地市報如何順勢而為走出困局
——《三明新周報》進行“突圍”的幾點嘗試

□ 文/楊為春

地市報如何順勢而為走出困局
——《三明新周報》進行“突圍”的幾點嘗試

□ 文/楊為春

傳播生態和傳媒格局發生根本性改變后，傳統媒體面臨史無前例的壓力。如何突出重圍，走出困局？三明新周報社從服務性、互動性方面對媒體定位、品牌打造、報網融合等進行了探索與嘗試。

三明新周報 更名升級 系列策劃 融合發展

傳統媒體面臨史無前例的壓力，這是不爭的事實。《三明新周報》也面臨著生存與發展的嚴峻挑戰，如何突出重圍，走出困局，報社從媒體定位、品牌打造到市場拓展等都進行了一系列的探索與嘗試，力爭走出一條具有鮮明地域特色又適應現代傳媒發展規律的辦報之路。

一、更名升級，借梯登高，增加“服務性”內容的比重。

《三明新周報》的前身為《三明廣播電視報》，發行量一直保持在全省行業報前列。近年來，隨著報業市場日漸式微，報紙發行與廣告也越來越艱難。2012年，報社以非時政類報刊出版單位轉企改制為契機，申請將《三明廣播電視報》更名為《三明新周報》，并于2013年6月成功獲批，性質由“行業報”上升為“都市生活報”。

隨著人們娛樂生活多元化和電視機的更新換代，特別是隨著有線數字電視本身帶有節目預告智能搜索功能，需要依靠“廣播電視報”給予導視的觀眾日益減少，在吸引讀者眼球、爭取廣告市場、拓展發行空間等方面，給報社造成嚴重“障礙”。更名為“新周報”，外延更為廣闊，理念更為新穎，綜合性更強，更加適應非時政生活類報紙發展新趨勢。由于轉型升級、借梯登高，報社的發展有了一個更高的平臺，不僅豐富了三明的報業結構，也滿足了讀者多樣化的閱讀需求。

“內容為王”毋庸置疑，然而內容應有更多可讀、可用的“服務性”要素。2013年9月，《三明新周報》正式創刊，以“本土·生活·服務”為辦報理念，貼近百姓生活，提供實用資訊，追求有價值的新聞，開設了“城事”“人物”“法制”“發現”“微三明”“為您服務”“舌尖三明”等20余個新聞及專副刊版面，針對讀者關心、關注的問題，有針對性地進行采寫與編輯，在新聞與資訊發布的同時，增強了報紙的服務功能。特別是“為您服務”版面開設了“生活直通車”“社保問答”“供水之窗”“價比三家”“特價商品”“理財資訊”“信息指南”“便民提示”“政策問答”等欄目，對百姓關注的用水、購物、理財、社保、出行等方面，提供了具體而實用的公共服務信息，增加了內容的服務性及報紙的附加值，受到社會的普遍贊譽，留住了一些流失和正在流失的讀者。

二、定位本土，系列策劃，打造具有“收藏性”的人文讀本。

“只有民族的，才是世界的。”作為一本對外宣傳期刊，如若能體現地方特質與風貌，體現諸如傳統習俗、傳統建筑、特色山水、特色風情等本土內容，展示其內涵豐富、卓而不群的歷史與文化，就一定能吸引讀者的眼球，在受微博、微信、移動客戶端等新興媒體強大沖擊的傳媒市場中，立穩腳跟，贏得一席之地。

2013年報社接手主辦《時代三明》雜志后，即確立“本土·品位·親和”的辦刊理念，對《時代三明》進行全新改版，將原雙月刊改為單月刊，縮減 “宣傳”內容，增加“文化”版面，以專題為切入點，以影像為突破口，以平民視角和時尚畫刊的形式講述三明的故事，堅持100%內容的本土與原創，力爭用最短的時間贏得最廣泛的讀者，實現期刊的品牌建設和品牌營銷。

2013年1月起，《時代三明》便以一字一專題（即“三明的某”）、一年一系列進行整體策劃，華麗登場，至今已推出“三明的年”“三明的街”“三明的戲”“三明的儒”“三明的婚”“三明的祠”“三明的圩”等19個專題，以及“山城透視”“風物掌故”“山城傳奇”“客在他鄉”“山城手藝”“走遍三明”“舌尖三明”“明籍作家”“藝文”“翰墨”“收藏”“鏡頭”等20個欄目。特別是緊緊圍繞“本土”，深入挖掘特色人物、特色景觀、特色民俗，展現三明的文明與發展，個性特色鮮明，鄉土氣息濃烈，本土識別性強，視覺沖擊力大，迅速引起社會的廣泛關注和肯定，讓讀者真真切切“在這里讀懂三明”，使《時代三明》成為三明讀者及海內外人士喜歡閱讀與收藏的本土人文讀本，成為展示三明形象的新名片。2013年6月，《時代三明》榮獲閩臺報業創新成果獎。

我們深知，雜志與報紙雖同為紙媒，有很多共性的地方，但由于用紙、印刷、裝幀及出版周期等的不同，報刊的定位就迥然有異：報紙著重新聞，雜志偏向文化；報紙講究時效，雜志側重深度。所以，雜志的采編更傾向本土性文化的挖掘，更注重富有親和力和高品位的原創，“收藏三明”也因之成為《時代三明》專題采寫和市場營銷的主題詞。

發揮社會資源優勢，開門辦刊，聯合辦刊，也是延伸和強化品牌影響力和競爭力的重要舉措。如在專題開辦方面，與福建省報業協會、三明市旅游局、三明市農業局、建寧縣委縣政府、三明市觀賞石協會、三明市博物館等聯合主辦了“三明的寺”“三明的景”“三明的茶”“三明的花”“三明的石”“三明的寶”等專題，既強化了專題的專業性、權威性，又擴大了專題合作的社會影響，特別是合作部門與單位對本期雜志的專門宣傳與推廣，在一定程度上也助推了期刊的營銷市場。

中國傳媒市場已進入分眾化時代，期刊發展之路愈來愈艱難。報紙為大眾傳媒，其內容是發散式的傳播，而雜志作為小眾傳媒，其內容是集約式的生產，受眾往往是特定的范圍、特定的群體，所以更應根據期刊特點，加強專題策劃，注重品質生產，實施多元戰略，實現期刊的可持續發展。

三、市場運作，融合發展，構建具有“互動性”的傳媒格局。

樹立互聯網思維，就是從全媒體時代傳媒的運營與發展規律出發，在內容采編、品牌塑造、傳播渠道等方面進行大膽調整和重新定位，融新聞傳播、文化傳播與現代傳播為一爐，進一步推動傳統媒體和新興媒體的融合發展。

2013年10月以來，報社在協辦三明文化產業網的基礎上，開始籌辦三明都市網。2014年6月，三明都市網（www.smdsw. cn）開始上線試運行。該網站是報社利用媒體資源優勢和影像資源優勢創辦的專業性門戶網站，辦網宗旨為：“以文化助推城市夢想，用影像講述三明故事”，摒棄“大而全”，追求“專而精”，在發布《時代三明》雜志電子版和《三明新周報》精彩內容的基礎上，通過開展各種專題征稿及文化活動，與廣大讀者、網友和影友互動，成為以文化為依托、以讀圖為重點的本市特色型網絡媒體。

從《三明廣播電視報》更名升級《三明新周報》，從主辦《時代三明》雜志到創辦三明都市網，短短一年半時間，報社應時順勢，大膽探索，致力改革與融合，迅速形成了一報一刊一網立體化的文化傳媒格局。

報刊網融合，為傳統媒體發展注入了生機與活力，既發揮了《三明新周報》《時代三明》采編資源優勢，又加強了報刊網與作者、讀者、網友的互動，彌補了新形勢下紙媒發展的滯后與不足，推動了報刊市場的拓展，特別是有力地提升了品牌客戶的關注度。如為配合“時代三明”專題的開辦，通過三明都市網主辦“時代三明”專題攝影月賽，吸引了全市十二個縣（市、區）攝影家和攝影愛好者的參與，每月的專題月賽參賽作品都有數百幅，最高的達1600多幅，不僅為三明攝影人提供了一個溝通、交流、展示的平臺，也為雜志專題的圖片編輯提供了豐富的稿源，確保雜志以圖文并重的時尚畫刊形式向讀者精美呈現。

報刊網合一、編作讀互動所產生的合力是單一媒體無可比擬的，其新聞產品、文化產品在新媒體平臺中被重復消費，其社會價值和商業價值也隨之提升。報社還采取措施，加大對報刊的宣傳推介力度，擴大報刊在社會的影響。如在三明12個縣（市、區）設立80多個零售點，讓讀者就近可購當期報刊；有針對性地向海外華人社團、客家公會等寄贈雜志，將客家祖地文明與發展的信息傳遞到海外華人社會。從今年3月起，雜志正式登陸三明公交K101專線。三明公交K101專線是三明市區往返動車三明北站的公交線路，每十余分鐘一班。該線路20輛豪華大巴公交車，共700多個座位，每個座位前的網袋里都放有《時代三明》雜志，可供各地乘客乘車時翻閱，并將《時代三明》雜志電子版《三明新周報》精彩內容上傳三明都市網，海內外讀者可直接在網上閱讀，零距離感受鄉音鄉情，感受三明濃郁的本土文化。

（作者是三明新周報社社長、總編輯）

編 輯 梁益暢 46266875@qq.com