看中外“可穿戴”差距

劉葉婷

可穿戴設(shè)備不僅僅是一種硬件設(shè)備，更能通過軟件支持以及數(shù)據(jù)交互、云端交互來實現(xiàn)強大的功能。可穿戴設(shè)備將會對我們的生活方式、感知方式帶來很大的轉(zhuǎn)變，被喻為是繼智能手機后將對人類產(chǎn)生最大影響的便攜性智能終端。

事實上，早在2002年美國就嘗試開發(fā)可穿戴設(shè)備，直到10年后，可穿戴設(shè)備才在世界范圍內(nèi)迎來了全面大發(fā)展。我國可穿戴設(shè)備發(fā)力則集中在2013年，由百度、盛大等互聯(lián)網(wǎng)公司牽頭，掀起了一場“中國式”的可穿戴革命。何謂“中國式”的可穿戴革命，它與美國等信息化強國可穿戴設(shè)備的差距突出表現(xiàn)在哪些方面？分析比較中外的可穿戴發(fā)展現(xiàn)狀，對于我國下一步可穿戴設(shè)備的發(fā)展有一定的導向作用。

中外的“可穿戴”距離

目前，我國可穿戴設(shè)備仍處于起步階段，在技術(shù)層面尚不具備技術(shù)優(yōu)勢，對數(shù)據(jù)深加工以提升數(shù)據(jù)服務(wù)的能力不足，產(chǎn)品基本處于概念階段或?qū)嶒炿A段，與美國、英國等發(fā)達國家相比存在著一定的差距。下面我們主要從生產(chǎn)主體、生產(chǎn)模式、展現(xiàn)方式、應(yīng)用程度四個方面比較分析我國與世界的可穿戴距離。

生產(chǎn)主體差距

從世界范圍來看，“傳統(tǒng)制造+互聯(lián)網(wǎng)”兩股勢力共同推動著可穿戴設(shè)備的發(fā)展。可穿戴設(shè)備的生產(chǎn)商既有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如Google公司推出的智能眼鏡；也有傳統(tǒng)的制造業(yè)大亨，如三星的Galaxy Gear、耐克的燃料腕帶和太陽能充電背包等產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)巨頭可以利用其強大的數(shù)據(jù)處理能力，在市場上占據(jù)著一席之地，而傳統(tǒng)制造企業(yè)者也利用其低成本、大規(guī)模生產(chǎn)的硬件優(yōu)勢搶灘可穿戴市場。……