管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

遲俊詒

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放三十年以來(lái)的飛速發(fā)展，很多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中會(huì)用到的管理手段和會(huì)計(jì)技能被引進(jìn)國(guó)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)就是其中之一。管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等都能起到非常重要的作用，因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用具有重要意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F307 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）11-0119-02

在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作和能力的要求也有所提高，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中開(kāi)始得到更廣泛地應(yīng)用。比如一些大型的國(guó)有企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員來(lái)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)，如鞍鋼、金陵石化、廣州發(fā)展等，并積極推行成本與目標(biāo)的考核機(jī)制、內(nèi)部銀行資金結(jié)算制，也重視有助于投資決策、效果評(píng)價(jià)、成本控制的管理會(huì)計(jì)。然而，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件的制約，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中還存在許多問(wèn)題和不足，亟待進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)和完善。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重要作用

（一）通過(guò)預(yù)測(cè)分析和參與決策來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)

管理會(huì)計(jì)能夠從宏觀上全面、深入分析和把握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理狀況，包括資金、成本、利潤(rùn)、稅金以及市場(chǎng)行情等重要訊息，并通過(guò)這些信息資料準(zhǔn)確而有效地反映和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與效益，從而為企業(yè)作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。

（二）全面提供管理信息，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高

基于管理會(huì)計(jì)不受法定會(huì)計(jì)局限和固有會(huì)計(jì)程式制約的靈活性，企業(yè)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)獲得的一些內(nèi)部管理信息，既可以是較為特定的、直接的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，也可以是形式多樣的非財(cái)務(wù)信息，采用不同方法進(jìn)行加工、綜合與整理，從不同層面反映出企業(yè)現(xiàn)有問(wèn)題與不足，滿(mǎn)足管理者開(kāi)展計(jì)劃、控制、預(yù)算和決策等工作的需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

（三）通過(guò)全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，全面預(yù)算所發(fā)揮的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制作用顯得日益重要，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在很大程度上有助于全面預(yù)算管理功能的實(shí)現(xiàn)。如此一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部通過(guò)編制全面預(yù)算，使得企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)都圍繞著同一目標(biāo)，各級(jí)管理人員更加明確自身的權(quán)責(zé)，并積極與各部門(mén)相互溝通，并有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及原因

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境不完善

改革開(kāi)放后，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐步建立和完善，我國(guó)也進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但還在一定程度上遺留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，尤其是國(guó)企依然需要承擔(dān)一些行政任務(wù)，資源也依然面臨的只是軟約束，實(shí)際上企業(yè)受政府和主管部門(mén)的影響還依然存在，這就在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容及范圍。同時(shí)，現(xiàn)階段的金融體制、價(jià)格機(jī)制等還有待完善，也使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中發(fā)揮出足夠的作用。

（二）法律不健全

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境不完善與法律法規(guī)不健全有很大關(guān)系。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要健全的法律體系，而從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看并不理想，在私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)、稅率公平等方面還存在許多缺陷和不平等現(xiàn)象。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中，由于我國(guó)的立法存在漏洞、法律體系不健全，執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依、官官相護(hù)、關(guān)系大于法律的現(xiàn)象存在，法律的權(quán)威性受到質(zhì)疑，幾乎所有企業(yè)都存在著一定程度的非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為，這就使得有些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)失真，從而使管理會(huì)計(jì)所提供的決策信息不夠可靠。

（三）缺乏管理會(huì)計(jì)人才

之所以會(huì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題，是與我國(guó)的相關(guān)管理會(huì)計(jì)人才不足、學(xué)者缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等有密切聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的技能，需要實(shí)踐者在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面都有所了解，甚至應(yīng)了解社會(huì)科學(xué)的諸多方面。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該是有職業(yè)道德、綜合素質(zhì)強(qiáng)、具有風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新意識(shí)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、知識(shí)面廣的復(fù)合型人才，而現(xiàn)階段我國(guó)的中高級(jí)會(huì)計(jì)人員都相對(duì)缺乏，從而在某種程度上阻礙了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。目前，西方的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的完美結(jié)合與英、美等發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)有關(guān)，這個(gè)協(xié)會(huì)的成員中學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的人才都有，所以在協(xié)會(huì)中討論管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐應(yīng)用就比較容易出成果，并且對(duì)理論的研究也能快速、深入地應(yīng)用到企業(yè)中去，真正解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而我國(guó)的學(xué)者和研究人員卻輕視對(duì)企業(yè)的實(shí)地調(diào)查，以至于研究和發(fā)表的成果與企業(yè)的需求之間有相當(dāng)大的偏差。

（四）企業(yè)的管理者缺乏強(qiáng)烈的管理意識(shí)

由于我國(guó)已經(jīng)持續(xù)了30多年的改革開(kāi)放，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)初步建立起來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，而管理者的管理才能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的關(guān)鍵影響因素之一。受傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，我國(guó)的企業(yè)管理者及會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)還普遍薄弱，我國(guó)的企業(yè)管理者們更加注重的是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況，過(guò)于追求眼前的短期利益，忽視以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為中心來(lái)制定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和決策者不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂如何管理，而管理本身就涉及到各方面的很多知識(shí)，這其中當(dāng)然也包括管理會(huì)計(jì)。管理本身就需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，管理會(huì)計(jì)當(dāng)然也不例外。在這種不重視的氛圍中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者們也就不會(huì)積極地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，更談不上將其付諸于實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，它既是對(duì)企業(yè)管理者的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。

（五）企業(yè)的管理者缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)

企業(yè)管理者們還缺乏一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，國(guó)企的管理者往往是被政府以行政方式來(lái)直接任命的，不喜歡用數(shù)字來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，小企業(yè)的小老板們則往往也不太了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這樣就使得管理會(huì)計(jì)所提供的方案、資料在這些管理者手中難以發(fā)揮效力。

（六）會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用滯后

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，手工做賬較多，算盤(pán)是重要的計(jì)算工具，會(huì)計(jì)電算化只是近十幾年才開(kāi)始迅猛發(fā)展的。由于在我國(guó)的企業(yè)中，現(xiàn)在有些年紀(jì)較大的會(huì)計(jì)人員甚至還沒(méi)有接受過(guò)電腦培訓(xùn)，所以也不會(huì)使用電腦，這就制約了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用水平。而在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，很多方面都必須借助于會(huì)計(jì)電算化，所以會(huì)計(jì)電算化是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提之一。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不廣泛還有一個(gè)原因就是相應(yīng)的軟件跟不上。用國(guó)外的管理會(huì)計(jì)軟件的成本還是比較高的，中小企業(yè)特別是小企業(yè)往往是用不起的。在這種情況下，如果我國(guó)有非常優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)的管理會(huì)計(jì)軟件，并以比較低廉的價(jià)格提供給各企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度就會(huì)大幅提升。

三、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策

（一）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科及實(shí)踐的發(fā)展

1.推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，需建立和完善適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系。應(yīng)逐步對(duì)原有的傳統(tǒng)理論體系進(jìn)行修正和補(bǔ)充，從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于各種理論取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)理論創(chuàng)新，將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用定位在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上。最終建立一套包括管理會(huì)計(jì)職能、對(duì)象、目標(biāo)、要素、概念、原則、假設(shè)、任務(wù)等內(nèi)容的有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，并將理論加以實(shí)踐，讓我國(guó)的管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界密切展開(kāi)討論和研究，總結(jié)出一套既有理論性又有較強(qiáng)可操作性的案例。

2.不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合，就要不斷總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)運(yùn)用的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、整理，并將一些好的、有效的方法和理論加以推廣。

（二）完善管理會(huì)計(jì)的宏觀應(yīng)用環(huán)境

1.加快市場(chǎng)化改革

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是需要一定合適的環(huán)境的。管理會(huì)計(jì)本身就是一個(gè)適用于發(fā)達(dá)國(guó)家的方法，在發(fā)達(dá)國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是比較完善的。而我國(guó)自建國(guó)以來(lái)，長(zhǎng)期實(shí)行過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，從改革開(kāi)放以后，企業(yè)經(jīng)歷了放權(quán)讓利、承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者更傾向于重視一些行政因素的影響，而在一定程度上忽視管理會(huì)計(jì)所提供的信息。所以應(yīng)加快我國(guó)的市場(chǎng)化改革，真正給管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

2.推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度

我國(guó)的企業(yè)制度尚不完善，所以應(yīng)積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)股份制改革，確保股東的利益，加強(qiáng)股東的監(jiān)督能力，真正讓企業(yè)的管理者們重視管理會(huì)計(jì)，盡可能地去應(yīng)用科學(xué)、先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，讓企業(yè)真正依靠改進(jìn)自身的內(nèi)部管理來(lái)取得發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.完善法律環(huán)境

要加快市場(chǎng)化改革、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，必須完善法律環(huán)境，真正形成有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的良好環(huán)境。比如，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)法，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的普及性，盡快建立健全適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則。有了管理會(huì)計(jì)的公認(rèn)規(guī)則，管理會(huì)計(jì)實(shí)施起來(lái)才能有一個(gè)統(tǒng)一的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也便于對(duì)企業(yè)之間的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行比較和研究。

4.加快會(huì)計(jì)電算化步伐

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬法現(xiàn)已不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的要求，所以應(yīng)努力確保會(huì)計(jì)信息的收集、傳遞、加工、處理、存儲(chǔ)、輸出等都依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。我國(guó)的高等教育已經(jīng)著手抓緊對(duì)學(xué)生的會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn)，所以會(huì)計(jì)電算化的前景還是比較樂(lè)觀的。不過(guò)，要想迅速改變目前的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用程度不高的現(xiàn)狀，則需要政府給予一定的財(cái)力和物力支持，比如由政府出資來(lái)加強(qiáng)對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的電腦培訓(xùn)，免費(fèi)為企業(yè)置辦會(huì)計(jì)電算化所需的電腦或者進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助等等。另外，應(yīng)專(zhuān)門(mén)組織相關(guān)的機(jī)構(gòu)來(lái)確保會(huì)計(jì)電算化軟件的維護(hù)及系統(tǒng)安全，并資助財(cái)務(wù)人員經(jīng)常去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)軟件。

（三）完善管理會(huì)計(jì)的微觀企業(yè)應(yīng)用環(huán)境

1.提高管理者的錄用門(mén)檻

應(yīng)充分讓管理者意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)管理者實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)、管理、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，如果培訓(xùn)后尚無(wú)法達(dá)到要求，就需要收回其管理權(quán)力。還應(yīng)取消國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)所享受的行政級(jí)別待遇，完善企業(yè)行政當(dāng)局的獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐步建立起職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，真正在社會(huì)上公開(kāi)招聘人才，不再由政府來(lái)委任和指派國(guó)企的管理者。

2.培育利潤(rùn)最大化的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值取向，也是企業(yè)的發(fā)展理念。企業(yè)文化對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響是不容忽視的，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能產(chǎn)生對(duì)人的行為激勵(lì)，所以只有創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，才能把管理會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效果。由于管理會(huì)計(jì)是圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工滿(mǎn)意度五個(gè)方面來(lái)測(cè)定業(yè)績(jī)的，所以以逐步營(yíng)造不斷追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化體系，讓管理會(huì)計(jì)真正得到企業(yè)管理層應(yīng)有的重視。

3.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

從我國(guó)引入西方會(huì)計(jì)三十多年的歷史實(shí)踐來(lái)看，只有建立起一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起一座管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐有效結(jié)合的橋梁，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣泛應(yīng)用。由于在我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員中，很多人并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，并早日建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，以促進(jìn)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培育、資質(zhì)認(rèn)證和選拔。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，法律、制度體系的不斷完善，人們思想觀點(diǎn)的進(jìn)一步成熟，管理會(huì)計(jì)必將被大多數(shù)人認(rèn)可，管理會(huì)計(jì)在將來(lái)會(huì)得到更廣泛、更深入地應(yīng)用。當(dāng)然，目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣運(yùn)用仍受到種種因素不同程度的影響，但科學(xué)、合理的對(duì)策的實(shí)施將有助于管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用。雖然在這個(gè)過(guò)程中需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，但管理會(huì)計(jì)的前景是光明的，管理會(huì)計(jì)在專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化之后，確實(shí)也能在很大幅度上提高企業(yè)的管理水平，所以有利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：高 瑞]