試析供應(yīng)鏈中企業(yè)庫(kù)存管理

李凌杰

摘 ? 要：本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)企業(yè)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)進(jìn)行研究，并闡述企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的各種策略。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;庫(kù)存管理;挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)策略

作為20世紀(jì)90年代增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最主要管理思想和方法之一，供應(yīng)鏈管理目前已經(jīng)受到了國(guó)際學(xué)術(shù)界與企業(yè)界普遍的重視。在信息快速傳播的時(shí)代下，為實(shí)現(xiàn)信息的有效傳播，使企業(yè)供應(yīng)鏈管理貼近時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)等經(jīng)營(yíng)組織已經(jīng)開始將供應(yīng)鏈管理的中心轉(zhuǎn)移到管理供應(yīng)鏈的庫(kù)存上。正是以為供應(yīng)鏈庫(kù)存比其他數(shù)據(jù)更容易觀測(cè)和統(tǒng)計(jì)，所以，它一直是供應(yīng)鏈做績(jī)效時(shí)的重要參考指標(biāo)。但也要承認(rèn)，在現(xiàn)階段，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理面對(duì)著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其有著自身的不足，如何才能更好的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，是關(guān)系到企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素。

一、新時(shí)代庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)

1.供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中的各個(gè)企業(yè)成員來(lái)說(shuō)，整個(gè)供產(chǎn)銷的過(guò)程都離不開供應(yīng)鏈，從制造商以及供應(yīng)商到零售商以及顧客，都會(huì)涉及其中，范圍極廣。通常而言，下游企業(yè)的的投資數(shù)額是取決于供應(yīng)鏈上游商家的產(chǎn)出比的，下游企業(yè)會(huì)進(jìn)行二次加工，再次產(chǎn)出，環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系極其密切，影響力極大。供應(yīng)鏈庫(kù)存毋庸置疑地收到這種復(fù)雜結(jié)構(gòu)鏈條體系的挑戰(zhàn)。

2.供應(yīng)鏈運(yùn)作的同步性。讓不同的貿(mào)易合作單位之間得到緊密的合作是供應(yīng)鏈管理最根本的目標(biāo)，也希望能夠?qū)崿F(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比，無(wú)論是服務(wù)還是產(chǎn)品，都希望讓客戶得到最好的服務(wù)，因此對(duì)于供應(yīng)鏈上游的各個(gè)企業(yè)之間都是同步開始操作的。但是，因?yàn)楣?yīng)鏈的所有成員以及不同的部門在屬性上是各自為政的，大家都有不同的庫(kù)存管理目標(biāo)與策略，因此他們的目標(biāo)也是不一樣甚至有可能是相反的，因此在整個(gè)供應(yīng)鏈的鏈條當(dāng)中，會(huì)有牽一發(fā)而動(dòng)全身的現(xiàn)象。

3.供應(yīng)鏈庫(kù)存管理信息的有效傳遞。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，每個(gè)供應(yīng)鏈中的組織成員都有及時(shí)反應(yīng)、快速啟動(dòng)的需求，但鏈條中的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)和生產(chǎn)計(jì)劃等會(huì)因不同的企業(yè)類型而不同，如果想減少用戶的反應(yīng)時(shí)間，就必須將這些信息快速的流通和傳遞，形成完成的信息回路。這就需要改變供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)模型，及時(shí)集成各種管理信息。但我們也要看到，不同的企業(yè)間的信息系統(tǒng)相容性是不同的，想要完成這種集成是比較難的，如果不能及時(shí)的進(jìn)行信息傳遞和收集，很容易導(dǎo)致供應(yīng)商收集到錯(cuò)誤信息而延誤發(fā)展時(shí)間。

二、供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及其分擔(dān)

1.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)主要由平均庫(kù)存水平來(lái)衡量。批量庫(kù)存的一半與安全庫(kù)存之和就是所說(shuō)的平均庫(kù)存，如果平均庫(kù)存高，則代表整個(gè)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大，若想有效降低平均庫(kù)存水平，就需降低安全庫(kù)存。安全庫(kù)存的大小是隨著整體需求變化而變的，是為了給需求不確定性進(jìn)行保障的和緩沖的，它與需求的變動(dòng)、服務(wù)水平的高低呈現(xiàn)正相關(guān)，而這兩點(diǎn)也是影響安全庫(kù)存的主要因素。

2.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要概念。因?yàn)樾枨笫菢O其不明確的，當(dāng)集中去處理各個(gè)地方的不同需求時(shí)，部分超過(guò)平均水平的客戶的需求某種程度上會(huì)受到另一些客戶的抵消。伴隨著倉(cāng)庫(kù)里面越來(lái)越多的零售商的出現(xiàn)，這種彼消此長(zhǎng)的可能性也會(huì)大大增加，所以想要真正解決分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，一定要把不同的需求匯聚起來(lái)，盡集中解決，降低安全庫(kù)存。

三、企業(yè)的面對(duì)庫(kù)存管理挑戰(zhàn)的策略

1.集成供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。繼承供應(yīng)鏈，就是指在企業(yè)庫(kù)存發(fā)展中，將庫(kù)存發(fā)展立足在同一個(gè)基礎(chǔ)上，將各個(gè)不同的環(huán)節(jié)集結(jié)組成一個(gè)“虛擬組織”，在這個(gè)組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)組織成員間的信息共享，資源互通，物質(zhì)互助，使整個(gè)組織作為一個(gè)整體來(lái)優(yōu)化整個(gè)組織結(jié)構(gòu)，從而更好的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣就可以簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜程序，使供應(yīng)鏈中庫(kù)存數(shù)據(jù)的傳遞能能夠更快速，更及時(shí)，更有時(shí)效性。

2.樹立供應(yīng)鏈整體觀念。讓不同的企業(yè)成員的資源能夠得到合理的配置以及使用，是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理出現(xiàn)的目的，要在降低庫(kù)存的同時(shí)盡最大限度地滿足客戶的要求，把整體績(jī)效提升起來(lái)。在保證不同企業(yè)成員的利益得到滿足的情況下讓供應(yīng)鏈的不同成員之間能夠精誠(chéng)合作。不同的供應(yīng)鏈成員要有大局觀意識(shí)，要有雙贏的理念，積極運(yùn)用現(xiàn)代化先進(jìn)管理思想去進(jìn)行庫(kù)存管理。

3.精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存有著重要影響。造成供應(yīng)鏈庫(kù)存過(guò)高的主要原因是其供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)，且內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，信息溝通不暢，協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。若想形成一個(gè)較合理的供應(yīng)鏈，需要企業(yè)將其供應(yīng)鏈的發(fā)展模式控制為一個(gè)扁平控制形式，只有這樣才能摒棄中間干擾因素，簡(jiǎn)化信息或貨品從供應(yīng)鏈到達(dá)顧客的流程，減少浪費(fèi)掉的時(shí)間，通過(guò)境界鏈條中的節(jié)點(diǎn)來(lái)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。只有這樣才能做好供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，保證整個(gè)供應(yīng)順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

在整個(gè)供應(yīng)鏈條管理中，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是其存在的最關(guān)鍵一部分。但它也是整個(gè)管理中最為薄弱的一部分，若想做好此類內(nèi)容的管理，需要正視其不足，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更正，并認(rèn)真研究對(duì)策，通過(guò)有效的實(shí)施將其管理納入正軌，使其能更好的滿足客戶需求，通過(guò)降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平來(lái)提高整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效。

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