信息技術給力紡織企業轉型升級

劉增祥+向中林+朱如江

摘要：紡織企業借力信息技術，開發應用CMIS系統，實現生產過程智能化，不僅能增效，還可節能減排，增加企業經濟效益，提升企業的核心競爭力。許多紡織企業力求把設備升級換代和信息化融合起來，但在實施信息化項目中還面臨諸多問題。對此，本文分享了江蘇聯發紡織股份有限公司在信息化建設方面的經驗。

關鍵詞：紡織企業；信息技術；CMIS系統；經濟效益

中圖分類號：F426.81 文獻標志碼：B

Application of Information Technology in Textile Enterprise

Abstract： In order to increase efficiency and economic benefit， textile enterprise can introduce CMIS system and accomplish production automation. But a few textile enterprises encounter a variety of problems and difficulties in this process. This paper provided reference by sharing the experience of informatization program in Jiangsu Lianfa.

Key words： textile enterprise； information technology； CMIS system； economic benefit

1 紡織企業信息化的發展現狀及實施信息化項目面臨的問題

為提高產品品質穩定性，實現更高的現代化水平，許多紡織企業力求把設備升級換代和信息化融合起來，把信息技術融入到產品研發及生產、流通、人力資源開發等各個環節。2005年，聯發開始引入ERP系統，2010年以來，公司在原有信息系統的基礎上，通過系統的管理分析和研究，實施了一批管理提升和系統優化項目，形成了具有地域特色的“管理+IT”的信息化管理和建設新模式（圖 1）。公司在信息化建設的過程中還十分重視自主開發，采取集成與自主開發并重的策略，取得了實實在在的效果。

傳統紡織企業，工序多，流程長。企業要借力信息技術使傳統產業轉型升級，主要面臨的問題有：對信息系統建設缺乏系統規劃，處于小、散、亂狀態；對業務流程沒有進行整體設計，基本上是計算機代替手工作業，難以適應企業現代化的需求；企業雖然零星的使用一些軟件，但集成性差，難實現信息共享和系統升級；安全性差，沒有建立信息系統安全體系；物資、資金、信息無法統一，事前難做到預測，事中難做到控制。

2 實施信息化的對策和方案

2.1 建立健全管理制度，保證信息化建設順利實施

（1）建立健全組織機構。企業應成立信息化工作小組，負責企業信息化的規劃、項目審驗等；組建IT部，根據企業信息化階段目標，進行產品選型，制定實施方案，設項目實施組和硬件維護組，擁有軟硬件維護員、軟件實施及維護員、軟件開發員等各類軟件技術人員。聘請相關高校、軟件企業的專家、教授成立技術顧問組，為企業信息化推進提供智力支持。

（2）加大人才隊伍建設。管理人員使用計算機的能力決定著CMIS系統的效能和成敗，為提高管理人員信息技術的水平與能力，一方面，在信息化建設的實施中，通過“手把手”的模式，培育出一支技術過硬的隊伍；另一方面，每年對管理人員、操作人員定期或不定期進行計算機基礎、軟件應用操作等培訓，提高管理人員和計算機操作人員的信息化水平。

（3）選擇優秀的合作伙伴。企業要高效實施CMIS建設，推進信息化建設，既要選擇優秀的工作伙伴，又要與國內外的專業軟件供應商合作，成功引進不同工序的工藝、生產管理和集成控制軟件；積極與高等院校建立廣泛的合作關系，了解國內外最新信息技術發展動態，提高企業推進信息化的效率。

2.2 實施全面聯網，實現全企業計算機互連

為提升企業信息化管理的水平，根據企業一條龍式生產的實際需求和業務流程，以業務流程為核心，以企業信息化為業務基礎，圍繞經營活動中的諸環節提供解決方案，不但可以高效、安全地管理企業物流業務，更能對整個企業各工廠活動中的生產過程進行有效管理和控制。建立企業本部與子企業、分廠的光纖聯網，辦公區及生活區實現了無線聯網，形成一個覆蓋全企業的網絡系統（圖 2）。

2.3 開發推廣CMIS系統，實現生產過程智能化

企業CMIS系統主要包括CAD計算機輔助設計、ERP系統、MES系統、EHR系統等模塊。

CAD計算機輔助設計模塊的應用可縮短產品研發周期，降低產品成本，提高企業市場快速反應能力。色織布CAD是利用計算機，根據客戶對色布的要求及企業的生產調度通知單的要求，利用標準數據、工藝參數設計方法、專家的經驗及先進優化的設計理論等，自動完成各項工藝參數的選擇和計算，自動完成各項工藝參數的選擇和計算，自動生成織物生產工藝設計所需要的各種參數表格和圖形。

ERP系統可在原有意大利TIM紡織生產管理系統基礎上升級改造而成，后續開發補充標準工藝系統、配方系統、質量管理、車間調度系統、成本核算系統等特色系統，且與企業CAD、CRM、用友財務系統集成，實現了當銷售人員將訂單信息錄入CRM提交之后，該訂單所有工藝設計、原輔料采購、生產調度、產品質量、出運報關等信息進入系統管控范圍，為有效及時收集生產質量的各種數據，每個原料批次、每匹布卷都有自己電子身份證號，確保在生產現場能實時準確采集。而且企業分別在原紗、色紗、坯布、成品所有生產流程上安裝電腦和網絡，對所有產品進度、質量數據進行全程記載，最終實現對每布匹追溯原料質量、產品工藝、生產者等完整的歷史數據。

引進染廠染缸中央控制系統和自動化落料功能，打造染廠MES系統，將自動化技術與信息技術進行融合，以達降耗、提效、用工量少且質量穩定的生產目的。通過ERP將生產指令、工藝信息、配方資料傳遞給中控系統，實現生產過程自動化控制，染助劑自動加料。極大減少人工操作，打通車間信息化這最后“一公里”，將企業ERP、自動化設備作用發揮到極致。

企業引入并應用明基EHR項目，除正常人力資源管理，績效管理模塊卓見成效外，制造系統內人力成本如計件工資等直接輸出至人力系統，可實現各平臺的整合。

2.4 實施信息化控制，加快節能減排技術實施

作為紡織傳統企業，聯發利用中央控制軟件將各種生產設備全部聯網集中控制，通過研發相關工藝，自主開發化驗室配方控制系統，來提高效率；通過自主開發的能源消耗監控系統，有效監控全企業電表、水表和氣表，且實現核算到班組，對于單耗超標的機臺，由系統提醒設備線人員重點檢修，及時解決滴、跑、漏現象，有效控制生產過程的各種浪費，從而實現減少能源消耗。

2.5 加強信息化監控，維護安全生產

為提升企業安全監控信息化程度，企業大規模使用視頻監控系統，每個重要的生產區域都能進行現場監控、視頻回放，并安排專人監控，以此并督促員工的規范操作，發違章及時糾正，確保操作安全以及物品安全。

為掌握生產設備的運行情況，企業可對重點設備運行安裝監控設備，通過以太網將實現狀況進行實時監控，如企業所有染色機器、織機、整理設備過程中各種運行參數均能保存至數據庫，一是可用來進行實時監控車間實時運行情況，二是并通過計算機數據處理，將生產過程異常由系統自動檢索出來，定期推送給相關各級管理人員進行分析，為企業不斷提升生產效率、產品質量提供了有力保障。

3 企業信息化應用效果預期

（1）增加企業經濟效益。企業實施CMIS項目，形成用流程管事、靠制度管人的機制，通過信息系統構建，各種審批流程均能固化入系統；通過系統推行，有效地提高訂單與采購的流程效率及準確性，實現精準采購，減少零批占用資金；通過系統計劃與調度控制，杜絕人為失誤造成的延誤交期，從而提高企業管理水平和經濟效率。

（2）規范工作流程、提高了管理效率。企業通過信息資源的共享，對傳統工作流程進行了優化和重組，形成了清晰、規范的業務體系，實現了合理化建議、目標管理、項目管理、文件管理、人力資源管理的辦公自動化，使得各類管理數據指標能夠及時地、準確地傳遞和共享。

（3）積累各類信息，實現了輔助決策。企業可通過信息化的實施，積累數據，并對各數據進行分析和挖掘，為決策提供依據。同時，依靠對信息的分析匯總，提高對生產監管力度；提高企業資金周轉期；擺脫計劃調度安排不透明、生產任務進度信息滯后、車間生產信息流轉不暢、原料倉庫原料串用，導致待料及原料積壓等現象。

（4）拓展工作領域，創新工作模式。通過信息化的應用實施，改變企業管理的傳統工作方式，豐富信息的互動渠道。依托局域網，電子郵箱、內部FICQ等，為個人、企業提供了信息交換服務，提高管理效益。顧客通過企業門戶網站和電子商務平臺進行網上交易可使成交量上升，并與國際知名LIZ、POLO等大集團實現網上交易。

（5）及時追蹤產品信息，增強產品監控能力。每天提供海量的檢驗數據供質量人員分析，有效地保持質量追溯，為質量問題的預防、控制、處理提高工作效率。從而為各類實際生產工藝信息的保存，為分析和優化工藝、配方提供強有力的保證。

參考文獻（略）