探討現(xiàn)代人力資源管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響

倪小杰

摘 ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)為了保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越重視對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要作用的人力資源管理。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的支柱，緩解了我國(guó)很大一部分的就業(yè)壓力，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定，始終支持著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源方面有著天生缺陷的國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)出疲軟狀態(tài)，這種情況下，國(guó)有企業(yè)人力資源管理方面的改革勢(shì)在必行。本文通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)人力資源管理方面的問(wèn)題，簡(jiǎn)單探討了現(xiàn)代人力資源管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代人力資源管理;國(guó)有企業(yè);影響

一、現(xiàn)代人力資源管理的含義和特點(diǎn)

1.現(xiàn)代人力資源管理的含義。人力資源管理就是指運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)人力進(jìn)行統(tǒng)一的組織和分配，使人力優(yōu)勢(shì)最大化發(fā)揮的一系列活動(dòng)。而現(xiàn)代人力資源管理相較于傳統(tǒng)的管理方式，更注重激勵(lì)員工的工作積極性和工作創(chuàng)造性。它的內(nèi)容更豐富，細(xì)節(jié)更全面，管理也做的更深入。

2.現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)。現(xiàn)代人力資源的特點(diǎn)有：第一，現(xiàn)代人力資源管理將人才當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的重要資源，認(rèn)為只有全面開(kāi)發(fā)員工的價(jià)值才能帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，從而獲得符合公司發(fā)展的利益。第二，現(xiàn)代人力資源管理致力于對(duì)員工的動(dòng)態(tài)培養(yǎng)和管理，對(duì)員工進(jìn)行符合公司目前發(fā)展?fàn)顩r的培訓(xùn)指導(dǎo)。第三，現(xiàn)代人力資源管理講究“以人為本”，對(duì)員工采用主動(dòng)性開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)定期培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)制度、考核制度等激勵(lì)員工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。第四，現(xiàn)代人力資源管理的地位大大提升，通常人事部的管理層亦是整個(gè)企業(yè)的高層，可以參與企業(yè)的決策和運(yùn)作，配合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人事調(diào)整，以最佳的人事結(jié)構(gòu)面對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.傳統(tǒng)人力資源管理仍占主體地位。目前國(guó)內(nèi)仍有很多國(guó)企對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)于人力資源管理頗有“掛羊頭賣(mài)狗肉”的嫌疑，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理體制只在書(shū)面上做文章，實(shí)際上沿用的仍是傳統(tǒng)的人力管理，企業(yè)中沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，或者說(shuō)激勵(lì)機(jī)制的作用不顯著。

2.人力資源管理水平欠缺。現(xiàn)代人力資源管理概念引入時(shí)間還不長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平有待提高。而且因?yàn)槿肆Y源部的管理層少有專(zhuān)業(yè)人力資源學(xué)科出身的，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)儲(chǔ)備和理論，實(shí)踐操作和方法上都有所欠缺。特別是在業(yè)績(jī)考核體制上還十分不規(guī)范，受主觀影響較重而缺乏公平性。沒(méi)有科學(xué)的評(píng)價(jià)制度就沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，那么提高人力資源管理水平就更無(wú)從談起了。

3.人力資源管理缺乏科學(xué)性的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源管理方面的重要組成部分，也是影響一個(gè)企業(yè)是否能長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展的重要因素。可目前很多國(guó)有企業(yè)依舊采用簡(jiǎn)單的人力管理，調(diào)配和協(xié)調(diào)都是統(tǒng)一進(jìn)行，招聘只發(fā)生在缺少員工的情況下，沒(méi)有科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，造成人力資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代人力資源管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響

1.提高員工對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)知。為了實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)代人力資源管理，就要提高員工對(duì)現(xiàn)在人力資源管理的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立新的人力資源管理意識(shí)。以人為本，科學(xué)合理的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為每一位員工做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代人力資源管理的重要性，是開(kāi)展現(xiàn)代人力資源管理的第一步。從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)，第一要先讓國(guó)有企業(yè)管理者了解現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的地位，促使他們下定改革人力管理的決心，樹(shù)立以人為本的觀念，加大對(duì)人力資源方面的投入，保證現(xiàn)代人力資源管理模式順利開(kāi)展，才能真正讓人力資源管理參與到企業(yè)決策中來(lái)，達(dá)到相互配合的效果;第二要在員工中推廣現(xiàn)代人力資源管理的概念，讓廣大員工了解現(xiàn)代人力資源管理能夠幫助他們拓寬自己的職業(yè)生涯，努力工作可以改善自己的生活狀態(tài)，這樣才能促使員工熱情自主的工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

2.科學(xué)的提高人力資源管理水平。開(kāi)展現(xiàn)代化人力資源管理代表著人力資源部門(mén)必須專(zhuān)業(yè)而高效，要達(dá)到這個(gè)目的我們可以通過(guò)一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)節(jié)約成本，提高效率，比如運(yùn)用計(jì)算機(jī)電子技術(shù)及時(shí)有效的對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整;其次要成立專(zhuān)業(yè)有用的管理團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)代表著認(rèn)知的提高和效率的提高，只有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍才能配合企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，達(dá)到現(xiàn)代人力資源管理的高要求。

3.制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃。人力資源規(guī)劃其實(shí)就是根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的要求，合理的進(jìn)行人力資源調(diào)度，包括員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和考核等項(xiàng)目。科學(xué)的制定人力資源管理規(guī)劃就是判斷現(xiàn)階段企業(yè)所需要的人才輸出，合理的調(diào)動(dòng)資源，適度的進(jìn)行資源上的偏重，充分發(fā)揮每一位員工的特長(zhǎng)，控制成本，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人力資源管理就顯得越來(lái)越重要。現(xiàn)代人力資源管理不但可以配合企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)，幫助企業(yè)發(fā)展也考慮了員工個(gè)人的發(fā)展，做到了以人為本，為公司留住人才，創(chuàng)造人才，全面的提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。也是國(guó)有企業(yè)為了擺脫疲軟的發(fā)展現(xiàn)狀所必須做到的關(guān)鍵性建設(shè)。

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