陜西省高校體育產業發展現狀及對策研究①

崔秀云 蘇國慶

(1.西安建筑科技大學體育系 陜西西安 710055; 2.西安郵電大學體育部 陜西西安 710121)

相對蓬勃發展的體育產業來說,我國高校體育產業的發展還處在萌芽狀態,發展非常緩慢。陜西省高校眾多,擁有相對較多的體育產業資源,但是其發展不容樂觀,分析其發展過程中存在的問題,探索新時期陜西省高校體育產業可持續發展的對策,為我省高校體育產業的發展提供理論依據。

1 陜西省高校體育產業發展現狀分析

高校體育產業是指以高校體育資源為基礎,以高校體育活動為載體,為滿足人們日益增長的體育需要而使體育產品進入生產、交換、消費和服務的產業門類[1]。高校體育產業主要的組成部分是健身娛樂業、競賽表演業和體育培訓業[2]。

1.1 陜西省高校體育場館經營現狀分析

陜西省高校體育場館主要由體育教學部門進行管理和經營,沒有專業的體育經濟人進行策劃和管理,經營管理制度不夠健全。絕大部分高校在滿足日常教學的情況下對體育場館進行有償開放,開放的主要對象是周圍社區人員和社會團體,對本校師生免費的學校占78.9%;經營方式采取會員制和散客兩者并存的較多。

陜西省各高校體育場館的收入主要是全民健身和場館出租,而競技比賽收入是少之又少,可見陜西省高校競技表演業發展處于落后狀態。全民健身主要是周圍社區人員日常鍛煉使用,以小時計費,而場館出租主要是社會團體組織相關體育活動使用。

陜西省高校有償開放體育場館的服務運動項目主要是乒乓球、羽毛球、網球等小球類項目和籃球、足球等大球類項目,小球類運動有償開放較多。近些年,社會上掀起了小球熱,并且小球類運動在高校開展也相對廣泛,場地設施相對齊全;有償開放的服務項目大球類較多主要是因為籃球、足球和排球等群眾基礎好,影響力廣泛,高校均建有室內籃球、排球場和室外足球場,場地設施齊全。

陜西省高校有償開放的體育場館的服務時段為全年非教學時段,平時開放時間絕大多數為晚上,雙休日、節假日和寒暑假多數為全天開放,但是由于宣傳力度不夠和經營管理不善,體育場館非教學時段大部分時間閑置,沒有很好的開發利用。

1.2 陜西省高校體育競賽市場開發現狀分析

陜西省只有少數學校的個別運動代表隊有企業贊助,贊助金額非常有限,大部分的學校多數校運動代表隊是靠學校撥款來運作的。

陜西省各高校承辦全國和國際比賽較少,承辦的陜西省高校比賽中,部分沒有任何贊助,部分比賽承辦單位爭取了一些贊助,但多為公益性贊助,金額都非常有限,資金來源主要依靠上級或學校撥款和各參賽代表隊的報名費,除去承辦比賽所消耗的費用和裁判費,所剩無幾,幾乎處于不盈利狀態。由于缺乏宣傳,比賽幾乎沒有什么觀眾,也不進行電視轉播,更談不上門票、紀念品、廣告費、電視轉播等方面的收入。由此可見陜西省高校體育競賽市場發展處于初級階段,發展很不理想,應采取一些措施推進其發展。

1.3 陜西省高校體育培訓、咨詢業務開展現狀分析

高校體育培訓市場應是體育主體市場的一部分。但是,由于這一市場還未得到管理部門的重視,社會各界介入較少,發展相對滯后。陜西省高校體育培訓業僅限于租用場館進行的運動技術培訓,收取一定的培訓費,為滿足社會上不同性別和不同年齡群體在學習運動技術或鍛煉身體等各方面的要求,但范圍較小,沒有連續性、固定性,缺乏統一的管理,沒有形成規模;而體育知識的專業培訓是少之又少,沒有引起足夠的重視,浪費了高校專業體育人才資源。

1.4 陜西省高校體育用品開發現狀分析

陜西省各高校體育用品業的開發還處于初級發展階段,只有少數學校校內有體育服裝、器材的銷售和租賃,還沒有高校對體育用品、體育團隊或體育文化標識和賽事相關產品等，進行研制、開發和銷售。

2 陜西省高校體育產業發展的策略研究

2.1 規范管理經營工作

目前,陜西省高校體育產經營決策缺乏靈活性和應變性,對體育產業市場分析研究不夠,不能有效地開拓市場、適應市場,缺乏有效的組織管理,效益不高,體育場館經營不利,在課余休息日和節假日造成極大的浪費、體育表演業市場化程度很低、體育培訓業、咨詢業發展不容樂觀,浪費了高校豐富的人力資源,體育用品的開發很不理想,這些嚴重影響了體育產業的發展進程。因此,陜西省高校應規范體育產業管理經營工作,增強管理意識,強化管理工作,規范各項規章制度,確保市場活動有條不紊地進行;體育產業的經營者,要建立市場意識、服務意識,與社會建立密切的聯系,根據自身具體情況,了解社會對體育消費的需求,最大限度地提高資源的利用率,多渠道、多形式地發展體育產業,發掘現有體育產業的最大潛力,避免資源浪費。

2.2 引進體育產業專業經營人才

陜西省高校體育產業市場經營管理者業務素質普遍偏低,無疑會減緩體育產業化速度,甚至會因無力管理而被外力破壞原有的經營運作體系。我國高校已有個別院系開設了與體育經濟相近的專業,可以引進這類專業人才;為了搞活高校體育產業市場的開發,也可以聘請體育市場的優秀人才,以懂經營、懂管理、懂體育的人士來配合高校體育體育產業市場的開發。并且在市場運作上要積極物色與培養有開拓思想與奉獻精神、有經營頭腦和管理才能、業務學術水平和知名度較高的經營人才,只有這樣才能更科學合理的開發高校體育產業,使其朝著健康的方向發展。

2.3 開拓高校體育市場范圍

陜西省高校體育產業發展普遍存在涉及領域單一的問題,經營形式單一,所涉及的領域大多集中在場館出租經營,當然也有少數學校涉足體育培訓、體育賽事、高水平運動訓練,很少高校涉足體育用品開發、體育無形資產的開發等一些高附加值的領域,這樣直接影響到高校體育產業的發展效率。

高校發展體育產業有諸多的優勢,高校擁有大量的高素質體育教師、擁有完備的體育場地器材,可涉足的領域眾多,如:社會體育指導員培訓、健身培訓等體育培訓業、體育咨詢業、體育用品開發與銷售、體育賽事的承辦與開發、運動訓練有償服務、運動員輸送、體育贊助、無形資產的開發等方面。

2.4 加強宣傳工作

高校體育培訓應盡最大努力滿足不同的消費群體的需求和欲望,高校體育培訓市場的產品應以高校廣大師生員工、高教園區及周邊居民、社會各團體和青少年為服務對象進行開發。通過校內廣播宣傳、通過體育教師課內宣講、利用公共關系宣傳、利用校內宣傳欄和海報宣傳、通過網絡宣傳,同時結合當地媒體進行跟蹤報道宣傳,通過開展各種體育比賽以及顧客之間互相宣傳、推銷等方式,宣傳高校體育場館、體育比賽以及體育產品等體育產業。

3 結論與建議

3.1 結論

(1)陜西省高校體育場館經營管理制度不夠健全,經營采取會員制和散客兩者并存的方式較多,服務的運動項目主要是乒乓球、羽毛球、網球等小球類項目和籃球、足球等大球類項目,服務時段為全年非教學時段,大部分時間閑置。

(2)陜西省高校體育競賽市場發展處于初級階段,市場化程度很低,發展很不理想。

(3)陜西省高校體育培訓業僅限于租用場館進行的運動技術培訓,但范圍較小,沒有連續性、固定性,缺乏統一的管理,沒有形成規模;而體育知識的專業培訓是少之又少,沒有引起足夠的重視,浪費了高校專業體育人才資源。

(4)陜西省各高校體育用品業的開發只有少數學校有體育服裝、器材的銷售和租賃,還沒有高校對體育用品和體育團隊或體育文化標識、賽事相關產品等，進行研制、開發和銷售。

3.2 建議

陜西省高校應規范體育產業管理經營工作,引進專業經營人才,開拓高校體育市場范圍,加強宣傳工作。

[1]吳兆紅.高校體育產業的市場定位及發展策略[J].河北體育學院學報，2009：30-32.

[2]李寧,楊升平.對發展高校體育產業的必要性和可行性的研究[J].生產力研究,2006：162-163.

[3]湛海軍,曾明.高等院校體育贊助與賽事資源開發的現狀及對策研究[J].內將科技，2008.

[4]鄭漢山.“幸福廣州”背景下廣州大學城高校體育產業開發的SWOT分析[J].廣州體育學院學報，2012：51-55.

[5]李金鋒.陜西省高等院校體育產業發展前景探析及對策研究[J].產業經濟，2007：270-271.