新時期企業黨建管理工作的創新研究

張玉峰

新時期企業黨建管理工作的創新研究

張玉峰

在市場經濟高速發展的前提下，企業黨建管理工作也應該做出適當的創新與調整，以迎合市場發展與企業進步的客觀需求，以創新的精神促進黨建工作的進步，開拓黨建工作的全新局面。筆者在詳細分析企業黨建管理工作現狀的基礎上，提出了幾點關于創新企業黨建工作的建議，以供同行參考斧正。

新時期；企業黨建；管理工作；創新研究

企業黨組織在促進企業發展，培養企業的人文助于精神，提升企業的社會形象方面起著不容忽視的作用，而在新形勢之下，大部分企業的黨建管理工作都已呈現出滯后于市場發展的局面，反而阻礙了企業擴大經營效益。因此，企業黨建管理工作必須要與時俱進，注重創新，從而促進企業發展。

1.企業黨建管理工作的現狀分析

1.1 思想觀念錯位

當期大部分企業高層管理人員都認為企業內部黨員數量的多寡與企業的經營活動沒有必然的聯系，黨建管理工作流于形式，這是企業思想觀念錯位的集中體現。此外，部分企業的領導對于黨建工作存在“畏難”的心理，在企業本身繁重的經營生產任務之下，黨建工作無從談起。甚至有企業領導人員認為如果建立了基層黨組織，等于是允許員工私下成立權力圈子，增加員工管理的難度，危及企業與自身的利益。同時，部分黨員職工未能充分認識到黨員的光榮使命，既不參與黨建活動，也難見其發揮黨員的榜樣作用。

1.2 管理方法缺乏創新

社會上的部分企業對基層黨組織的信任程度都偏低，認為在企業內部構建基層黨組織會對企業正常的生產經營活動造成負面的影響，這一點在獨資企業與外資企業當中更為明顯。正是因為企業管理階層的制約，導致黨組織無法更好地落實黨建管理工作，尋找不到合適的切入點，同時企業黨建管理的工作理念比較落后，基本上是沿用著傳統的做法，習慣于講空話、套話等，這也是企業管理階層不愿見到的局面。鑒于當前企業的黨建管理方法與企業的發展需求難以保持同步，增加了黨建工作開展的難度。

1.3 無法穩固發展

對于國有企業而言，其內部的黨員人數眾多，再加上明顯的政治色彩，黨建管理工作的局限性尚不十分突出。然而，僅就中小型企業而言，限于生產經營的規模，在其內部職工結構當中，黨員所占的比例并不高，尤其是勞動力密集型的中小型企業，黨員更是屈指可數，再加上員工的流動性大，變動頻繁，對于企業黨組織的長遠發展是極為不利的。鑒于企業的投資主體具有多樣化的顯著特征，員工的結構也并不穩定，因此中小型的私人企業無法在一定的時間之內累計相當數量的正式黨員，制約著企業黨建工作的創新發展，無法形成強大的黨建品牌，企業的生產經營情況也會對其內部的黨組織造成影響與沖擊，企業黨建管理工作無法實現穩固的發展。

2.創新企業黨建管理工作的措施

2.1 確保基層黨組織在企業的核心地位

對于部分企業而言，落實黨建工作的最大難題就是如何設置基層黨組織，如何令基層黨組織為企業的生產經營活動而服務，如何拓展黨建工作的企業內部的覆蓋范圍等等，對于這些客觀存在的難題，正處于創新黨建管理工作初期階段的企業可向在黨建管理工作方面取得較大成績的企業進行學習，借鑒其成功的經驗。可以創建黨組織內部的激勵機制，為企業內部的黨員職工提供更多的便利與優惠，為黨員職工創造更多的外出學習進修的機會，通過這樣的方法既可激發黨員職工的工作積極性，促進企業的進步與發展，還可以吸收更多優秀的員工加入到黨員隊伍當中來，壯大企業內部的黨組織。確保基層黨組織在企業的核心地位，體現出其先進性與適用性，黨員職工要用于承擔責任，維護企業的利益，體現黨員的榜樣作用，提升基層黨組織在企業內部的影響力，推動企業發展。

2.2 轉變管理方法

企業的基層黨組織能否發揮核心作用，關鍵在于其管理方法是否合理科學，是否與企業正常的生產經營秩序相互結合，這也是評價一家企業黨建管理工作水平高低的重要衡量標準。在新時期中，為了創新黨建管理工作的創新，繼而促進企業的發展，必須要轉變管理方法，可分為如下的兩個步驟：（1）針對企業員工思想認識上的不足以及針對企業發展過程當中的難點而開展黨建工作，賦予黨建工作更強的目的性，樹立基層黨組織的指導地位，黨組織在維護自身黨性不變的前提下，以促進企業的發展為目標。（2）在新形勢下，企業黨建工作應當立足于企業員工的精神生活層面，推動企業內部員工之間精誠合作，黨員在此過程當中發揮榜樣模范作用，并行“捆綁經營”的手段，建立黨員示范崗位，開展豐富的黨建活動與勞動技能比賽，，以期在企業內部形成良好和諧的氣氛，增強企業的市場競爭力，提高企業的經濟效益，為企業發展注入積極的元素。

2.3 打造“黨建品牌”

企業打造“黨建品牌”，關鍵在于貫徹“優化服務，推動發展”的基本原則，企業基層黨組織要發揮自身的服務功能，主要體現于為企業法務與為非黨員的職工服務，助力企業的發展。企業的發展情況、市場行情等都應該與企業的黨組織保持同步，黨組織要適應于企業的生產經營活動，與企業的生產鏈條接軌，務實求新，展現黨員隊伍的先進性與榜樣性，提高企業的軟實力。除此之外，打造“黨建品牌”，必須要基于“以人為本”的企業理念，秉持“人是第一生產要素”的宏觀理念，黨組織需要起到引導作用，引導企業理解并尊重員工，繼而激發員工的勞動積極性，為企業創造出更可觀的經濟效益。黨組織在企業內部實行“群眾路線”，依靠群眾并服務群眾，提高處理問題的效率，推動企業的發展。

3.結語

總而言之，在現代企業制度之下，黨建管理工作也需要加以創新，轉變固有的工作理念，構建黨建工作管理工作的新模式。企業黨建管理工作創新是一個長期的工作，有其客觀規律，我們需要從確保基層黨組織在企業的核心地位、轉變管理方法、打造“黨建品牌”等方面著手，循序漸進，促進黨建工作與企業經營共同發展。

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張玉峰（1961-），男，漢族，江蘇南京人，本科，研究方向：黨群。