基于集成供應鏈的艦船維修器材供應系統研究?

趙建忠 葉 文 曲曉燕 陳育良

（海軍航空工程學院兵器科學與技術系 煙臺 264001）

1 引言

隨著艦船武器裝備保障軍民一體化保障的深入，越來越多原由軍隊完成的裝備保障職能將由企業來承擔。企業的參與將極大地拓展裝備保障的技術與手段，企業間的競爭將最大限度地降低裝備保障的成本，企業對競爭優勢和核心能力的不懈追求將成為裝備保障力提升的源泉，因此在信息化戰爭條件下，艦船維修器材供應將更加倚重社會保障力量和保障資源，將會是企業核心能力和軍隊核心能力的集成與整合［1～2］。為了適應艦船維修器材供應保障的速度、效率、精確性和柔性的需求，就必須吸收現代物流管理理論成果。

軍事集成供應鏈管理（Integrated Supply Chain Management）作為新的管理策略，是現代物流供應鏈理論在軍事后勤物資管理中的應用，它是通過對艦船維修器材供應系統實現過程中的物資流、信息流、決策流，從宏觀上進行總體集成，通過集合體內部資源的優化配置，達到全局動態最優目標［3～5］。

2 軍事集成供應鏈管理思想的特點

2.1 集成化的管理思想

軍事集成供應鏈管理不僅是艦船維修器材供應保障供應鏈節點部門、技術方法等資源簡單的鏈接，而是把軍事供應鏈中所有的節點部門看成一個整體，采用集成的思想和方法，對艦船維修器材供應系統從艦船維修器材的采購、運輸、儲存、配送等職能領域全過程進行管理［1］。

軍事集成供應鏈管理以艦船維修器材計劃部門為核心，形成與軍地各級供應部門、部隊用戶相連的功能網鏈，建立起艦船維修器材供應商、各業務部門及部隊用戶間的協作關系，實現艦船維修器材信息的互聯、互通，快速響應部隊的需求，提高艦船維修器材供應系統運行的速率。

2.2 協作式、同步化的運作流程

軍事供應鏈管理注重艦船維修器材供應保障供應鏈上環節的協作，強調信息共享，以獲得供應鏈的“同步化”運作。通過信息共享，改進與協調各環節的業務運作流程［6］。如通過集成化信息系統，實現部門業務處于軍工企業、器材倉庫、配送中心的電子訂購、電子調撥等，這必然要求保障鏈上的各部門調整保障策略，改變傳統的訂購、調撥的運作方式，使整個保障鏈的運作流程保持協調一致。

2.3 信息化的管理過程

軍事供應鏈管理利用先進的信息網絡技術（如EDI、POS信息），使合作者信息互通，資源共享。從部隊用戶的需求、軍工企業的生產加工、物資儲存、配送運輸直到最終用戶，相關的信息在供應鏈安全順暢的流動，將實現艦船維修器材供應保障部門間的無縫連接，從整體上共同滿足部隊用戶快速保障的需求［7］。

2.4 以部隊需求為中心的快速響應（Quick Response）

軍事集成供應鏈管理，是建立在以部隊需求為中心，信息高度集成的基礎上，鏈上功能完備的信息系統能夠將部隊保障的多樣性、多層次和變化反應出來，協助決策者快速準確決策，提高艦船維修器材供應保障的效率與柔性，最大程度的滿足部隊用戶的需求。

3 軍事供應鏈的組織結構與模型

3.1 軍事供應鏈概述

軍事供應鏈的前端處于武器裝備保障系統之外，由供應商和軍工制造企業構成的企業供應鏈；其后端屬于武器裝備保障系統內部的各職能部門，主要由多級儲備和供應體系構成的，它直接完成部隊所需器材和服務的供應和保障［1］。

3.2 軍事供應鏈的模型

3.2.1 基本活動模型

構成供應鏈的基本活動包括接受訂單、發送訂單、訂單排序、查詢、出庫、入庫、選擇供應商、選擇運輸商、選擇庫存點、制定初步計劃、制定協調計劃等。

3.2.2 實體模型

供應鏈管理中的實體模型應包括部隊用戶、各級倉庫、配送中心、專業運輸分隊、軍工制造企業、艦船維修器材計劃管理部門，其關系如圖1所示［3，8］。

圖1 軍事供應鏈實體關系圖

3.2.3 單元模型

艦船維修器材計劃管理部門。艦船維修器材計劃管理部門是整個系統的信息中心，所有的器材訂單申請均由它接收處理，對所有其他的對象進行協調管理。它主要由訂單處理單元、訂單計劃單元，采購單元、庫存點管理單元、運輸管理單元、財務單元、配送單元和需求預測單元組成。

· 部隊用戶。表示供應鏈發送訂單的外部用戶，訂單是基于部隊用戶的需求產生的，需求可以表示為從歷史數據中獲得一系列訂單或者是一段時間內的總需求。它主要由采購單元構成。

·各級器材倉庫。主要為部隊用戶提供服務，它是客戶服水平的集中體現，包括器材的調撥和庫存管理。它主要由調撥單元、訂單處理單元、配送單元和庫存管理單元構成。

· 配送中心。主要功能是最終器材庫存與配送。它主要由庫存管理單元構成。

· 專業運輸分隊。根據部隊用戶的需求提供服務，使用恰當的運輸工具，在要求的時間將器材運輸到指定的地點。它主要由訂單處理單元、運輸計劃單元、運輸過程單元構成。

· 軍工企業。包括生產原料的保存和器材產品的庫存管理，在系統模型中的作用是向供應鏈提供器材產品。主要由訂單處理單元、生產計劃單元、生產單元、庫存管理單元、預測單元構成。

4 ISCM模式下艦船維修器材供應系統的運作目標

艦船維修器材供應保障供應鏈追求的是從計劃、采購、運輸、倉儲到保障部隊整個艦船維修器材供應環節的一體化管理。在這種供應鏈一體化管理環境下，信息暢通、準確的流動起著十分重要的作用。因此基于ISCM模式的艦船維修器材供應管理系統應達到以下目標。

1）數據采集。通過網絡傳輸、自動識別、人工輸入等方式的結合來實現原始器材流數據信息的采集作業。

2）數據傳輸。利用網絡技術使數據在器材流運作網絡內實現共享并相互傳輸。

3）數據管理。建立相應的數據庫，對不同性質數據信息進行數據庫管理。

4）統計分析。將采集到的數據作為基礎數據源，用不同的統計分析工具進行分析，進而得到上級決策的科學依據。

5）網絡查詢。通過網絡進行器材流運作情況查詢、跟蹤、協調等工作。

6）信息監測。對器材流運作中的待運信息、車輛信息、發運計劃、器材庫存狀態等各類數據信息進行監測管理，并針對不同的情況采取不同的解決措施。

5 基于ISCM模式的艦船維修器材供應系統的運作流程

艦船維修器材供應系統的運作流程主要劃分為兩個主要系統：計劃系統和實施系統。

1）計劃系統

計劃系統使正確的產品在正確的時間和地點交貨。該系統不僅利于訂單的執行和部隊用戶的信息收集，還可使系統的信息沿著供應鏈原材料采購到部隊用戶的平滑流動［9］。計劃系統包括需求預測和補貨。以部隊用戶為導向的供應鏈管理是“需求牽引”模式，部隊用戶是供應鏈中一切活動的源動力，其過程如圖2所示。為了支持“需求牽引”的模式，計劃系統需要設定三個目標：

（1）有效收集部隊用戶需求信息；

（2）適應需求變動；

（3）使需求信息服務于包括安全庫存、庫存周轉和補貨頻率在內的庫存投資。

圖2 計劃系統流程圖

2）實施系統

艦船維修器材供應系統的實施系統主要考慮集成供應鏈管理的敏捷性、協調行、集成性和同步性，有利于艦船維修器材和服務在供應鏈中的流動，其過程如圖3所示。敏捷性就是要求快速的響應形勢變化與部隊用戶的需求，根據上級的指示與形勢的要求迅速調整器材的生產計劃、配送速度、功能需求以滿足用戶的要求。協調性就是根據子系統的要求與形勢變化，協調軍工企業之間的工作關系，使企業之間、節點企業與器材計劃管理中心協同工作。集成性就是能對供應鏈中的各類信息進行全程監控，實現信息集成與共享，對供應鏈中各節點企業的生產計劃做出全局的安排與調度。同步性就是供應鏈計劃實施的同步化，使供應鏈系統計劃中的問題能在整個供應鏈上獲得共享與支持［10～11］。實施系統關注的是系統的運作效率，使流程運作流水線化和自動化。

圖3 實施系統流程圖

6 結語

集成供應鏈是供應鏈理論發展的最新成果，本文結合艦船維修器材供應系統的要求，根據集成供應鏈管理特點，分析了基于集成供應鏈管理的艦船維修器材供應系統的目標、結構和功能，在如何完善艦船維修器材供應信息系統安全、艦船維修器材供應輔助決策等方面，還需今后作更深入研究。

［1］高軍.武器裝備供應鏈管理［M］.北京：國防工業出版社，2007.

［2］吳巧云，張旭濤，王耀軍，等.器材保障供應鏈管理研究［J］.物流與采購研究，2009，530（19）：107－108.

［3］陳鴻.供應鏈管理與運籌［M］.北京：清華大學出版社，2008.

［4］奚水兵，伊洪冰，劉學程，孫大鵬.供應鏈管理在軍事裝備維修器材保障中的應用研究［J］.軍事交通學院學報，2011，13（3）：76－79.

［5］Bowerson D J.Logistics management－the integrated supply chain process［M］.New York：Mc Graw－Hill，2001：85－88.

［6］張玉輝，翟明明，張國光.基于供應鏈管理理論的戰區裝備器材保障［J］.裝備指揮技術學院學報，2005，16（6）：26－30.

［7］石小法，張麗清，楊東援.信息對供應鏈的影響研究.系統工程［J］.2002：20（3）：41－43.

［8］牛國祥，阮擁軍，王樂清，郭日紅.需求確定的維修器材供應鏈多級庫存優化研究［J］.計算機與數字工程，2011，260（6）：41－44.

［9］Jason S K LAU，GEORGE Q.HUANG，MAK K L.Impact of information sharing on invent replenishment in divergent Supply Chains［J］.International Journal of Product Research，2004，142（5）：919－941.

［10］YU Zheng，YAN Hua.Modeling the benefits of information sharing—based partnerships in a two－level supply chain［J］.Journal of Operational Research Society，2002，53（4）：436－446.

［11］Jason S K LAU，GEORGE Q.HUANG，MAK K L.Impact of information sharing on invent replenishment in divergent supply chains［J］.International Journal of Product Research，2004，142（5）：919－941.