基層電力企業項目管理問題探討

苑秀娥+楊新征

摘要：電力企業是重要的事業單位，擔當著維護社會穩定和諧的重要責任。項目管理作為電力企業管理的重要組成部分，卻與當今市場的營運環境及體制相違背，因此需要加強項目管理，改革項目管理制度，以保持電力企業的可持續發展。

關鍵詞：電力企業；項目管理；對策

科學發展大大促進了社會進步，經濟發展同時促進電力企業的迅速成長，電力企業為了更好的發展，必須進行體制改革，從而更好地為企業適應市場做準備。目前，電力市場的競爭日益激烈，新形勢下電力企業面臨較大的挑戰，為了獲得更多的經濟效益，電力企業要不斷改革，將企業管理水平搞上去，提高核心競爭力，提高市場競爭能力。項目管理是企業管理重要組成部分，它是一種非常系統的管理方法，以項目為管理對象，可以更好地對項目進行組織與控制。將先進的項目管理理念、技術應用到項目中，利用先進的管理軟件，使電力企業的項目管理水平大幅度提高。

一、電力企業項目管理的重要性

改革開放以來，我國經濟取得了輝煌的成就，人們生活水平得到了巨大改善，人們對生活舒適性的要求越來越高。一方面企業的用電需求成幾何倍數增長，另一方面家用電器的功率越來越多，用戶對電量的需求越來越大。我國是一個人口大國，同時也是用電大國，然而我國電力資源十分匱乏，所以電力供應與電力需求的矛盾從來沒有減輕過。近年來我國政府為了緩解用電壓力，采取了一系列的措施，如西電東送、三峽工程等，并且在未來還會出現許多大型輸電工程和項目，屆時我國的電力供需矛盾將會顯著弱化。針對不同的項目要有不同的管理方法，保證以最低成本獲得最大的工程效益是電力企業追求的目標，為此，電力企業項目管理的重要性就顯現出來。

二、電力企業項目管理的優越性

（一）企業層面

一是節約企業成本。項目管理的高效性決定了企業生產成本的高低，在給企業帶來客觀的盈利的基礎上，使企業的人力資源管理、資金管理、采購管理以及其他方面的管理得到優化，從而最大限度地節約成本，這也是一個企業的立足之本。二是提高企業建設效率。企業如果能夠對于整個項目的前期案頭工作做到位，進行一個有效的項目計劃，對項目管理的全過程做好事前的合理分析以及對人力的合理分配、對物資合理采購，并在工程展開時進行監督與協調。通過合理的計劃管理，能夠提高項目建設效率，從而保證項目在規定的時間內完成，并保證較高的工程質量。三是提高員工的管理水平。項目管理是一個系統的管理方法，涉及企業管理的諸多方面，如人力資源、采購方式、員工互動等，通過項目管理，會幫助員工不斷提高專業技能與水平，提高中高層管理者的素質，可謂一舉多得。項目管理不應停留在某個項目的管理上，而將管理落實到人，只有人才素質提高了，才能使各個管理落實到位，才能為企業贏得豐厚的利潤，才能使企業持續發展下去。

（二）社會層面

科技進步改變了企業的生產規模和作業效率，但同時也增加了用電需求，現代企業對電力的穩定性要求越來越迫切?？梢哉f，電力供應的穩定與否關系到現代企業的成敗，是企業的生命線。設想一下，當我們走進一家餐廳，各類燈光絢麗奪目，這需要巨大的電力支持；走進百貨商場或商務樓，合適的溫度讓人感覺非常舒服，但其背后的中央空調卻耗費著很多電能；再試想一下走進工廠，動輒就是數十千瓦的電機24小時不間斷作業，每日就要耗費巨大的電能。不論是餐廳，還是商場、工廠，一旦離開了電，將蒙受不可估量的損失。因此，電力企業若能進一步提高項目管理的效率以及施工成本，那么就能提供更多的電力供應，就能解決更多的電力問題。

三、電力企業項目管理的策略

（一）貫徹先進的項目管理理念

要想搞好電力企業項目管理，首先要徹底改變傳統的觀念，在觀念上進行創新，在思想上進行轉變，認真在電力企業內部貫徹先進的項目管理理念。就目前來講，很多電力企業領導者缺乏先進的思想觀念，競爭意識和危機意識不強。因此在電力企業內實行觀念性的理念創新對電力企業來說是基礎的項目管理創新，其他一切創新都應該以此為源泉。理念的創新對原來的、根深蒂固的傳統觀念形成了有力沖擊，有利于以全新的視角、管理思維看待電力企業項目管理，進而不斷提升自我，不斷改革與強化管理，使電力企業的經營之路走得更遠。

（二）加強項目預算管理

預算管理對電力企業戰略目標的實現非常重要，強化預算管理可以促進電力企業的資源配置，更好地實現收支平衡。預算管理的系統性很強，需要各個部門的全力配合，財務部門要靈活編制預算方法，確保預算的合理性和科學性。首先，財務科室要與各個科室加強溝通，調查、分析、規劃以及量化數字編制電力企業財務預算，確保預算的執行效果。其次，電力企業全體員工要不斷增強預算管理意識，積極主動參與預算編制之中。最后，預算方案一旦生成就要嚴格執行，杜絕隨意更改預算的情況發生。

（三）建立可持續的人才培養機制

人才是電力企業競爭的關鍵所在，也是電力企業項目管理成敗的決定性因素，只有以人為本創新為切入點，才能更好地實現人力資源管理，才能獲得高效的項目管理。人本管理是柔性化的管理，它是現代電力企業項目管理的首選。關心和尊重員工，重視員工的生活改善和職業生涯發展，努力為員工營造良好的制度環境和人文環境。重視對員工精神和物質方面的激勵，為員工提供更廣闊的發展空間，提高他們的主動性和創造力。電力企業項目管理創新需要人才，人本管理可以吸收和留住人才，為電力企業的項目管理提供保障。

參考文獻：

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[2]虞璐.淺談電力施工項目管理[J].企業家天地，2013（22）