現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策

王奕翔

摘要：隨著當(dāng)今世界全球化的發(fā)展趨勢(shì)不斷進(jìn)行，我國(guó)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也不斷帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，如果想要進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新管理理念管理工作中人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完善，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理體系的監(jiān)督，據(jù)此本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理;對(duì)策

1.前言

創(chuàng)新是一個(gè)社會(huì)進(jìn)行不斷發(fā)展進(jìn)步的靈魂，企業(yè)在管理中如果缺乏創(chuàng)新觀念，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理觀念落后，管理制度不健全，管理組織結(jié)構(gòu)不完善，缺乏創(chuàng)新性管理理念，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理的不斷完善，如果想要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得超強(qiáng)地位，就必須不斷完善企業(yè)的管理思路，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，為了更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下人民大眾的需要，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，就必須依托大數(shù)據(jù)收集現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法，促進(jìn)員工加強(qiáng)員工工作的積極性，提高有效管理企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，極大程度的吸收國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在管理當(dāng)中注入企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，以企業(yè)文化帶動(dòng)員工，激發(fā)員工工作積極性 。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1管理觀念落后

在當(dāng)前不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制之下，如果要想企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)賬目方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)賬目的細(xì)化管理，管理觀念落后，是導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最大障礙，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈背景下獲得發(fā)展的前沿地位，就必須在內(nèi)部管理當(dāng)中創(chuàng)新自身管理理念，落后的傳統(tǒng)的陳舊的管理觀念，在新形勢(shì)下適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施。

2.2管理制度不健全

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)化起步較晚，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后，管理制度缺乏創(chuàng)新性與國(guó)外先進(jìn)的管理方式相比，我國(guó)傳統(tǒng)的管理方面仍然存在許多不足之處。管理制度作為一個(gè)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的靈魂，必須加強(qiáng)現(xiàn)在企業(yè)管理的規(guī)范化管理，保障多數(shù)員工能夠服從企業(yè)管理、企業(yè)文化，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度具體落實(shí)上缺乏實(shí)際的可操作性，在工作當(dāng)中，員工存在相應(yīng)的認(rèn)知誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中難以發(fā)揮相應(yīng)的管理作用，不利于企業(yè)的健康成長(zhǎng)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)整體發(fā)展情況來(lái)看。管理制度和管理主角的落后，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中會(huì)帶來(lái)持久的不良性影響，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)的重視程度。

2.3管理組織結(jié)構(gòu)不完善

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中介發(fā)展的另一個(gè)因素是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)不完善，在管理過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)部門不能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，在管理過(guò)程當(dāng)中，為了發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高各個(gè)工作部門工作的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性，必須依托當(dāng)前大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)化管理，在各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，提升各個(gè)部門之間的信息資源共享，完善自身管理組織結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前團(tuán)隊(duì)組織管理過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織出現(xiàn)松散不團(tuán)結(jié)的問題，為了提高管理質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)管理制度和組織結(jié)構(gòu)的完善，從而保證公司在企業(yè)里發(fā)展當(dāng)中能夠擁有自己的地位。

2.4缺乏創(chuàng)新性管理觀念

不要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，必須缺乏創(chuàng)新性的管理理念，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，由于傳統(tǒng)觀念對(duì)人們長(zhǎng)期的壓抑和束縛，導(dǎo)致國(guó)人缺乏創(chuàng)新性的管理理念，在創(chuàng)新方面，由于缺乏創(chuàng)新性的人才，導(dǎo)致創(chuàng)新的動(dòng)力存在機(jī)制不足，當(dāng)前管理過(guò)程當(dāng)中仍然采用陳舊落后的管理模式進(jìn)行員工的管理，缺乏員工績(jī)效考核的員工激勵(lì)機(jī)制制導(dǎo)致在工作當(dāng)中，一些員工出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)之間也不能。提高工作效率，缺乏系統(tǒng)化，集中化的管理，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性，必須引進(jìn)相應(yīng)的創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新性管理理念引導(dǎo)。

3.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施

3.1創(chuàng)新管理理念

為了更好的體現(xiàn)企業(yè)的管理文化，加強(qiáng)對(duì)員工的工作指導(dǎo)，在管理過(guò)程當(dāng)中，必須創(chuàng)新管理理念與思想驅(qū)動(dòng)實(shí)踐，加強(qiáng)整個(gè)工作部門的創(chuàng)新機(jī)制，吸取當(dāng)代先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，更好地指導(dǎo)企業(yè)的管理工作，首先要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，其次，在管理過(guò)程當(dāng)中，要注重激發(fā)員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新性，不是一味的以工作績(jī)效來(lái)考核員工的思想素質(zhì)和工作能力，在工作當(dāng)中革新完善，不斷提升員工的創(chuàng)新思想。

3.2管理中注重加強(qiáng)人文關(guān)懷

為了提升員工工作的積極性，在管理當(dāng)中必須加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，關(guān)注員工的工作環(huán)境，體諒員工的日常生活，對(duì)員工的日常生活給予相應(yīng)的關(guān)注，采用績(jī)效補(bǔ)助和津貼的方式來(lái)激發(fā)員工工作積極性，使員工在工作當(dāng)中存在感恩之心，感恩的態(tài)度對(duì)待企業(yè)，留住人才。

3.3加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完善

完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)的管理，在管理過(guò)程當(dāng)中，要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織形式。改善傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)企業(yè)的管理人員和管理層進(jìn)行相應(yīng)的縮減，為了提高企業(yè)管理的績(jī)效目標(biāo)，應(yīng)該推進(jìn)柔性化管理，再發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，能使企業(yè)更快速的適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)行業(yè)。

3.4加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理體系的監(jiān)管

在管理過(guò)程當(dāng)中除了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部體系的監(jiān)管，內(nèi)部體系的監(jiān)管是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力和績(jī)效水平提升的關(guān)鍵所在。需要完善，明確企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的制度，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門，提升對(duì)提高對(duì)員工監(jiān)管的積極性，在管理過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)獎(jiǎng)懲的方式來(lái)進(jìn)一步明確企業(yè)監(jiān)管的方式，為以后的管理工作打好基礎(chǔ)。除此之外企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)要進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)管，以免企業(yè)員工出現(xiàn)已職務(wù)便利挪用公司資金的情況。

4.結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，為了加強(qiáng)企業(yè)的整體水平，除了要對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行文化發(fā)展制度發(fā)展進(jìn)行改革之外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，管理員工工作的積極性，加強(qiáng)對(duì)管理工作的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)做到心中有數(shù)，組織內(nèi)部高效協(xié)調(diào)的配合方式來(lái)提升企業(yè)工作效率，高效發(fā)揮人力資源對(duì)企業(yè)的積極作用。

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