新時期企業(yè)黨建管理工作的創(chuàng)新研究

張玉峰

新時期企業(yè)黨建管理工作的創(chuàng)新研究

張玉峰

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的前提下，企業(yè)黨建管理工作也應(yīng)該做出適當?shù)膭?chuàng)新與調(diào)整，以迎合市場發(fā)展與企業(yè)進步的客觀需求，以創(chuàng)新的精神促進黨建工作的進步，開拓黨建工作的全新局面。筆者在詳細分析企業(yè)黨建管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了幾點關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的建議，以供同行參考斧正。

新時期；企業(yè)黨建；管理工作；創(chuàng)新研究

企業(yè)黨組織在促進企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)的人文助于精神，提升企業(yè)的社會形象方面起著不容忽視的作用，而在新形勢之下，大部分企業(yè)的黨建管理工作都已呈現(xiàn)出滯后于市場發(fā)展的局面，反而阻礙了企業(yè)擴大經(jīng)營效益。因此，企業(yè)黨建管理工作必須要與時俱進，注重創(chuàng)新，從而促進企業(yè)發(fā)展。

1.企業(yè)黨建管理工作的現(xiàn)狀分析

1.1 思想觀念錯位

當期大部分企業(yè)高層管理人員都認為企業(yè)內(nèi)部黨員數(shù)量的多寡與企業(yè)的經(jīng)營活動沒有必然的聯(lián)系，黨建管理工作流于形式，這是企業(yè)思想觀念錯位的集中體現(xiàn)。此外，部分企業(yè)的領(lǐng)導對于黨建工作存在“畏難”的心理，在企業(yè)本身繁重的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)之下，黨建工作無從談起。甚至有企業(yè)領(lǐng)導人員認為如果建立了基層黨組織，等于是允許員工私下成立權(quán)力圈子，增加員工管理的難度，危及企業(yè)與自身的利益。同時，部分黨員職工未能充分認識到黨員的光榮使命，既不參與黨建活動，也難見其發(fā)揮黨員的榜樣作用。

1.2 管理方法缺乏創(chuàng)新

社會上的部分企業(yè)對基層黨組織的信任程度都偏低，認為在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建基層黨組織會對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成負面的影響，這一點在獨資企業(yè)與外資企業(yè)當中更為明顯。正是因為企業(yè)管理階層的制約，導致黨組織無法更好地落實黨建管理工作，尋找不到合適的切入點，同時企業(yè)黨建管理的工作理念比較落后，基本上是沿用著傳統(tǒng)的做法，習慣于講空話、套話等，這也是企業(yè)管理階層不愿見到的局面。鑒于當前企業(yè)的黨建管理方法與企業(yè)的發(fā)展需求難以保持同步，增加了黨建工作開展的難度。

1.3 無法穩(wěn)固發(fā)展

對于國有企業(yè)而言，其內(nèi)部的黨員人數(shù)眾多，再加上明顯的政治色彩，黨建管理工作的局限性尚不十分突出。然而，僅就中小型企業(yè)而言，限于生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，在其內(nèi)部職工結(jié)構(gòu)當中，黨員所占的比例并不高，尤其是勞動力密集型的中小型企業(yè)，黨員更是屈指可數(shù)，再加上員工的流動性大，變動頻繁，對于企業(yè)黨組織的長遠發(fā)展是極為不利的。鑒于企業(yè)的投資主體具有多樣化的顯著特征，員工的結(jié)構(gòu)也并不穩(wěn)定，因此中小型的私人企業(yè)無法在一定的時間之內(nèi)累計相當數(shù)量的正式黨員，制約著企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，無法形成強大的黨建品牌，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況也會對其內(nèi)部的黨組織造成影響與沖擊，企業(yè)黨建管理工作無法實現(xiàn)穩(wěn)固的發(fā)展。

2.創(chuàng)新企業(yè)黨建管理工作的措施

2.1 確?；鶎狱h組織在企業(yè)的核心地位

對于部分企業(yè)而言，落實黨建工作的最大難題就是如何設(shè)置基層黨組織，如何令基層黨組織為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而服務(wù)，如何拓展黨建工作的企業(yè)內(nèi)部的覆蓋范圍等等，對于這些客觀存在的難題，正處于創(chuàng)新黨建管理工作初期階段的企業(yè)可向在黨建管理工作方面取得較大成績的企業(yè)進行學習，借鑒其成功的經(jīng)驗?？梢詣?chuàng)建黨組織內(nèi)部的激勵機制，為企業(yè)內(nèi)部的黨員職工提供更多的便利與優(yōu)惠，為黨員職工創(chuàng)造更多的外出學習進修的機會，通過這樣的方法既可激發(fā)黨員職工的工作積極性，促進企業(yè)的進步與發(fā)展，還可以吸收更多優(yōu)秀的員工加入到黨員隊伍當中來，壯大企業(yè)內(nèi)部的黨組織。確?；鶎狱h組織在企業(yè)的核心地位，體現(xiàn)出其先進性與適用性，黨員職工要用于承擔責任，維護企業(yè)的利益，體現(xiàn)黨員的榜樣作用，提升基層黨組織在企業(yè)內(nèi)部的影響力，推動企業(yè)發(fā)展。

2.2 轉(zhuǎn)變管理方法

企業(yè)的基層黨組織能否發(fā)揮核心作用，關(guān)鍵在于其管理方法是否合理科學，是否與企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序相互結(jié)合，這也是評價一家企業(yè)黨建管理工作水平高低的重要衡量標準。在新時期中，為了創(chuàng)新黨建管理工作的創(chuàng)新，繼而促進企業(yè)的發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變管理方法，可分為如下的兩個步驟：（1）針對企業(yè)員工思想認識上的不足以及針對企業(yè)發(fā)展過程當中的難點而開展黨建工作，賦予黨建工作更強的目的性，樹立基層黨組織的指導地位，黨組織在維護自身黨性不變的前提下，以促進企業(yè)的發(fā)展為目標。（2）在新形勢下，企業(yè)黨建工作應(yīng)當立足于企業(yè)員工的精神生活層面，推動企業(yè)內(nèi)部員工之間精誠合作，黨員在此過程當中發(fā)揮榜樣模范作用，并行“捆綁經(jīng)營”的手段，建立黨員示范崗位，開展豐富的黨建活動與勞動技能比賽，，以期在企業(yè)內(nèi)部形成良好和諧的氣氛，增強企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展注入積極的元素。

2.3 打造“黨建品牌”

企業(yè)打造“黨建品牌”，關(guān)鍵在于貫徹“優(yōu)化服務(wù)，推動發(fā)展”的基本原則，企業(yè)基層黨組織要發(fā)揮自身的服務(wù)功能，主要體現(xiàn)于為企業(yè)法務(wù)與為非黨員的職工服務(wù)，助力企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展情況、市場行情等都應(yīng)該與企業(yè)的黨組織保持同步，黨組織要適應(yīng)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，與企業(yè)的生產(chǎn)鏈條接軌，務(wù)實求新，展現(xiàn)黨員隊伍的先進性與榜樣性，提高企業(yè)的軟實力。除此之外，打造“黨建品牌”，必須要基于“以人為本”的企業(yè)理念，秉持“人是第一生產(chǎn)要素”的宏觀理念，黨組織需要起到引導作用，引導企業(yè)理解并尊重員工，繼而激發(fā)員工的勞動積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更可觀的經(jīng)濟效益。黨組織在企業(yè)內(nèi)部實行“群眾路線”，依靠群眾并服務(wù)群眾，提高處理問題的效率，推動企業(yè)的發(fā)展。

3.結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，黨建管理工作也需要加以創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變固有的工作理念，構(gòu)建黨建工作管理工作的新模式。企業(yè)黨建管理工作創(chuàng)新是一個長期的工作，有其客觀規(guī)律，我們需要從確?；鶎狱h組織在企業(yè)的核心地位、轉(zhuǎn)變管理方法、打造“黨建品牌”等方面著手，循序漸進，促進黨建工作與企業(yè)經(jīng)營共同發(fā)展。

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[3]李繼喜.淺析新時期黨建管理工作的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2014,07:335.

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張玉峰（1961-），男，漢族，江蘇南京人，本科，研究方向：黨群。