淺談創新對促進企業發展的重要性

李連芝

摘 要：企業的成功很大程度上來源于創新，創新已經成為構建企業核心競爭力的主要因素，成為推動企業全面協調可持續發展的根本動力。文章結合本企業技術創新的實際情況，企業從堅持綜合創新理念，積極構建決策、研發、管理、實施的創新管理體制入手，逐步完善了創新體系建設，營造創新氛圍，大力推進實施管理創新、商業模式創新、科技創新等，不斷提升技術轉化成產品和生產力的能力，帶動產業升級。促進企業經營管理水平的不斷提高，增強企業的核心競爭力，實現企業跨越發展。

關鍵詞：自主創新；企業發展

企業創新是實現可持續發展的基礎，做為煤炭企業的京煤集團公司聯系自身發展的實際，審視發展戰略，增加自主創新意識，提高自主創新能力。我們深知實現企業效益的普遍提高，必須克服現有企業技術創新系統中存在的科技、經濟脫節和技術創新激勵機制弱化等問題，使企業成為真正的創新主體。因此，企業把逐步完善創新體系建設做為首要任務，堅持綜合創新理念，積極構建決策、研發、管理、實施的創新管理體制機制，營造創新氛圍，大力推進實施科技創新、管理創新、商業模式創新等，不斷提升技術轉化成產品和生產力的能力，帶動產業升級。

1 創新發展理念

既然要創新，就必須要有新意，新意即新的理念，沒有新的靈感，就沒有理念創新，理念創新是創新的靈魂，理念創新是企業跨越發展的重要引擎之一，它對企業的經營具有指導功能、對企業的發展具有推動功能鍵、對企業家管理具有改善功能，是企業可持續發殿的力量源泉。集團公司從企業文化建設入手，增強發展軟實力，以文化引領戰略落實，提升企業管理品質。近年來集團公司加強企業文化建設，形成為企業員工共同認同的遠景目標、價值理念、行為模式、形象識別等，并在此基礎上培養企業核心競爭能力，為企業發展提供強大精神動力。對待創新，企業領導班子視其為促進企業發展的原動力。要保證企業實現跨越式發展的目標，關鍵要靠創新要搶抓機遇、迎難而上、主動適應形勢、把握戰略、不斷調整、勇于探索、敢于創新。集團公司創新的思路="方向×方法"，其中"方向"，指的是走出創新"迷宮"的目標、戰略、路徑。"方法"，指的是破解創新"迷宮"的謀略、戰術、武器。方向決定出路，方法決定成敗。京煤集團首先遵循"強大京煤"的發展理念，是首都煤炭企業轉變發展方式、適應首都產業布局調整的需要。以集團整體戰略來引領指導各業務板塊的發展，構建以主導板塊產業升級為核心、以超越競爭為導向的創新管理體系。實施在節能環保、生產工藝、新技術研發等方面，集聚人才，攻關破題，轉化運用。以市場為導向，加快產品創新。煤炭產業正逐步實現產業鏈和燃料價值鏈的發展模式，逐步向產業鏈和價值鏈的高端發展，提升競爭力。城市服務業順應市場和技術進步趨勢，追求品牌服務，注重產品價值，打造電商型現代物流業，提升全產業鏈價值。房地產業要實現住宅生態化、智能化、人性化和品牌化發展。民爆化工、煤機、立體車庫、電力產業要加快實現產品升級換代，實現高端現代化發展。

2 建立創新管理體系

管理創新的目標，是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創新方式中，管理人員首先致力于改變人員的態度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。隨著企業的快速發展，在新的發展形勢下，集團公司在創新管理體系下功夫，一是積極推進管理模式創新，進一步完善法人治理結構，提升"三會一層"活力，加強管理手段探索，建立具有京煤特色的管理模式。集團公司以工業為主但還有城市服務業和房地產業兩大板塊，這使集團公司既是技術管理型企業，也是勞動密集企業，這些特點決定了企業管理的復雜性，決定了企業必須具有很強的管控能力，而且必須通過管控方式創新來提高管控能力。近年來，我們在管控方式上進行了諸多的探索和嘗試，建立財務集中核算體系和制度，解決資金使用效率和資金安全問題；通過發行中期票據、企業債和私募債券，壓縮短期借款比例，使得債務結構進一步優化，增強短期償債能力。實施股權融資，有效調整了權益負債結構，降低資產負債率。創新資金集中管理，利用自有資金和統借統貸的模式，增強融資能力，降低融資費用，加強對整體資金的有效規劃，充分發揮資金的規模效應。建立經營中心和招投標中心，實現預決算資源的整合；建立采購中心，發揮企業集中采購優勢；建立以技術為先導和技術管理體系，解決技術與經濟的結合問題。二是加強內控體系建設，全面啟動主要業務板塊的內控體系建設工作，實現管理的制度化、流程化，防范和規避管理風險。我們在以下"四項管理"方面創新管控體系。通過完善內控管理手冊，使管理制度、業務流程得到有效執行，加強內控管理。根據部門職責，確立系統職能，將工作流程與系統、職能相結合。通過學習貫徹落實國家、地方標準以及公司標準化文件，完善標準化管理體系，逐步建立具有企業特色的管理標準，實現標準化管理。通過逐步完善可量化、可監控、可操作的績效考核評價體系，落實管理標準，延伸考核層次，發揮考核導向作用，建立長效激勵約束機制，完善績效管理。三是著力推進信息化建設，實現業務流程與信息化平臺的對接，以信息化帶動管理的精細化、規范化。利用現有資源，拓寬信息渠道，借助集團公司網絡平臺，實現財務管理、資金管理、技術管理、采購管理等流程的信息化，強化信息管理。

3 建立創新商業模式

商業模式創新其重要性不亞于技術創新，商業模式對企業而言，其實是血肉與軀干的關系，完全交融而不可分割，任何企業都有自己的商業模式，商業模式的變革貫穿于企業發展的全過程，而建立適應京煤集團發展的商業模式對于強大京煤具有重要的推動作用。京煤集團商業模式創新站在"十二五"戰略實施的起點上，探索實現戰略目標的路徑方法，猶如搭建起立交橋，為集團各個產業競相發展開辟了更順暢、更快捷的通道，商業模式本身是個動態的過程，需要在實踐中不斷完善。同時，要妥善處理好商業模式與強大京煤理念的關系，商業模式與集團發展戰略的關系，商業模式與管控模式的關系，商業模式與人才發展規劃的關系，才能為企業持續發展提供強大動力。根據集團實際，努力創建了"集團化運作、專業化經營、聯動化發展、資本化擴張"的"四化"商業模式體系，打造集團的系統優勢與核心競爭力。

4 戰略引領科技創新

企業深入實施創新驅動戰略，大力推進科技創新，始終把科技創新工作放在企業發展的突出地位，通過理念創新帶動科技創新解決企業發展過程中遇到實際問題。集團公司以科學發展觀為指導，在企業戰略引領下，持續加大技術創新工作力度，完善創新工作機制，以提升企業核心競爭力為目標，以促進技術進步為主題，以實施創新工程為手段，自主創新為主，技術引進為輔，通過技術創新發展生產力，研發具有行業領先水平，能夠代表產業發展方向的產品、工藝和設備，提升企業產品差異化競爭力，擴大與外部企業、高校、科研院所合作，有效整合內外部研發資源，努力在重大關鍵技術上取得突破。集團公司以年度研發投入占當年銷售收入比例做為下屬子公司重點考核指標，促進企業加快引進、培養關鍵人才，鼓勵企業原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，努力掌握關鍵核心技術。持續推進采煤方法和巷道支護體系改革，順槽巷道支護體系設計，皮帶機頭硐室設計及施工工藝，開切眼一次成巷，綜采工作面回撤工藝改進等成果得到應用。提升煤礦本質安全；爆化工智能機器人已成功應用到雷管裝配生產線，自主研發的雷管裝填線已進入安裝調試階段，煤礦許用電子雷管已通過國家安標中心的驗收審核；機械制造業著力提高煤機產品自主研發設計能力，重點發展薄煤層綜采支架、組合懸移支架和非標產品并形成批量規模生產，單獨設置停車設備研究所，成功研發第五代升降橫移產品。創新確保了公司健康、協調、可持續發展，企業發展活力不斷增強。

多年來，集團公司積極推進創新體系建設，完善了以技術中心為核心的創新體系，權屬下設六個技術分中心，取得有效專利43項，其中發明專利16項，實用新型專利27項。2013年和2014年，兩年內集團公司有三家公司被認定為國家級高新技術企業，這些無形資產將更加促進創新成果的轉化。可以說創新使我們的企業在有限的資源和時間內取得經營效益的最大化，帶動了企業持續的、有活力的發展。

參考文獻：

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