基于網(wǎng)絡(luò)-制度-資源范式的企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢生成機制

黃 平

（清華大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，北京 100084）

21世紀以來，為了應(yīng)對全球氣候變化，國際社會和各國進一步加強了環(huán)境規(guī)制、排放權(quán)交易等“綠色”制度建設(shè)，節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)相繼出臺，各種節(jié)能環(huán)保技術(shù)也推陳出新。這些不僅推動了產(chǎn)業(yè)的變遷，而且使企業(yè)資源的適應(yīng)性和價值性面臨重新評價，企業(yè)也需要重新評估能否繼續(xù)得到利益相關(guān)者的認可。基于對低碳經(jīng)濟時代新競爭優(yōu)勢源泉的思考，Kolk和Pinkse提出了綠色競爭優(yōu)勢（或綠色特定優(yōu)勢，即green firm-specific advantage，GFSA）①企業(yè)特定優(yōu)勢是跨國公司國際化理論中的一個概念，是指一個企業(yè)憑借擁有其他企業(yè)難以得到的生產(chǎn)要素（自然資源、資金、技術(shù)、勞動力等）及產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、發(fā)明創(chuàng)新能力、專利、商標(biāo)和管理技能等而獲得的優(yōu)勢。從競爭理論的視角來看，企業(yè)特定優(yōu)勢仍是企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢。為便于與競爭優(yōu)勢理論進行對話，本文將綠色特定優(yōu)勢稱為綠色競爭優(yōu)勢。一詞。綠色競爭優(yōu)勢的概念源自企業(yè)特定優(yōu)勢（firm specific advantage，F(xiàn)SA）②Dunning（提出了跨國公司成功對外直接投資的“三優(yōu)勢范式”（OLI paradigm）——企業(yè)特定優(yōu)勢或所有權(quán)特定優(yōu)勢（ownership-specific advantage）、區(qū)位特定優(yōu)勢（location specific advantage）和內(nèi)部化優(yōu)勢（internalization advantage）。，它包括節(jié)能環(huán)保管理帶來的環(huán)境質(zhì)量改善所產(chǎn)生的產(chǎn)品差異化以及生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。

傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派和資源基礎(chǔ)理論都傾向于從單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源視角來分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。然而，在全球經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化的大背景下，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)最為重要的組織場域。此外，在新興市場國家，制度成為決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要變量。這些問題使得有必要對傳統(tǒng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型進行修正。鑒于此，在傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢理論的基礎(chǔ)上，綜合網(wǎng)絡(luò)理論和新制度主義理論，建立低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢生成機制的分析范式，提出中國企業(yè)塑造綠色競爭優(yōu)勢的對策，具有較強的理論價值和現(xiàn)實意義。

1 網(wǎng)絡(luò)-制度-資源綜合范式下的企業(yè)競爭優(yōu)勢生成機制

根據(jù)Michael E.Porter的邏輯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源是通過影響價值活動和價值鏈來影響競爭優(yōu)勢的。隨著集群、聯(lián)盟等網(wǎng)絡(luò)組織的興起，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的外在產(chǎn)業(yè)組織環(huán)境，成為企業(yè)獲得實現(xiàn)生存和發(fā)展的所需資源的關(guān)鍵渠道以及“企業(yè)競爭優(yōu)勢之源”。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)有戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、與供應(yīng)商和客戶建立的長期合作關(guān)系等多種形式［1-2］。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中任意兩個成員間的關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)成員在網(wǎng)絡(luò)中的位置、網(wǎng)絡(luò)整體結(jié)構(gòu)都會影響網(wǎng)絡(luò)成員的行為。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和模塊化經(jīng)濟時代，企業(yè)嵌入的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)就是其最為重要的組織場域。在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的框架下，企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉不僅是價值活動和價值鏈，而且包括價值網(wǎng)。價值網(wǎng)是由利益相關(guān)者通過相互影響而形成的價值生成、分配、轉(zhuǎn)移和使用的關(guān)系及其結(jié)構(gòu)。從價值活動及價值鏈來看，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響只是一種表象，其具體實現(xiàn)要借助于價值網(wǎng)。作為企業(yè)的組織場域的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的范圍并不局限于某一產(chǎn)業(yè)。因為企業(yè)的合作者可能來自其他產(chǎn)業(yè)，因此有必要將研究競爭優(yōu)勢源泉的視域由Porter的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)視域修正為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視域。筆者認為，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論和資源理論主要關(guān)注經(jīng)濟變量，如市場需求和技術(shù)變化。按照新制度主義的說法，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論和資源理論的相關(guān)研究中占據(jù)主導(dǎo)的還是“任務(wù)環(huán)境”。學(xué)者們習(xí)以為常的是以市場為基礎(chǔ)的制度框架，在這一框架中，正式制度（如法律和法規(guī)）和非正式制度（如文化和常識）僅僅被認為是“背景”條件。但是，制度并不僅僅是背景條件。相反，“制度直接決定了公司在構(gòu)造和執(zhí)行戰(zhàn)略、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢時所掌握的籌碼”。近期關(guān)于政治（非市場）戰(zhàn)略的研究顯示，這種觀點在發(fā)達國家無疑是適用的，國家和州會影響企業(yè)戰(zhàn)略的變化和創(chuàng)新，也會影響制度對多元化戰(zhàn)略的沖擊。近期對新興經(jīng)濟體的研究使得制度理論成為戰(zhàn)略研究的前沿理論，并與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論和資源理論共同成為戰(zhàn)略管理研究的3個支柱。從價值鏈的角度，綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)觀、資源理論和制度理論，可以提出影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的3個維度——企業(yè)獨特資源與能力、基于產(chǎn)業(yè)的競爭以及制度和制度轉(zhuǎn)型。這三維要素影響了企業(yè)價值鏈的成本和差異，進而影響了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

從網(wǎng)絡(luò)理論的視角，企業(yè)的制度環(huán)境會影響企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，而制度環(huán)境和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)都會影響企業(yè)的資源獲取，三者共同決定企業(yè)的價值體系（包括價值活動、價值鏈和價值網(wǎng)）、塑造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在制度、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和資源這三大要素中，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)處于核心地位。一方面，這是因為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是組織場域的整體結(jié)構(gòu)，資源是在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)場域內(nèi)流動的要素，制度是治理戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)成員行為的規(guī)則體系；另一方面，這也是對產(chǎn)業(yè)組織理論以及Porter用于研究競爭優(yōu)勢的“結(jié)構(gòu)—行為—績效”分析范式的遵循。由此，本文提出如圖1所示的網(wǎng)絡(luò)—制度—資源互動下的企業(yè)競爭優(yōu)勢生成機制圖。

圖1 網(wǎng)絡(luò)-制度-資源綜合范式下的企業(yè)競爭優(yōu)勢生成機制

2 低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)塑造綠色競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略價值與機制

綠色競爭優(yōu)勢是企業(yè)通過進行節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營管理（綠色管理）而獲得的競爭優(yōu)勢，包括綠色差異化競爭優(yōu)勢和綠色低成本競爭優(yōu)勢兩大類。具體來看，綠色差異化優(yōu)勢來自于產(chǎn)品和市場［3］，包括采用更環(huán)保的方式重新設(shè)計包裝和產(chǎn)品、開發(fā)環(huán)境友好的新產(chǎn)品、利用廣告宣傳產(chǎn)品的環(huán)境友好性特征等。差異化可提高產(chǎn)品價格，從而給企業(yè)帶來更多利潤。

在低碳經(jīng)濟時代，中國企業(yè)塑造綠色競爭優(yōu)勢具有以下戰(zhàn)略價值。

第一，適應(yīng)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演變的壓力。在節(jié)能環(huán)保制度下，企業(yè)也面臨著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演變的壓力。客戶是企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的核心成員之一。在節(jié)能環(huán)保制度下，客戶在原材料采購環(huán)節(jié)更強調(diào)節(jié)能環(huán)保。沃爾瑪公司在采購鏈中就要求對產(chǎn)品進行碳標(biāo)識，哪種產(chǎn)品的含碳量低就購買哪種。IBM 公司已將應(yīng)對氣候變化列為“智慧地球”戰(zhàn)略的一部分，幫助企業(yè)降低系統(tǒng)能耗，推動IT 節(jié)能減排，構(gòu)建一個綠色數(shù)據(jù)中心，以實現(xiàn)企業(yè)的綠色IT、創(chuàng)造綠色未來。此外，政府對節(jié)能環(huán)保的管制，競爭對手、供應(yīng)商采取的節(jié)能環(huán)保做法，都給產(chǎn)業(yè)帶來了結(jié)構(gòu)演變的壓力。為了應(yīng)對戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演變的壓力，企業(yè)必須進行綠色管理、再造價值網(wǎng)，以適應(yīng)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演變的壓力。

第二，適應(yīng)制度合法性的壓力。世界上許多國家都制定了環(huán)境保護的法律法規(guī)。美國、德國和日本是世界上最早發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的國家，中國也建立了國家和地方的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)體系［4］。隨著客戶對節(jié)能環(huán)保的要求日益提高，中國節(jié)能環(huán)保制度逐漸趨嚴，一些企業(yè)出于留住客戶、提高公司聲譽等理性主義的考慮，對組織結(jié)構(gòu)、流程等做出調(diào)整以適應(yīng)節(jié)能環(huán)保制度的壓力。消費者壓力是決定企業(yè)國內(nèi)環(huán)境行為的重要因素［5］。消費者給企業(yè)帶來的環(huán)保壓力是通過在購買決策時考慮企業(yè)的環(huán)境行為來施加的。可以預(yù)計，節(jié)能環(huán)保制度壓力會在時間或空間上擴散，后期企業(yè)不僅僅將面臨理性主義的考慮，更多面臨著規(guī)范性機制和文化認知機制的壓力。

第三，適應(yīng)資源貶值的壓力。資源基礎(chǔ)觀認為，在信息有限、認知存在偏見及因果關(guān)系模糊的制約下，企業(yè)選擇和積累資源的決策是經(jīng)濟理性的［6-7］。但是，資源基礎(chǔ)觀忽視了資源和市場的所有權(quán)特性，沒有考慮影響資源選擇的社會背景，如企業(yè)交易、網(wǎng)絡(luò)紐帶和制度壓力等，也沒有考慮資源選擇的背景對企業(yè)間差異性的影響［7］。

節(jié)能環(huán)保的興起可能會導(dǎo)致某些產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)生變化，而技術(shù)變化可能會提高也可能會破壞現(xiàn)存企業(yè)的已有能力［8］。Christmann 在分析企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略對企業(yè)成本優(yōu)勢的影響時，強調(diào)了企業(yè)的組織能力作為企業(yè)的一種互補性資產(chǎn)在實施環(huán)境戰(zhàn)略、構(gòu)建成本優(yōu)勢方面的調(diào)節(jié)作用［9］。他認為，企業(yè)的過程創(chuàng)新能力越強，企業(yè)越能通過采用污染預(yù)防技術(shù)、實施污染預(yù)防技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境戰(zhàn)略來獲得成本優(yōu)勢。因此，在低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)將面臨知識過時、技術(shù)落后的壓力，以前面臨的壓力來自其核心競爭力的資源可能失去或貶值（如客戶資源可能流失、低成本資源將貶值等），這也給企業(yè)帶來了價值網(wǎng)再造、塑造綠色競爭優(yōu)勢的需要。

在低碳經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢在很大程度具有綠色成分。也就是說，企業(yè)進行節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)和管理而獲得的競爭優(yōu)勢將成為其市場競爭優(yōu)勢的一個重要組成部分。根據(jù)前文提出的企業(yè)競爭優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)、資源和制度三維模型可知，決定企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢的3個維度將是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保制度下的環(huán)境合法和綠色資源。如圖2 所示，企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢形成的具體路徑有兩條：第一條路徑（R1），戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)通過影響綠色資源和環(huán)境合法來改變企業(yè)的價值體系（包括價值活動、價值鏈和價值網(wǎng)），進而影響綠色競爭優(yōu)勢的生成；第二條路徑（R2），企業(yè)在與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)成員的互動中形成社會網(wǎng)，從而獲得社會資本，再促進綠色資源和環(huán)境合法的獲取、改變企業(yè)的價值體系，進而影響綠色競爭優(yōu)勢的生成。

圖2 企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢生成機制

綠色競爭優(yōu)勢的價值來源有3 個——價值活動、價值鏈和價值網(wǎng)。具體而言，企業(yè)的綠色競爭優(yōu)勢來源于3個方面。

一是價值活動本身。價值活動是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，企業(yè)會從事各種價值活動，雖然所有這些活動對于企業(yè)的成功而言都是必要的，但是確認那些支持其競爭地位的價值活動（如成本占比較高的價值活動、客戶差異化感知較明顯的價值活動等）仍很重要。因此，企業(yè)在關(guān)鍵價值活動的基礎(chǔ)上建立和強化這種優(yōu)勢可能獲得成功。

二是價值鏈內(nèi)部聯(lián)系。價值鏈?zhǔn)怯?種相互依存的價值活動構(gòu)成的一個系統(tǒng)。價值鏈的5種基本活動之間、4種輔助活動之間、5種基本活動與4種輔助活動之間存在聯(lián)系，這些聯(lián)系是某一價值活動的方式和成本與另一活動的方式和成本的關(guān)系，競爭優(yōu)勢往往來源于這些聯(lián)系。例如，產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的高昂成本、嚴格的材料規(guī)格或嚴密的工藝檢查會帶來服務(wù)成本的大幅降低，從而使企業(yè)的總成本下降。

三是價值網(wǎng)聯(lián)系。聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部的各價值活動之間，而且存在于企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈之間。供應(yīng)商、渠道和買方的價值鏈以及其各種價值活動的成本和差異化，會影響企業(yè)活動的成本或差異化，反之亦是如此。因此，供應(yīng)商、渠道和買方各自的活動以及它們與企業(yè)價值鏈間的各種聯(lián)系都可能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。競爭者雖然可能模仿企業(yè)的某項價值活動，但是卻很難構(gòu)建價值網(wǎng)的聯(lián)系，這使得企業(yè)憑借價值網(wǎng)聯(lián)系形成的競爭優(yōu)勢能在較長時期內(nèi)得到保持。

3 企業(yè)社會資本與綠色競爭優(yōu)勢生成關(guān)系的理論模型

前文提出了企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢生成的兩條路徑。考慮到已有諸多研究深入分析了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系、社會網(wǎng)絡(luò)與社會資本的關(guān)系，以及戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系等，為了使本文在有限篇幅內(nèi)能聚焦于更有創(chuàng)新價值的研究問題，并為了突出中國“關(guān)系”背景下的研究特色，本文重點考察社會資本與企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢生成的關(guān)系，將兩者間的關(guān)系簡要描述為：企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的社會資本會通過影響環(huán)境合法和綠色資源進而作用于企業(yè)的價值體系（包括價值活動、價值鏈內(nèi)部聯(lián)系和價值網(wǎng)聯(lián)系），最終影響綠色競爭優(yōu)勢的獲取。

圖3為企業(yè)社會資本與綠色競爭優(yōu)勢生成關(guān)系的概念模型。根據(jù)Nahapiet和Ghoshal［10］對社會資本的劃分，本文將企業(yè)社會資本分為結(jié)構(gòu)資本、關(guān)系資本和認知資本3 個維度。傳承Porter的競爭優(yōu)勢理論和企業(yè)特定優(yōu)勢理論，將綠色競爭優(yōu)勢劃分為綠色低成本優(yōu)勢和綠色差異化優(yōu)勢2個維度。

圖3 企業(yè)社會資本與綠色競爭優(yōu)勢生成關(guān)系的概念模型

諾思認為，將土地、勞動力和資本等投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)需要耗費資源、產(chǎn)生生產(chǎn)成本（包括轉(zhuǎn)化成本和交易成本）［11］。將土地、勞動力和資本等投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的過程不僅是投入、產(chǎn)出所用技術(shù)的函數(shù)，而且是制度的函數(shù)。但是，諾思認為，制度和技術(shù)這兩個要素與交易成本和轉(zhuǎn)化成本的關(guān)系并非簡單的一一對應(yīng)關(guān)系。從價值鏈系統(tǒng)的角度來看，轉(zhuǎn)化成本是價值活動的運作成本，交易成本包括價值鏈內(nèi)部運作的交易成本和價值網(wǎng)運作的交易成本。企業(yè)的綠色低成本優(yōu)勢源自于低轉(zhuǎn)化成本和低交易成本。

結(jié)構(gòu)資本影響了網(wǎng)絡(luò)成員對網(wǎng)絡(luò)的身份感和認同感。結(jié)構(gòu)資本越多，網(wǎng)絡(luò)成員對網(wǎng)絡(luò)的身份感和認同感越強，網(wǎng)絡(luò)成員間的協(xié)同和合作越能被激發(fā)，越有助于獲取協(xié)同效應(yīng)、降低網(wǎng)絡(luò)成員間的交易成本。同時，社會網(wǎng)絡(luò)成員間關(guān)系的穩(wěn)定性越強，越能降低網(wǎng)絡(luò)成員投入集體專用性資產(chǎn)的風(fēng)險。關(guān)系穩(wěn)定意味著外部成員難以進入該社會網(wǎng)絡(luò)，從而減少了網(wǎng)絡(luò)中交換伙伴的數(shù)目。限制進入降低了社會網(wǎng)絡(luò)成員間的協(xié)調(diào)成本，伙伴間關(guān)系更好增加了互動頻率，從而增強了網(wǎng)絡(luò)成員間順利合作的動機和能力。此外，結(jié)構(gòu)資本影響了網(wǎng)絡(luò)成員間的信息流通和共享效率。企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)成員的結(jié)構(gòu)資本越多，網(wǎng)絡(luò)成員間的信息流通越迅速、知識共享程度和效率越高，因此網(wǎng)絡(luò)整體在節(jié)能環(huán)保方面的技術(shù)和經(jīng)營管理做法能被迅速共享、交易成本和生產(chǎn)成本被降低。基于上述分析，本文提出假設(shè)1。

假設(shè)1：企業(yè)的結(jié)構(gòu)資本與其綠色競爭優(yōu)勢之間存在正向關(guān)系。

在節(jié)能環(huán)保逐漸成為一種意識但并未完全成為企業(yè)交易標(biāo)準(zhǔn)的情況下，主動的綠色管理行為將面臨較大的不確定性，相互信任成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。相互信任比事先預(yù)測、依靠權(quán)威或進行談判等手段能更快、更經(jīng)濟地減弱戰(zhàn)略網(wǎng)內(nèi)部的復(fù)雜性和不確定性、降低交易成本。此外，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，較高的信任有利于各方迅速做出決策、靈活調(diào)整合作關(guān)系、及時響應(yīng)環(huán)境變化。

為了應(yīng)對氣候變化和節(jié)能環(huán)保制度，企業(yè)需要進行專用型資產(chǎn)投資。這是因為：關(guān)系專用性投資在次優(yōu)用途上的價值十分低，這類投資使交易當(dāng)事人喪失了替代性交易機會，并產(chǎn)生了可榨取的準(zhǔn)租金。企業(yè)關(guān)系資本能降低投資于關(guān)系專用性資產(chǎn)的風(fēng)險。企業(yè)通過建立企業(yè)間知識分享慣例來獲取知識、創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)和方法，并降低企業(yè)價值體系的總運作成本。基于上述分析，本文提出假設(shè)2。

假設(shè)2：企業(yè)的關(guān)系資本與其綠色競爭優(yōu)勢之間存在正向關(guān)系。

企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)成員在綠色行為、綠色業(yè)務(wù)方面擁有共同目標(biāo)會使社會網(wǎng)絡(luò)成員能理解企業(yè)的節(jié)能環(huán)保努力、減少彼此間的誤解、實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)成員行為的一致性。此外，在氣候變化的背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線、當(dāng)前決策和未來的機會和風(fēng)險均面臨重大調(diào)整，企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)成員的認知資本越多，越有助于網(wǎng)絡(luò)成員對價值活動、價值鏈和價值網(wǎng)的重塑形成共同認知，推動綠色競爭優(yōu)勢的形成。基于上述分析，本文提出假設(shè)3。

假設(shè)3：企業(yè)的認知資本與其綠色競爭優(yōu)勢之間存在正向關(guān)系。

4 實證研究

4.1 變量度量

1）社會資本。

本文綜合Tsai和Ghoshal［12］、Inkpen和Tsang［13］、邊燕杰和丘海雄［14］等的研究成果，從網(wǎng)絡(luò)成員規(guī)模、成員間聯(lián)系頻率、關(guān)系穩(wěn)定性等方面來測量結(jié)構(gòu)資本，從企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)成員間的信任程度、聯(lián)系頻率、花費時間、建立關(guān)系時間等方面來測量關(guān)系資本，從共同的利益和目標(biāo)、共同的價值觀和行為規(guī)范兩個方面來度量企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)成員間的認知資本。

2）綠色競爭優(yōu)勢。

本文綜合Chirstmann［9］，Bansal和Roth［15］、諾思［11］、胡美琴［16］等的研究，從服務(wù)/生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本、能源成本、廢棄物循環(huán)利用、減排或治污成本、融資成本、協(xié)調(diào)成本、交易成本等方面來測量綠色低成本優(yōu)勢，從綠色服務(wù)或產(chǎn)品的提供、服務(wù)和產(chǎn)品銷售價格、綠色標(biāo)簽或包裝、節(jié)能環(huán)保法律糾紛、各部門間的滿意度、與供應(yīng)商的關(guān)系穩(wěn)定性、客戶吸引和客戶流失等方面來測量綠色差異化優(yōu)勢。

4.2 數(shù)據(jù)分析

本文采用通行的Likert7 點量表進行正式測試，共發(fā)放問卷256份，回收有效問卷188份。

利用正式樣本計算Cronbach＇sα系數(shù)后發(fā)現(xiàn)，社會資本分量表、綠色競爭優(yōu)勢分量表的Cronbach＇sα系數(shù)值分別為0.823和0.881（均超過0.7），說明分量表的信度較為理想。兩個分量表的效度分析結(jié)果顯示：兩個量表的KMO 值分別為0.785 和0.861（均大于0.5），Bartlett半球體檢驗的結(jié)果小于0.001，因此支持因素分析。根據(jù)特征根大于1的原則并利用最大方差法正交旋轉(zhuǎn)進行因素抽取，分別得到三因素結(jié)構(gòu)和雙因素結(jié)構(gòu)，構(gòu)成社會資本和綠色競爭優(yōu)勢的因子分別累積解釋了總方差的62.92%和55.40%，說明兩個分量表都具有較高的結(jié)構(gòu)效度。

4.3 假設(shè)檢驗

將數(shù)據(jù)代入Amos17.0軟件中運行，初始模型M1和修正模型M2的擬合指標(biāo)如表2所示。由表2可知：關(guān)于初始模型M1，χ2/df＞2、P＜0.05、RMSEA＞0.05，說明初始模型M1有進一步修正的空間。參考Amos軟件的修改建議，修正后模型M2在結(jié)構(gòu)資本、關(guān)系資本、認知資本以及低成本優(yōu)勢等變量的部分觀察變量之間建立誤差關(guān)聯(lián)。修正后模型M2的各項指標(biāo)均通過了結(jié)構(gòu)方程模型所要求的接受值。

表2 社會資本對綠色低成本優(yōu)勢直接作用的擬合指標(biāo)

根據(jù)修正后模型M2的最優(yōu)擬合解，可得如圖4所示的檢驗結(jié)果：結(jié)構(gòu)資本與其綠色低成本優(yōu)勢之間存在顯著的正向關(guān)系；關(guān)系資本與其綠色低成本優(yōu)勢之間存在顯著的正向關(guān)系；認知資本與其綠色低成本優(yōu)勢之間存在顯著的負向關(guān)系。

圖4 社會資本對綠色低成本優(yōu)勢直接作用的驗證模型

將數(shù)據(jù)輸入Amos17.0軟件運行分析。在初始模型M3中，χ2/df＞2、P＜0.05、RMSEA＞0.05，說明模型有進一步修正的空間。修正后模型M4在結(jié)構(gòu)資本、關(guān)系資本、認知資本以及差異化優(yōu)勢等變量的部分觀察變量間建立誤差關(guān)聯(lián)。M4的各項指標(biāo)都達到了結(jié)構(gòu)方程模型所要求的接受值（如表3所示）。

表3 社會資本對綠色差異化優(yōu)勢直接作用的擬合指標(biāo)

根據(jù)模型M4的最優(yōu)擬合解，得到如圖5所示的檢驗結(jié)果：結(jié)構(gòu)資本與其綠色差異化優(yōu)勢之間存在顯著的正向關(guān)系；關(guān)系資本與其綠色差異化優(yōu)勢之間存在顯著的正向關(guān)系；認知資本與其綠色差異化優(yōu)勢之間存在顯著的正向關(guān)系。

圖5 社會資本對綠色差異化優(yōu)勢直接作用的驗證模型

5 結(jié)語

本文通過對社會資本與企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢生成的關(guān)系進行實證檢驗發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的結(jié)構(gòu)資本越多，其綠色低成本優(yōu)勢和綠色差異化優(yōu)勢越明顯；企業(yè)的關(guān)系資本越多，其綠色低成本優(yōu)勢和綠色差異化優(yōu)勢越明顯；企業(yè)的認知資本越多，其綠色差異化優(yōu)勢越明顯，而綠色低成本優(yōu)勢越不明顯。企業(yè)的認知資本與綠色低成本優(yōu)勢的負相關(guān)關(guān)系與假設(shè)的作用方向相反，一個可能的原因是：大多數(shù)中國企業(yè)雖然樹立了節(jié)能環(huán)保的理念，但是并未將之落實到行動中，仍停留在末端治理、污染預(yù)防等初步階段。在環(huán)境管理的初級階段，企業(yè)采取以末端治理為特征的反應(yīng)型生態(tài)環(huán)境管理。反應(yīng)型生態(tài)環(huán)境管理通常不需投入太多資源，由于利益相關(guān)者對企業(yè)環(huán)境績效的評價不會對企業(yè)的生存構(gòu)成威脅，因此此時利益相關(guān)者的關(guān)系管理也不重要。在這些階段，少數(shù)企業(yè)投入更多資源，進行主動型生態(tài)環(huán)境管理，反而可能增強企業(yè)成本、無法提升企業(yè)績效。

本研究對中國企業(yè)塑造綠色競爭優(yōu)勢具有啟發(fā)。

第一，關(guān)注環(huán)境壓力以及由此帶來的綠色競爭優(yōu)勢塑造機遇。隨著國際社會對節(jié)能環(huán)保的日益關(guān)注，中國政府已經(jīng)逐漸認識到經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的必要性。節(jié)能環(huán)保已成為影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要戰(zhàn)略變量。中國企業(yè)需要密切關(guān)注各國出臺的節(jié)能環(huán)保制度，研究節(jié)能環(huán)保制度對所在行業(yè)的深遠影響。傳統(tǒng)觀點認為，推行綠色管理會增加企業(yè)成本、降低競爭力。但是，本文的研究發(fā)現(xiàn)，借助社會網(wǎng)絡(luò)，推行環(huán)境合法戰(zhàn)略，能為企業(yè)帶來綠色競爭優(yōu)勢——這是低碳經(jīng)濟時代中國企業(yè)的一種新競爭模式，也是中國企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、培育產(chǎn)業(yè)先見的重要突破點。

第二，實施環(huán)境合法戰(zhàn)略，獲得環(huán)境合法地位。中國企業(yè)要加強綠色管理，積極與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中各主體加強溝通，宣傳自身的節(jié)能環(huán)保行為，并努力參與行業(yè)節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的制定，獲得環(huán)境合法。在傳統(tǒng)制度理論中，企業(yè)與制度機構(gòu)之間是單向的監(jiān)管關(guān)系，制度機構(gòu)對企業(yè)政策和行為提供規(guī)范性指南并進行約束。企業(yè)的環(huán)境行為是對制度壓力的回應(yīng)。而在戰(zhàn)略管理理論中，企業(yè)具有議價和戰(zhàn)略選擇的能力，這打破了環(huán)境規(guī)制機構(gòu)享有不對稱權(quán)力的假設(shè)。企業(yè)可以通過承諾給社會帶來各種社會利益（如為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會）與監(jiān)管部門談判，致力為社會提供促進環(huán)境績效提升的技術(shù)資源，從而獲得政府的各項優(yōu)惠政策。

第三，研究客戶的節(jié)能環(huán)保需求，爭取綠色資源。客戶是企業(yè)價值體系的價值源頭，而不同客戶的戰(zhàn)略訴求和節(jié)能環(huán)保策略都不一樣，因此企業(yè)應(yīng)認真研究客戶的節(jié)能環(huán)保需求，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的高效和經(jīng)濟。為了順利獲得綠色競爭優(yōu)勢，中國企業(yè)應(yīng)通過各種途徑爭取綠色資源：首先，努力爭取各級政府在節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)、建筑節(jié)能、循環(huán)經(jīng)濟等方面的專項資金和政策支持；其次，研究客戶在節(jié)能環(huán)保等方面的需求，儲備人力資源，積累相關(guān)技術(shù)、知識和技能，主動提供相關(guān)服務(wù)，提高客戶的忠誠度。

第四，強化社會網(wǎng)絡(luò)管理，培育社會資本。在結(jié)構(gòu)資本的培育中，企業(yè)應(yīng)致力于網(wǎng)絡(luò)社會關(guān)系的穩(wěn)定，保持私人信息的自由溝通。在關(guān)系資本的培育中，企業(yè)尤其要加強與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)成員的溝通，消除各方在語言、文化、行業(yè)知識和商業(yè)習(xí)慣等方面的知識和認知差異，培養(yǎng)關(guān)系資本。在認知資本的培育中，企業(yè)應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)共同語言和共同目標(biāo)的塑造，使網(wǎng)絡(luò)成員在網(wǎng)絡(luò)行為中能保持一致，減少機會主義行為，降低交易成本。為了更好地管理網(wǎng)絡(luò)、推動社會資本的形成，企業(yè)需要對員工進行管理能力的培訓(xùn)和開發(fā)。

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