堅持“優報戰略”，提高主營業務競爭力

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廣州日報報業集團黨委書記、廣州日報社社長湯應武在2013年第12期《新聞戰線》刊文，認為面對時代潮流和報業形勢，必須堅持優報戰略、全媒體戰略和多元化戰略，依托控股上市公司的資本運作平臺和盈利模式，真正實現從“以報為本”向“以媒為本”轉變，從報業經營者向文化產業戰略投資者轉變，從報業集團向文化傳媒集團轉變。其中，“優報戰略”是報業今天秉持的采編核心理念。“優報戰略”表現在內容和形式的優化上。即通過“漸進式”改版和采編創新，主動適應媒體大變革時代新生代讀者淺閱讀、互動性、參與性的新趨勢和精英記者對獨家深度報道的新需求，進行新聞產品的不斷迭代更新。“優報戰略”表現在渠道創新的優化上。即通過打造新的具有品牌影響力和市場競爭力的各類周刊和專版，進一步形成“1+N”大報加專刊格局，為未來開拓藝術品收藏、健康、教育、汽車產業等相關行業細分市場打好基礎。探索分眾訂閱模式，對不同需求試行定向發行。“優報戰略”表現在品牌營銷的優化上。廣州日報報業集團以“報業發展差異化、受眾市場細分化”為導向，讓系列報刊在各自領域搶占細分市場，促進主報和系列報刊錯位發展。集團旗下《南風窗》《HEREN——新現代畫報》《舞臺和銀幕》《老人報》等系列報刊在各自領域搶占細分市場，促進主報和系列報刊錯位發展。免費報紙正成為集團大力開拓的另一個新的細分市場。地鐵報的商業價值將隨著地鐵線的延伸進一步提升。而社區報針對小區域市場，與主報形成互補陣營，力爭形成規模效應，進而成為集團新的增長極。