以科技積聚跨越發(fā)展的力量——浙江省杭州市質檢院以抓科研管理推動自身轉型

文/姚長鴻

2014年7月，杭州，錢塘江潮水涌動，浙江大學玉泉校區(qū)“浙江大學機器人研究中心”的寬敞實驗室中，厚重的機器手臂“捏”著金屬管件，精準的送達預定目標，并完成指令......

身軀采用了高強度輕質材料和加工工藝，全身30個關節(jié)的30個電機各司其職，運動靈活，僅手臂就能做7個自由度的運動。以太網實時控制技術被運用到了機器人的開發(fā)中，使得機器人的反應速度更快。

這是浙大智能系統(tǒng)與控制研究所的機器人實驗室最新研發(fā)的大型仿人機器人，“863”重點課題，這也成為杭州市質檢院院長樓立群的事業(yè)追求。質檢技術機構如何成為質量的引領、監(jiān)管的支撐，產業(yè)的“金鑰匙”，在服務產品質量科學監(jiān)管上如何從“跟著跑”到“想著追”、“領著走”。其中，質檢技術機構的科研“領著走”并非以技術為目標，服務監(jiān)管、產業(yè)、民生才是根本。過去這一切被認為不可想像，而今，觸手可及。

“圍繞創(chuàng)新謀發(fā)展、圍繞產業(yè)謀支撐、圍繞市場謀效益，可以說是在奮進中包含著喜悅，成功里伴隨著艱辛?！焙贾菔匈|檢院院長樓立群說，“杭州市質檢院作為質監(jiān)工作的技術支撐，發(fā)展要以地區(qū)建設和政府工作為中心，結合質檢事業(yè)發(fā)展態(tài)勢和院建設與發(fā)展實際需求，認清面臨的形勢，立足長遠、注重整合、堅持創(chuàng)新?！?/p>

去年，該院開展了190余人次參加的，圍繞建立核心價值觀的“頭腦風暴”活動，圍繞市質檢院核心價值觀、使命、愿景的推選展開了三輪比拼。在思想的碰撞中，文化在交流，想象力、創(chuàng)造力擦出火花，最終提煉出以“技術精湛，服務至上”為內容的核心價值體系，從此在能力建設與服務發(fā)展的理念引導下，把能力與責任相融合。

為推進科研工作的整體提升，杭州市質檢院在管理方面推出的三個關鍵詞：項目、人才、效益。成為杭州市質檢院狠抓科研管理，推動轉型的三駕馬車。

項 目

面臨市場競爭、機構改革現(xiàn)實，杭州市質檢院積極謀求轉型升級，采取何種方式、走哪種途徑、如何抉擇將決定質檢院目標定位與長遠發(fā)展。而面對機遇與挑戰(zhàn)，杭州市質檢院更多的是靜心、沉身將重心放在整合內外資源、要素、結構、布局上，注重科技創(chuàng)新的原始動力，尊重客觀規(guī)律，忍耐過程的煎熬與寂靜，積極地引導和鼓勵技術攻堅。杭州市質檢院緊盯政策導向與當?shù)禺a業(yè)發(fā)展需求，規(guī)劃內部發(fā)展定位，把項目確定為推動發(fā)展的重要抓手，其目標是在項目的牽引下建設特色鮮明、成效顯著、實力雄厚的質檢技術機構。

自去年以來，按照項目帶動的原則，在客觀分析了現(xiàn)有狀態(tài)和面臨形勢的基礎上，編制了《三年行動計劃（2013－2015年）》明確了未來三年該院發(fā)展的指導思想與發(fā)展目標，確定了該院未來發(fā)展的“36433”建設目標，即：三大任務、六大工程、四項保障和33個建設項目（其中7項院重大項目、10大專項、16項重點研究課題）。從硬件到平臺、從服務到業(yè)務、從人才到文化，為轉型升級勾劃了“路線圖”和“時間表”。

2013以來，杭州市質檢院有2項科研成果分獲省科技進步二、三等獎，1項科研成果獲發(fā)明專利，6項科研成果獲新型實用專利，1項成果獲軟件著作權，1項技術革新成果實現(xiàn)產業(yè)轉化，14個項目獲科研立項，12個在研項目通過結題驗收，發(fā)表科技論文59篇。項目化的推進很實用。

人 才

發(fā)揮人才的核心作用是科研攻關的基礎。杭州市質檢院圍繞用好用活人才，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，營造公平、公正的人才成長環(huán)境。金俊曾是杭州市質檢院國家五金建材中心一名普通檢測員,去年，他成為了杭州市“131”人才。這是院科研工作管理委員會發(fā)揮其長處，支持其參加國家和地方大的科研項目，以及院項目建設、重點課題研究、重點實驗室建設等，讓他在重點領域和優(yōu)勢課題中成為領頭羊，在項目中錘煉、在錘煉中成長進步。

2013年，杭州市質檢院“國家網上產品監(jiān)管模式研究與示范中心”成立，面對中心承擔的任務，時間緊、難度大與人員、場地、方法均沒有形成強烈的對比。杭州市質檢院成立了一支以80、90后為主體的“志愿者”隊伍。從樣品的抽取、拍照入庫、檢測、匯總、審核以及出報告，這無疑是一次巨大的考驗，更重要的是成為了人才歷練場。中心成立至今，志愿者隊伍平均年齡還不到28歲，承擔了近萬批次樣品的任務。

杭州市質檢院院長樓立群說：人才隊伍要著重加強人才引進與培養(yǎng)，穩(wěn)定檢測、檢定核心團隊，建立引進、退出機制，提高門檻，暢通出口，探索人才的激勵機制，才能形成比學趕超的人才競爭氛圍。

僅去年一年，杭州市質檢院就有6人獲得高級工程師職稱，2人取得教授級高工。面向社會公開招聘高科技人才，引進博士2人，碩士2人，充實院科技人才隊伍，合理引導人才流動72人次，優(yōu)化了人才結構，人員流動控制在合理的水平，彰顯了科技人才隊伍的建設成效。

效 益

今年五一放假期間，杭州經濟開發(fā)區(qū)的朝陽橡膠有限公司經歷了一場虛驚。朝陽橡膠有限公司因生產需要將兩條蒸汽管線容量分別從45t/h，35t/h改為25t/h，由于與杭州杭聯(lián)熱電的貿易結算標準的重新調整，導致企業(yè)全線停產。在公司全體員工心急如焚時，公司負責人當即向杭州市質檢院求助。接到求助后，杭州市質檢院專家組成能源計量團隊，依托能源中心第一時間趕往現(xiàn)場，經過近30分鐘的初步檢測，制定方案，嚴密計量，在管線調整后3小時使企業(yè)準確投入生產使用，為企業(yè)生產贏得了“財富時間”。

杭州市質檢院通過將科研工作的推進積極融入到產業(yè)、市場環(huán)境中，積極服務于產業(yè)的轉型升級，發(fā)揮行政監(jiān)督工作技術支撐的功能，發(fā)揮公共技術服務平臺的功能。在市場中尋求服務的支撐點，貼近市場動向，服務產業(yè)、跟上需求、推進自身轉型升級。通過對現(xiàn)有項目、能力、優(yōu)勢的梳理、整合，優(yōu)化重點項目、特色項目進行“數(shù)字分析”，建立了數(shù)據(jù)庫式的定期跟蹤，使“效益”科研工作成為能力建設的“指南針”。

淳安縣元洋實業(yè)有限公司經營范圍涉及露天開采、建筑石料、水泥預制品，是“用能大戶”，杭州市質檢院“電平衡”科研小組應邀對該企業(yè)生產用電方案升級進行了指導及設計，經電平衡測試及技術的升級改造，降低了電力使用能耗、線路損耗，企業(yè)日提升100噸沙石產量，“指導式服務”每年為企業(yè)節(jié)省近15萬元電費。社會效益、經濟效益的“雙引擎”助推企業(yè)轉型升級，受到該企業(yè)好評。

杭州市質檢院通過信息化數(shù)據(jù)平臺的持續(xù)升級，不斷深化對樣品檢測時效性、檢測消耗、樣品流轉、報告打印、差錯率、客戶滿意度等重點檢測質量指標的精準分析，明確建設目標方向，不斷提升服務標準、滿足客戶需求。讓信息化成為智慧質檢能力提升的導航儀、指南針。目前杭州市質檢院的檢測成本下降10%，檢測周期短3%，不良報告明顯減少，檢測的核心運行指標得到不斷優(yōu)化。

單晶硅是低污染高耗能產業(yè)，開化單晶硅生產企業(yè)總共30余家，年耗電近數(shù)十億度，是當?shù)氐闹鲗Мa業(yè)。杭州市質檢院電平衡測試小組應邀對當?shù)仄髽I(yè)用電設備進行“體檢”。服務中矽盛公司成為典范，企業(yè)變壓器裝機容量為14650kVA，主要用能設備為價值數(shù)億元的100余臺單晶爐開工率50%情況下，年耗電量仍達4000多萬度，產值5億元。電平衡測試團隊通過對水泵、風機、冷水機組等設備進行檢測、分析，向企業(yè)提供了科學的節(jié)能降耗措施，僅通過調整空壓機預設壓力參數(shù)，就為企業(yè)節(jié)約25%的用電量。引導了當?shù)貕K狀產業(yè)科學耗能、綠色消費。