另類的“太古系”

劉永剛

當(dāng)中國(guó)乃至世界的目光都被一家立志做102年企業(yè)的電商阿里赴美上市而興奮不已之時(shí)，讓我們把目光投向另一家成立近200年的英國(guó)企業(yè)，看其如何在中國(guó)內(nèi)地賺“慢錢”。

34年前，史樂山以培訓(xùn)生的身份進(jìn)入香港太古集團(tuán)（下稱“太古”）時(shí)，這家公司已經(jīng)在中國(guó)扎根近百年。

6個(gè)月前，史樂山被委任為太古第35任主席。“我很幸運(yùn)，在正確的時(shí)間呆在了正確的地方，能夠親身感受太古的發(fā)展。”9月15日下午，接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪的史樂山出現(xiàn)在北京三里屯瑜舍酒店，這是他被委任太古主席以來首次接受內(nèi)地媒體的采訪。

隱秘商業(yè)巨子的發(fā)家史

“三里屯太古里？你直接說去三里屯蘋果店我就知道了。”在正式從“三里屯Village”更名為“三里屯太古里”一年之后，北京的出租車司機(jī)仍對(duì)太古里這個(gè)地名有些陌生。

在外界看來，太古費(fèi)了一番功夫，試圖提高這個(gè)由一棟棟獨(dú)立建筑連起來的購(gòu)物中心的知名度。但和出租車司機(jī)一樣，大多數(shù)內(nèi)地民眾說到“太古”二字多半想起的是“方糖”。太古官網(wǎng)顯示，太古在十九世紀(jì)八十年代即在香港成立了太古煉糖廠。1973年，太古煉糖廠集中生產(chǎn)方糖，成為市場(chǎng)上常見的方糖品牌。

“其實(shí)太古已經(jīng)快200歲了。”史樂山告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

歷史上，太古與怡和、和記、會(huì)德豐曾被并稱為“香港四大洋行”。20世紀(jì)80年代前，這四家洋行的主人都是英國(guó)人，分屬于施懷雅家族、凱瑟克家族、祈德家族與馬登家族。

此后，和記與會(huì)德豐先后被李嘉誠(chéng)與包玉剛收購(gòu)，怡和則在把注冊(cè)地遷往百慕大后，在香港的影響力逐漸式微。只有施懷雅家族的太古依舊沿著既有的軌道發(fā)展。

如今，太古旗下產(chǎn)業(yè)包括航運(yùn)、航空、地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、冷藏、貿(mào)易及實(shí)業(yè)、海運(yùn)、農(nóng)業(yè)、零售……其中，僅在香港上市的公司總市值就超過2000億港元。而太古系非上市公司的規(guī)模，連業(yè)內(nèi)分析師也搞不清，有香港分析師表示：“龐大的太古系究竟多大，估計(jì)只有其家族嫡系能說清楚。”

在外界看來，太古更像一個(gè)隱秘的商業(yè)巨子。

回溯到200年前，太古的創(chuàng)始人約翰·施懷雅是英國(guó)約克郡一個(gè)羊毛貿(mào)易商的后代。18世紀(jì)90年代，隨著美洲新大陸的崛起，英國(guó)的羊毛行業(yè)面臨著從美洲進(jìn)口的廉價(jià)棉花帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不少羊毛商人宣布破產(chǎn)，約翰·施懷雅的祖父和父親也不例外。

1816年，23歲的約翰·施懷雅在英格蘭西北部著名港口城市利物浦開了一家小小的紡織廠，經(jīng)營(yíng)羊毛紡織業(yè)務(wù)的同時(shí)，還在英國(guó)與西印度群島、美國(guó)之間做進(jìn)出口貿(mào)易，生意不錯(cuò)。1832年，公司名稱改為約翰·施懷雅父子公司——今天太古在英國(guó)的母公司仍然叫這個(gè)名字。

1847年，約翰·施懷雅去世。家族生意由其兩個(gè)兒子約翰·撒繆爾·施懷雅和威廉·哈德遜·施懷雅打理。當(dāng)時(shí)年僅22歲的撒繆爾很有經(jīng)商天賦，接手公司短短數(shù)年，就成功地將家族生意國(guó)際化——在美國(guó)阿肯色州和澳大利亞墨爾本設(shè)立了分公司。

1861年，美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)，施懷雅父子公司的棉花貿(mào)易受到了沉重打擊。于是，施懷雅兄弟開始轉(zhuǎn)向?qū)θA貿(mào)易，做起了歐洲和遠(yuǎn)東之間的茶葉、絲綢及紡織品的進(jìn)出口生意。

第一次到上海，撒繆爾就發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)江流域的航運(yùn)業(yè)務(wù)很有發(fā)展前途——當(dāng)時(shí)長(zhǎng)江是西方商人與中國(guó)內(nèi)陸通商的唯一通道。此后，施懷雅兄弟又在上海收購(gòu)了瀕臨破產(chǎn)的布魯爾洋行，在此基礎(chǔ)上成立了“巴特菲爾德與施懷雅公司”（中文名即為“太古洋行”）和太古輪船公司，并在19世紀(jì)后期，與輪船招商局等企業(yè)共同控制了當(dāng)時(shí)中國(guó)的長(zhǎng)江航運(yùn)業(yè)。

1870年，太古洋行在香港開設(shè)分行。香港英殖民地的環(huán)境讓它如魚得水，太古很快成為香港的四大洋行之一。此后的一個(gè)多世紀(jì)，香港始終是太古最重要的業(yè)務(wù)地。

約翰·撒繆爾·施懷雅極為看重中國(guó)市場(chǎng)。在他看來，雖然香港與上海都可成為溝通世界的紐帶，但香港只能輻射到南中國(guó)的兩廣，而上海則差不多可以覆蓋整個(gè)中國(guó)。去世前，他對(duì)兩個(gè)兒子說：“香港地方太小，家族事業(yè)的重點(diǎn)只能放在上海。”

據(jù)說，“太古”這個(gè)中文名字也是撒繆爾取的。每到年節(jié)，中國(guó)人家喜歡在門上貼“大吉”二字，撒繆爾看到后，認(rèn)為這兩個(gè)字肯定是中國(guó)人都喜歡的，于是決定將它作為公司的中文名字。沒想到，因?yàn)楣P誤，“大吉”變成了“太古”，倒暗合了“規(guī)模龐大、歷史悠久”之意。

不搞“資本運(yùn)作”只做實(shí)業(yè)延伸

或許是繼承了英國(guó)人家族低調(diào)、實(shí)干的做事風(fēng)格，在太古的商業(yè)史中，實(shí)業(yè)一直貫穿始終。在太古的商業(yè)史上，買賣股權(quán)的行為極為罕見，這與香港其他豪門家族的作風(fēng)迥異，其他的豪門家族經(jīng)常“高賣低買”，制造大量非經(jīng)營(yíng)性盈利。此外，太古的實(shí)際控制人施懷雅家族很低調(diào)，現(xiàn)在擔(dān)任太古集團(tuán)非執(zhí)行董事的施懷雅家族后人施銘倫，甚至都沒在網(wǎng)絡(luò)上留下幾張照片。

但是，從記者與太古接觸的第一天開始，時(shí)時(shí)刻刻都能感受到施懷雅家族通過太古成熟的組織架構(gòu)打理中國(guó)業(yè)務(wù)的熟練與從容。

在外界看來，太古總是給人一種遲緩、保守的印象，它的業(yè)務(wù)涵蓋廣，但卻與熱門的金融、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體以及清潔科技領(lǐng)域絕緣。而即使在其擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)方面，它也從不扮演兇猛的并購(gòu)者。

“這個(gè)問題很容易解釋。”在史樂山看來，這正是太古這家老牌企業(yè)能夠穿越漫長(zhǎng)、動(dòng)蕩時(shí)光的秘密：只做擅長(zhǎng)的事。

史樂山坦言，太古很少進(jìn)入陌生領(lǐng)域。太古今天的龐大產(chǎn)業(yè)群，往往都是一環(huán)套一環(huán)衍生來的。當(dāng)年，太古輪船公司的規(guī)模日益擴(kuò)大時(shí)，它需要自設(shè)維修設(shè)施。由于香港是個(gè)優(yōu)良的深水港，是理想的修船地點(diǎn)，因此太古于1900年在香港東區(qū)魚涌買下一塊地，興建太古船塢。

1972年，原先位于魚涌的太古船塢關(guān)閉，太古與黃埔船塢聯(lián)合創(chuàng)辦香港聯(lián)合船塢有限公司，投資2.5億港元，轉(zhuǎn)而在位于新界的青衣興建了新型現(xiàn)代化造船廠。彼時(shí)，香港的地產(chǎn)業(yè)逐漸興盛，太古船塢舊址上的大片土地就成了集團(tuán)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)成資源。

正是這種穩(wěn)健的步伐，讓太古的業(yè)務(wù)擴(kuò)張顯得緩慢。

“當(dāng)我們沒有人對(duì)資本市場(chǎng)有深入了解的時(shí)候，我們當(dāng)然不會(huì)涉及，太古只做已經(jīng)證明有充分的技術(shù)可以做好的業(yè)務(wù)。”史樂山告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，在香港，太古地產(chǎn)已是第二大地產(chǎn)商；太古控股的國(guó)泰航空是全球按盈利額排名的第三大航空公司和最大的航空貨運(yùn)商；在飲料業(yè)，它是可口可樂在內(nèi)地三大灌裝商之一。

擅長(zhǎng)商業(yè)地產(chǎn)，不碰電商

至少在現(xiàn)在看來，太古在內(nèi)地的地產(chǎn)項(xiàng)目是最為吸引人的。

“只做長(zhǎng)期投資是太古一向的傳統(tǒng)。所以我們考慮一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，要看50年。”史樂山坦言。

慢錢有慢錢的賺法，尤其在中國(guó)內(nèi)地，這更需要太古中國(guó)團(tuán)隊(duì)擁有洞見和膽識(shí)。

相比于香港同行，太古這艘慢船進(jìn)軍內(nèi)地的步履緩慢得多，迄今為止包括已運(yùn)營(yíng)和在建的項(xiàng)目只有北京三里屯太古里、北京頤堤港、廣州太古匯、上海大中里、成都大慈寺和大連大連港6家，并且這也無一例外都是太古最擅長(zhǎng)的綜合型的商業(yè)地產(chǎn)。

步伐緩慢，業(yè)務(wù)單一，太古在中國(guó)這個(gè)飛速發(fā)展的新興經(jīng)濟(jì)體中看起來或許有些“另類”，但太古似乎并不這么認(rèn)為。

在解釋太古之前為何不涉足內(nèi)地住宅市場(chǎng)時(shí)，史樂山認(rèn)為，住宅市場(chǎng)需要快速拿地，設(shè)計(jì)然后賣掉，整個(gè)周期非常短，太古并不太擅長(zhǎng)這個(gè)領(lǐng)域。而對(duì)為何不在國(guó)內(nèi)快速擴(kuò)張持有型物業(yè)時(shí)，太古則認(rèn)為，每個(gè)城市的文化內(nèi)涵和地理位置都需要考量，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)最核心的堅(jiān)持就是保持耐心，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

但并不意味著太古在將來不涉及住宅項(xiàng)目。史樂山稱：“預(yù)計(jì)在2018年，大連大連港的項(xiàng)目將會(huì)是太古在中國(guó)內(nèi)地首個(gè)帶有住宅的項(xiàng)目。”

一直以來，太古的地產(chǎn)業(yè)務(wù)被認(rèn)為是一個(gè)不溫不火的講述者。在中國(guó)內(nèi)地，太古包含已落成及發(fā)展中的物業(yè)投資組合項(xiàng)目總計(jì)擁有97萬平方米。在這其中，三里屯太古里已是發(fā)展最快的一個(gè)。廣州太古匯被譽(yù)為“十年磨一劍”，而2006年購(gòu)入的上海大中里項(xiàng)目預(yù)計(jì)要到2016年開盤，也耗費(fèi)了10年時(shí)間。

2011年，三里屯Village第一批租戶三年租約到期，續(xù)租率僅為10%。這是太古地產(chǎn)主動(dòng)調(diào)整的結(jié)果，決策層已決定要去遴選“真正被認(rèn)可的國(guó)際品牌”。

太古地產(chǎn)重新對(duì)三里屯南區(qū)進(jìn)行定位。除了自己合作過的品牌商之外，他們要求第三方服務(wù)公司向其推薦風(fēng)格獨(dú)特，線上線下定位明確的租戶。2011年、2012年兩年時(shí)間中，至少有60家新租戶被引入其中，這些新租戶約占到三里屯南區(qū)項(xiàng)目租戶數(shù)量的一半。在外界看來，太古地產(chǎn)的這一積極政策將三里屯的商業(yè)品質(zhì)帶來了整體提高。更大投入是對(duì)動(dòng)線（即顧客進(jìn)入和離開建筑物的路線）和建筑進(jìn)行改造和調(diào)整，這花掉太古地產(chǎn)5億港元。

2013年5月，三里屯Village正式更名為“三里屯太古里”，這已是它運(yùn)營(yíng)的第5個(gè)年。太古為何愿意接受這樣長(zhǎng)的一個(gè)周期？

史樂山笑言：“要知道，我們最古老的股東施懷雅家族已經(jīng)執(zhí)掌公司快200年了。”

在太古看來，任何一個(gè)項(xiàng)目都是為了與周圍建立起聯(lián)系。彼此協(xié)調(diào)和交流是在信任累積之下逐步展開，太古工作人員甚至也會(huì)為附近街巷小店們提供一些關(guān)于經(jīng)營(yíng)和設(shè)計(jì)方面的建議。

“我們相信，堅(jiān)持長(zhǎng)期理念可以幫助實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)，兩者并不矛盾。”史樂山坦言，“事實(shí)上，我們最終可以通過長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)來獲得超額利潤(rùn)。”

從香港看來，太古地產(chǎn)的確做到了這一點(diǎn)。2013年，太古租金收入總額為96.76億元，比2012年的90.15億元，增長(zhǎng)了6.61億元。

雖然也看到銀泰百貨、萬達(dá)等國(guó)內(nèi)知名商業(yè)地產(chǎn)公司紛紛宣布進(jìn)軍電商，但太古的地產(chǎn)業(yè)務(wù)依然拒絕跟隨。

“我們的目的不是擁有一個(gè)巨大卻空曠的場(chǎng)地。”史樂山表示。他相信購(gòu)物中心本意是在城市里創(chuàng)造一個(gè)集購(gòu)物和休閑娛樂的環(huán)境，讓人們能夠同家人、朋友出來走走，享受一段時(shí)光。”

問答

史樂山解讀太古管理經(jīng)

Q：您是如何管理太古這家“巨型”公司的？

史樂山：太古的每個(gè)業(yè)務(wù)板塊都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，都有自己的管理團(tuán)隊(duì)，他們負(fù)責(zé)自己的業(yè)務(wù)研發(fā)，太古不搞中央統(tǒng)一管理，這樣的好處是可以充分調(diào)動(dòng)管理層的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

Q：您在太古34年的職業(yè)生涯中，度過的最艱難的時(shí)光是什么時(shí)候？

史樂山：其實(shí)很難說，因?yàn)槲以?jīng)在太古很多不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作過， 每一個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門都有自己的挑戰(zhàn)，不同的業(yè)務(wù)部門在不同的時(shí)期都經(jīng)歷過一些困難。

Q：在太古，什么樣素質(zhì)的人最受重視？

史樂山：想清楚一件事，未來誰能領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)，誰能抓住未來的機(jī)會(huì)，這些人就是你現(xiàn)在要培養(yǎng)的人才。

Q：想對(duì)未來第36任太古主席說些什么？

史樂山：能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)200年的公司并不多，能夠做到這一點(diǎn)并不容易。如果讓我給他建議或者忠告的話，我會(huì)告訴他，你要做的每一個(gè)決策都應(yīng)該對(duì)太古的長(zhǎng)期發(fā)展有好處。