淺談加強線損管理的幾個措施

摘 要：降損措施是供電企業(yè)一項重要工作，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。供電企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科技手段，加強線損管理，實施節(jié)能降損措施。內(nèi)蒙古包頭市九原電力有限責任公司著重完善節(jié)能降損工作的組織、管理、技術(shù)三大體系，以此為核心的對節(jié)能降損管理工作進行全過程控制，積極開展營銷管理創(chuàng)新增效工作，取得明顯成效。

關(guān)鍵詞：九原電力有限責任公司；線損；線損管理；措施

1 建立健全組織機構(gòu)，規(guī)范管理網(wǎng)絡(luò)，搭建科學完善的組織體系

九原電力有限責任公司始終堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、監(jiān)督完善”的十六字方針，成立了以分管經(jīng)理為組長的節(jié)能降損管理領(lǐng)導小組，依據(jù)管理、技術(shù)、保證“三大體系”原則，分決策、管理、執(zhí)行三個層次，健全節(jié)能降損管理網(wǎng)絡(luò)，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。做到思路清晰、職責明確、措施到位、考核完善的運行機制。

2 落實以指標管理為核心、統(tǒng)計分析為手段，線損波動因素控制為支撐的管理體系

2.1 完善指標體系，強化指標動態(tài)管理，充分調(diào)動全員降損積極性

線損指標管理貫穿了整個線損管理的全過程，是調(diào)動線損責任單位和有關(guān)責任人的降損積極性的最重要手段。公司建立了以8項線損率直接指標和18項線損管理小指標為核心的指標管理體系。不斷完善分線、分壓、分臺區(qū)管理方式，綜合線損理論計算值、歷史線損統(tǒng)計值及影響線損率的技術(shù)和管理方面修正因素，將全年高、低壓線損指標下達到供電所并簽訂經(jīng)營目標管理責任狀，按月嚴格考核兌現(xiàn)。市場營銷部對供電所指導并審核，將指標分解到單回線路、單個臺區(qū)，使所有指標落實到人、考核到人。

2.2 建立健全分析例會制度，加強節(jié)能降損分析，實現(xiàn)閉環(huán)管理

公司每月召開一次以上的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，由市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、計量所、紀審部、調(diào)通所、修試所和各供電所的負責人和線損專（兼）職參加，各部門、供電所對本月的降損節(jié)能工作總結(jié)、下月的工作重點以及如何解決存在問題進行匯報。會上重點對線損高、線損波動大的所、線路和臺區(qū)共同進行深入的研究和分析，認真查找管理和技術(shù)上存在的不足，有針對性地研究確定整改措施，并分解到相關(guān)責任部門、責任人進行落實，不斷消除線損管理的薄弱環(huán)節(jié)，使分析會達到實效。同時每月的分析會重點對上月分析中存在的問題所采取的措施、達到的效果做出評價，用來指導我們采取措施是否得當，實現(xiàn)了營銷有指標，指標有分析，分析有措施，措施有落實的閉環(huán)管理模式。

2.3 定期開展理論線損計算，科學確定線損計劃指標

使用國內(nèi)較先進的理論線損計算軟件，搭建與公司營銷MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的平臺，實時動態(tài)對57回10kV線路線損和869處臺區(qū)線損進行理論值計算，將結(jié)果與實際值進行對比，通過對比查找出管理和技術(shù)方面的原因，并進行了限期整改。當10kV以上線路負荷、運行狀況等發(fā)生變化較大時，重新切改拓樸圖形后按新的線路運行數(shù)據(jù)和參數(shù)計算理論值，并對指標進行同步調(diào)整，使降損工作有的放矢、富有成效。

2.4 加強營銷管理，控制線損波動。為了防止線損波動，公司在抄表管理和營業(yè)普查等方面同時加大工作力度

一是按照“定人、定時、定線路、定責任”的四定原則，加強對高、低壓用電客戶電能表抄錄工作的指導監(jiān)督，杜絕估抄、漏抄和人為壓、減指針現(xiàn)象。每月深入現(xiàn)場抽查抄表情況，開展對較大企業(yè)、客戶不定期的抽查，同時不定期抽查專職電工的抄表情況，最大限度提高抄表準確率。

二是落實用電營業(yè)普查常態(tài)機制，提升用電抄、核、收工作水平。常態(tài)的用電營業(yè)普查工作，是實現(xiàn)堵漏增收的重要手段。工作中按季、按月定期開展用電營業(yè)常態(tài)普查和隨機的內(nèi)外營業(yè)稽查。由市場營銷部部長帶隊，抽調(diào)用電稽查所和供電所營銷骨干人員組成用電營業(yè)普查小組，對14個供電所進行交叉式檢查，外查客戶用電情況、計量狀況，內(nèi)查客戶資料完善程度，針對線損較高、管理較差的線路、臺區(qū)開展專項檢查，嚴肅處理人為因素造成的虛升線損。在普查工作中積極推行分階段的抽查和回頭看機制，實現(xiàn)了普查與稽查的有效結(jié)合，做到以普查促稽查、以稽查糾普查、以抽查促整改。經(jīng)過流程化的普查和整改，消滅了公司范圍內(nèi)由于管理因素而造成的高損線路和臺區(qū)。全年公司層面組織開展普查工作10次，共完成10kV線路普查48條，10kV用電客戶普查1352戶，0.4kV客戶普查2157戶，發(fā)現(xiàn)問題84處，下達整改意見書13份，下發(fā)稽查通報2期并對相關(guān)責任人進行了考核和處罰，通過普查的回頭看工作，整改率達90%以上。

3 統(tǒng)籌規(guī)劃，完善技術(shù)體系，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，不斷提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平

3.1 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低電網(wǎng)損耗

3.1.1 電網(wǎng)改造方案和技改項目的確定，以安全性好、損耗率低、資金投入低、經(jīng)濟效率高為首要原則，反復認證優(yōu)化設(shè)計方案，合理增大導線截面，逐步消滅迂回線、“卡脖子”線等現(xiàn)象。對公司6至10kV配網(wǎng)線路新建及改造27.306km，加強了配網(wǎng)負荷接帶能力，提高了改造范圍內(nèi)線路的完好率，為提高供電可靠性、確保電能質(zhì)量及為配網(wǎng)長久安全運行提供了有力的基礎(chǔ)。

3.1.2 利用農(nóng)（城）網(wǎng)改造資金，增加10kV出線間隔，縮短10kV線路供電半徑，對低壓供電半徑超標的臺區(qū)以延伸高壓、增加配電變壓器到負荷中心的方法，縮短低壓供電半徑，確保供電質(zhì)量。全年共投運線路9回，完成了對西錦小區(qū)、衡宇焊管的供電，解決了沙河917、開洲921、開洲911、柏變915線的過負荷和供電半徑過長的問題。使負荷分布更趨合理，不僅提高了供電可靠率和供電質(zhì)量，同時也使電能損耗大幅下降。并將不在負荷中心的配變進行移位改造及增容補點共55臺，新增提高了安全運行系數(shù)，并降低了線損；通過采取以上措施消滅了10kV高損線路，高損臺區(qū)占總臺區(qū)的比例由5%下降到2%。

3.1.3 科學合理布局電源點。根據(jù)負荷預測投運了110kV后營子變電站、110kV當鋪變電站、110kV蘇木變，使變電站建設(shè)既滿足負荷發(fā)展的需要，同時又考慮電網(wǎng)節(jié)能降損需求。上述變電站的建設(shè)和投入運行極大的改善了局部區(qū)域用電負荷緊張、線路供電半徑長、電壓質(zhì)量低的不利局面，將公司10kV線路供電半徑合格率由98.3%提高至99.5%。

3.2 運用現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)線損管理創(chuàng)新

高低壓集抄改造如期按計劃完成是營銷工作實現(xiàn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)收的重要手段，為此按照公司年初制定的集抄改造計劃，我們以倒排工期表的形式將改造任務(wù)層層分解落實，形成了周報進度、月底考核的常態(tài)機制。通過公司全員上下的共同努力，全力推進了遠程集抄改造，利用農(nóng)網(wǎng)資金和自籌資金實現(xiàn)了57回關(guān)口表、835個臺區(qū)表、22937個低壓表的集抄，實現(xiàn)了關(guān)口表-臺區(qū)表-低壓表的實時數(shù)據(jù)同步采集，集抄的臺區(qū)表和低壓表已達到我公司客戶總數(shù)的50%。集抄改造后的10千伏線路線損率平均下降了1～2個百分點，0.4千伏臺區(qū)線損率下降到7%～10%之間。

通過以上各項措施的落實，九原電力有限責任公司實現(xiàn)了分線分壓分臺區(qū)的閉環(huán)管理，即理論線損計算→對照完成指標進行分析→找線損升降的原因→制定管理和技術(shù)改進措施→落實措施到位→總結(jié)經(jīng)驗→為制定新的線損指標和計劃提供依據(jù)。通過周而復始的實踐，節(jié)能降損管理實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會效益的雙豐收。

作者簡介：賈紅瑞（1972，2-），女，漢族，內(nèi)蒙古包頭，任職于包頭市九原電力公司，職稱：工程師，研究方向：線損管理。