眾多，績效考核工作實施較為復雜。考核進行過程中，各部門之間交流不及時不全面，造成考核信息不完整或有局限，導致考核人員的考核標準不夠健全，缺乏相對的公平性、合理性。并且，考核的結果不夠公開化、透明化，考核成績優(yōu)異的員工得不到相應的獎勵，工作的熱情和效率降低；而考核成績一般的員工得不到激勵和鞭策，從而考核結果得不到有效利用，全體員工的怠慢將導致整個企業(yè)的發(fā)展水平，形成不良影響。

四、對改善國有企業(yè)績效考核制度的策略及方法

（一）加強企業(yè)上下對績效考核制度的觀念認識。績效考核制度的順利施行離不開管理層的配合，企業(yè)應做到和內(nèi)部的高層管理者探討、分析績效考核制度的實施細節(jié)，取得高層管理者的支持，共同實踐推動制度的施行。并通過高層管理者的意志普及到企業(yè)每一位員工，保證績效考核落實到每一位員工每一處細節(jié)，以達到預期的工作效益。對于員工對績效考核制度存在的模糊認識，應進行廣泛深刻的宣傳，讓對員工的學習和考核同時進行，讓企業(yè)每個員工真正了解績效管理制度，認識到考核制度施行的目的是實事求是，意在提高員工本身的工作水平和能力，增強企業(yè)的工作效益和核心競爭力。

（二）完善績效考核制度的管理機制。企業(yè)應結合自身領域及行業(yè)的特點，制定正確合適的考核制度，深入開展績效考核，避免績效考核制度過于形式化。其次，針對科研、銷售、后勤等不同部門應制定不同的績效目標，因為他們的工作性質(zhì)及復雜程度不盡相同，應因人而異，保證考核制度的公平性、公正性。制度的科學合理制定需建立在實事求是基礎之上，必須保證考核結果的時效性、準確性，能夠及時反映出企業(yè)內(nèi)存在的問題。在績效考核實施過程中，采用科學合理的管理制度，先進的企業(yè)管理方式，及優(yōu)秀的考核管理工具，使績效考核制度發(fā)揮它的最大效益，提高企業(yè)的實力和競爭水平。

（三）提高員工的工作積極性和工作效益。企業(yè)管理層和員工的滿足是取得成績效益的前提，應該在考核中體現(xiàn)員工的成就感。對于績效考核結果優(yōu)秀的員工，給予適當?shù)臅x升獎勵或加薪獎勵，進而極大提高員工對工作的熱情，同時對考核結果一般的員工形成一種激勵機制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，整個企業(yè)工作效益蒸蒸日上。給員工提供更大發(fā)展空間的同時，企業(yè)自身也得到蓬勃的發(fā)展。

五、結束語

總而言之，績效考核制度作為現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源考核與管理的一個核心制度，它在企業(yè)管理發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。面對考核制度實施過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應做到分清問題的根源所在，根據(jù)實際情況，科學合理、及時有效地提出改進的方法。通過企業(yè)完善和優(yōu)化績效考核管理制度，不斷提高自身的工作質(zhì)量和競爭水平。企業(yè)應提高對績效考核制度管理理念的認識，促進考核制度施行的公開化和透明化的發(fā)展，加強對員工工作能力的培訓和提高，重視考核結果的有效應用等。企業(yè)在對績效考核制度不斷的探索和發(fā)展中，充分有效地發(fā)揮績效考核制度對提高企業(yè)競爭水平和綜合實力的重要作用，從而有效提高企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

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