“領導就地安家”還需制度相伴

文/劉 健

“領導就地安家”還需制度相伴

文/劉 健

關注干部走讀

為切實解決干部“走讀”問題，陜西省委辦公廳日前印發《關于市縣黨政領導干部在工作地安家的意見》，要求市縣黨政領導干部不得把家安在其他城市。

心隨職在、家隨崗走，乃官員為政之道。但由于干部交流和回避需要，許多領導“家業分離”、家人分居的情況也不少。人非草木豈能無情？異地為官引發干部“走讀”，既困擾著官員的親情維系，也間接影響著他們的“敬業等級”。

意見應時出臺，規定“領導就地安家”，不外乎三意：其一，以利官員扎根地方、融入群眾，安心、安神、安業。其二，禁以賓館等為家，以利組織管理、群眾監督，有效杜絕交流干部的“臨時工現象”，亦可減少“三公”支出。其三，“把家帶在身邊”能有效遏制部分官員“家外覓家”等腐化墮落問題，有利于以“家庭完整性”保護干部。

當然，其真實目的，也非在借制度“關門留客”，而是以共識“定神留心”。換言之，借此廣推為民務實清廉的群眾路線，將制度內化于官員思想。

要避免“法外之地”“例外之恩”，當以制度給官員“定心神”。一要力避領導“走動”得太快。要強化任期須屆滿、調動須經考核，強化“有為有位”意識，杜絕“政績投機”，使官員帶著敬畏上崗。二要打消官員“身在曹營心在漢”的思想。以職務晉升、公務（用車）消費等制度繩索，促使官員因行動“不便”而隨“居”應變，從而以崗為家、以民為親，帶著責任上崗。三要加強監督教育。“交流”作為官員“螺旋式上升”的必經通道，尤須嚴格把關，對官員財產申報、重大事項、人情往來等敏感問題要“特別關注”、經常關心，以防止“短期腐敗”現象的發生，讓官員帶著“緊箍套”上崗。