發電企業薪酬管理體系設計探討

范厚鵬FAN Hou-peng

（河北建投任丘熱電有限責任公司，任丘 062550）

（Hebei Construction Investment Company Renqiu Thermal Power Co.，Ltd.，Renqiu 062550，China）

1 薪酬的含義

薪酬是員工提供勞動后所獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括各種形式的計時（計件）工資、獎金、津貼（補貼）、加班加點工資、各種福利項目以及其它非經濟性因素等。

2 有關激勵理論及薪酬管理體系設計原則

2.1 有關激勵理論 薪酬激勵理論很多，可以分為內容型激勵理論（馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論）、過程型激勵理論（弗洛姆的期望理論、斯金納的強化理論、亞當斯的公平理論）和綜合型激勵理論。內容型激勵理論和過程型激勵理論都是站在某一角度研究激勵問題的，實際上人是最復雜的、多變的，因此在使用時要針對實際情況慎重應用，這里不再展開討論。

2.2 薪酬管理體系設計原則 ①戰略導向原則：薪酬體系設計與企業發展戰略結合起來，使薪酬管理在實現企業發展戰略方面發揮重要作用。②有效激勵原則：激勵內容和激勵方式要符合個體實際情況，只有這樣才能實現激勵效應，個人績效和組織績效才能得以提升。③內部公平原則：按照承擔責任的大小、所需知識能力的高低以及工作性質要求的不同，在薪酬上合理體現不同層級和崗位的價值差異。④外部競爭原則：保持企業在行業中薪酬的競爭性，能夠吸引優秀的人才加盟。⑤經濟原則：充分考慮企業實際支付能力，平衡股東和員工利益關系。⑥合法原則：應當在國家相關法律、法規和政策允許的范圍內進行。

3 薪酬管理體系設計流程

薪酬管理體系設計流程詳見圖1。

圖1 薪酬管理體系設計流程圖

4 發電企業薪酬管理體系設計實案

4.1 公司中、高層管理人員實行年薪制年薪一般在年初由績效與薪酬委員會根據企業發展戰略、行業薪酬水平以及對企業經營業績的預測綜合確定，主要由基本薪酬和風險薪酬構成。基本薪酬按月固定發放，風險薪酬根據階段考核及年終考核情況發放。公司副總經理年薪系數為總經理的0.8；主持工作的中層副職年薪系數為中層正職的0.9，中層副職年薪系數為中層正職的0.8。

4.2 其他人員實行崗位績效工資制度

4.2.1 工資構成 崗位績效工資制由崗位工資、績效工資、年功工資和津貼四部分構成。崗位工資、年功工資、津貼三項之和為標準工資，標準工資為相對固定部分，由公司負責核發。

①崗位工資：根據員工所在崗位對公司生產經營的影響輕重、勞動復雜程度、勞動量大小等要素而確定的工資，每種崗位分為5 個薪檔，一般3 檔起薪，（具體見附表：崗位工資標準）。不符合崗位任職條件的，崗位工資下調1檔，符合條件時恢復正常；對公司有特殊貢獻人員或連續三年年度考核成績為優秀者經公司研究決定薪檔可上浮1 檔。②績效工資：以實際工作業績確定的工資，績效工資為相對浮動部分，實行部門承包制，由各部門根據員工工作績效核發。③年功工資：考慮員工勞動積累因素，根據員工工作年限進行工資分配的一種形式。工齡每滿1年增加10 元（按月計發）。新參加工作人員上半年報到的，當年計發年功工資；下半年報到的，當年不計發。④津貼。1）基礎津貼：由遠郊津貼、價格補貼、生活費補貼等合并而成。根據公司實際情況和當地經濟發展、生活消費水平，統一按照200 元/月執行。2）夜班補助：運行人員前夜每班次30元、后夜每班次50 元。3）特殊崗位津貼：從事放射線有關工作人員以及焊工、斗輪機/翻車機司機、燃料運行巡檢人員每人每月100 元。

4.2.2 績效工資核定與分配 ①公司根據當年工資總額預算，結合部門定員、崗級情況，核定各部門績效工資承包基數，并根據生產經營狀況對績效工資總額進行調控。②公司每月召開月度目標考評會，對月度工作進行績效考核，考核結果由人力資源部在工資中兌現。③部門定員發生變化的，績效工資基數進行適當調整。④各部門須制定本部門《績效工資分配實施細則》，制訂過程中要廣泛征求部門員工意見，經本部門員工大會討論通過后實施（同意人數不低于本部門全體員工的80%）。⑤各部門進行績效工資分配時，獎懲原因應予以公示。

4.2.3 工資分配監督 ①由工資分配監督執行小組執行工資分配監督任務。工資分配監督執行小組主要職責：要求受檢部門接受詢問、提供與工資分配有關的原始記錄等（受檢部門必須配合監督小組的工作，不得推拖、敷衍或以其他方式阻礙監督檢查工作的正常開展）；當發現工資分配出現異常時，有權要求受檢部門以書面形式解釋原因；根據監督檢查實際情況和公司有關規定，對相關部門和責任人提出整改意見、考核建議等。②工作程序。1）依據工作計劃或員工反映，確定檢查對象和重點檢查內容；2）與主管受檢部門的公司領導溝通，開展檢查工作；3）將了解到的情況進行匯總分析，向公司主要負責人匯報。如有必要，可提出整改意見、考核建議等，并將處理結果向主管受檢部門的公司領導及受檢部門反饋。

表1 崗位工資標準 單位：元

[1]陳思明著.現代薪酬學[M].上海：立信會計出版社，2004.

[2]邢向，王麗紅，周世茹.企業實現科學薪酬管理之淺見[J].價值工程，2013（36）.

[3]李鵬，曾麗娜.優化企業薪酬管理的八個步驟[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012（06）.