當(dāng)前企業(yè)投資管理存在的問題與完善對策

李寶慧

（河南誠和會計(jì)師事務(wù)所有限公司，河南 鄭州 450000）

當(dāng)前企業(yè)投資管理存在的問題與完善對策

李寶慧

（河南誠和會計(jì)師事務(wù)所有限公司，河南 鄭州 450000）

隨著市場的復(fù)雜程度和競爭程度不斷加深，企業(yè)投資不是只賺不賠的買賣，更多的需要企業(yè)先進(jìn)的投資管理作為支撐，科學(xué)合理的布局企業(yè)投資活動(dòng)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式趨向多元化和整合化，對于資源的充分利用程度不斷提高，在市場經(jīng)濟(jì)不斷成熟的社會主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)投資活動(dòng)也成為了企業(yè)獲得利益的重要手段和方式，作為企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)，企業(yè)的投資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，這對于現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)營管理能力的有效途徑。

投資管理；收益；投資風(fēng)險(xiǎn)；完善對策

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，對于企業(yè)資金運(yùn)作及其資產(chǎn)管理方式都在不斷變化，并且作為企業(yè)資金增值的手段，企業(yè)投資管理面臨著重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)通過投資，既能夠充分利用企業(yè)資源，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益.而且能提高貸方的發(fā)展動(dòng)力，獲得雙贏的目的，但另一方面，企業(yè)投資管理的手段，方法以及成熟程度等內(nèi)外因素的影響，投資管理存在著諸多問題，是當(dāng)前亟待改善和加以解決的。

1 當(dāng)前企業(yè)投資管理中存在的問題分析

從目前中國企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀分析，企業(yè)投資管理主要存在以下問題：一是投資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性和長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。在企業(yè)管理中，需要科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃以保證整個(gè)管理的科學(xué)性和合理性，和企業(yè)管理一樣，投資管理更需要科學(xué)性和指導(dǎo)性，必須滿足整個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，企業(yè)通過對目標(biāo)的評價(jià)、比較，方案的選擇，最終獲得最佳的投資效果。而目前我國企業(yè)投資管理，特別是一些中小企業(yè)的投資管理缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，主要表現(xiàn)在：一些企業(yè)為了短期的利益，對投資的項(xiàng)目缺乏清醒的認(rèn)識和評價(jià)，造成顧此失彼，得不償失。一些企業(yè)還存在著頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)狀，對于自身的企業(yè)經(jīng)營和長遠(yuǎn)缺乏戰(zhàn)略性眼光，僅僅滿足眼前的利益，為以后長遠(yuǎn)的發(fā)展埋下隱患。二是企業(yè)投資決策具有盲目性和主觀性。企業(yè)投資決策是企業(yè)決策內(nèi)容的重要組成部分，決策的科學(xué)與否直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以，對于企業(yè)任何的經(jīng)濟(jì)行為都要提前做好決策，不能盲目決策和主觀決策，任何經(jīng)營行為都要經(jīng)過評估認(rèn)證其可行性，在目前企業(yè)投資決策時(shí)，由于自身的急功近利的心態(tài)影響，對于利益的誘惑抵抗能力不足，加上自身存在錯(cuò)過這個(gè)村就沒這個(gè)店的心態(tài)，對新項(xiàng)目、新技術(shù)、新領(lǐng)域的盲目追求，容易導(dǎo)致決策者做出錯(cuò)誤的決策安排，這對于企業(yè)來說是巨大的危害，很容易造成嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的投資管理失衡，影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。三是企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施階段組織管理不到位增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資決策是企業(yè)做好企業(yè)投資管理的第一步，那么在投資項(xiàng)目的實(shí)施階段，科學(xué)的組織管理對于發(fā)揮好投資項(xiàng)目的優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的資源具有重要的作用，它也是影響整個(gè)投資項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，而現(xiàn)階段從企業(yè)投資管理的組織管理看，主要存在以下幾個(gè)方面的問題，首先，缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，人才是必不可少的重要戰(zhàn)略資源，在投資項(xiàng)目實(shí)施階段，人才對于組織管理至關(guān)重要，在組織管理的全過程中，特別是對于財(cái)務(wù)管理的控制，人才的重要性得到充分的凸顯，這不僅關(guān)系到項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，還包括成本控制，風(fēng)險(xiǎn)控制以及合法性控制，企業(yè)缺乏專業(yè)的投資管理人才，完全依靠經(jīng)驗(yàn)很容易造成主觀性。其次，缺乏嚴(yán)密的資金管理控制機(jī)制，資金在企業(yè)投資的重要性不言而喻，而從目前的企業(yè)投資看，特別是一些回報(bào)周期長的項(xiàng)目，對于資金控制的不嚴(yán)格很容易造成資金受困，俗稱的"套牢"資金的流動(dòng)性受到制約，影響其他經(jīng)營項(xiàng)目的正常實(shí)施，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2 當(dāng)前企業(yè)投資意義及概念分析

企業(yè)投資從傳統(tǒng)角度來說，企業(yè)投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的一種對一定對象投資的經(jīng)濟(jì)行為，也可以理解為企業(yè)的一種資本配置行為，克分利用企業(yè)的資源，優(yōu)化資源配置和組合，通過對外投資達(dá)到資源的優(yōu)化配置，獲得經(jīng)濟(jì)效益，其中包括所有者相關(guān)的投資、多元化經(jīng)營以及兼并和收購。從企業(yè)的投資方向來劃分也可以將企業(yè)投資分為：對內(nèi)投資和對外投資兩種，其中對內(nèi)投資具體指企業(yè)將資金分配給利用于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)獲得資金配給行為，主要是擴(kuò)大生產(chǎn)，改善技術(shù)和改善經(jīng)營環(huán)境等。對外投資指的是企業(yè)通過購買有價(jià)證券或者其他金融產(chǎn)品，亦或者是通過貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)對其他公司進(jìn)行注資的投資行為.從投資管理的角度看，企業(yè)投資管理是一種有目的的經(jīng)濟(jì)行為。投資者結(jié)合自身的目標(biāo)和意圖對有投資需求的企業(yè)進(jìn)行投資的行為，投資避免不了存在著風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)在選定投資項(xiàng)目時(shí)，需要加強(qiáng)投資管理，克分利用現(xiàn)代投資管理手段，優(yōu)化配置資源，把投資風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資目的。

隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，在企業(yè)投資中，除了較為常見的對內(nèi)投資之外，企業(yè)對外投資的逐漸增加，從現(xiàn)階段企業(yè)對外投資的主要形式看，對外投資主要包括股權(quán)與債權(quán)投資、實(shí)物與證券投資、獨(dú)資：與合作以及聯(lián)合與合資幾種形式，其中，一是股權(quán)與債權(quán)投資。企業(yè)股權(quán)投資指的是企業(yè)購買其他企業(yè)股票的行為，通過企業(yè)的股票分紅獲得收益，企業(yè)債權(quán)投資形成的被投資單位的負(fù)債，相比較股權(quán)投資，其風(fēng)險(xiǎn)較小，投資權(quán)利小的特點(diǎn)。二是實(shí)物投資與證券投資。實(shí)物投資是直接投資內(nèi)容，指的是將資金、實(shí)物、技術(shù)等直接投資其他單位，為其他生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造有利條件，其投資周期長遠(yuǎn)、收益速度較慢。證券投資屬于間接投資，利用企業(yè)的資金和實(shí)物購買其他企業(yè)的有價(jià)證券，通過有價(jià)證券獲得效益。三是獨(dú)資和合作。獨(dú)資指的是投資企業(yè)完全獲得控制，獨(dú)自承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及獲得經(jīng)濟(jì)效益，合作是企業(yè)與另一家企業(yè)達(dá)成協(xié)議，通過協(xié)議規(guī)定的相關(guān)利益和責(zé)任分配，進(jìn)行的投資行為。聯(lián)營與合資，聯(lián)營指的是企業(yè)組織形成的有限責(zé)任公司，按照股權(quán)分配的方式，根據(jù)投資比例承擔(dān)有限公司的盈虧。

3 完善企業(yè)投資管理的對策分析

3.1 強(qiáng)化投資管理意識，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)想擴(kuò)大生產(chǎn)和發(fā)展，通過企業(yè)的投資途徑是必然趨勢，它能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源配置企業(yè)資源，將企業(yè)利益擴(kuò)大到最大化，所以，作為企業(yè)決策者和管理者需要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的投資管理意識，規(guī)劃和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。首先，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)資源和利用資源，多渠道發(fā)展企業(yè)投資，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營能力和盈利能力，把企業(yè)的資源充分利用起來，發(fā)揮最大的資源功效。其次，樹立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，提升企業(yè)的競爭能力。

3.2 提高投資管理水平，提升決策的科學(xué)性。企業(yè)要通過企業(yè)投資獲得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要企業(yè)的決策者和管理者提高企業(yè)的投資管理水平，提升企業(yè)決策的科學(xué)性。首先，要引進(jìn)高素質(zhì)投資管理人才，通過充實(shí)投資管理人才隊(duì)伍，提高投資管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的投資能力，科學(xué)布局企業(yè)投資項(xiàng)目，防止和減少投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，要增強(qiáng)決策的科學(xué)性，防止決策的盲目性。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的審核和把關(guān)，在合理合法的投資環(huán)境下，通過資源的有效配置，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，防止個(gè)人的主觀臆斷和沖動(dòng)投資。

3.3 落實(shí)投資項(xiàng)目管理，做好組織監(jiān)督管理。針對企業(yè)的投資項(xiàng)目，應(yīng)該增強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)投資管理制度，并且做好項(xiàng)目的組織監(jiān)督。首先，制定和完善投資項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行制度的各項(xiàng)政策，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制，加強(qiáng)成本管理，保證企業(yè)資金的流動(dòng)性和收益性。其次，做好組織和監(jiān)督管理，針對投資項(xiàng)目，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，在市場競爭環(huán)境以及國際危機(jī)等多方面的因素影響下，投資風(fēng)險(xiǎn)依然存在，所以，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)行為。

3.4 增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。任何投資項(xiàng)目都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以更加穩(wěn)妥的方式，保證投資軟著陸。首先，企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，防止盲目上馬一些新項(xiàng)目和投資一些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，把企業(yè)的短期利益和長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，充分了解市場行惰，在科學(xué)的決策指導(dǎo)下，把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對于投資風(fēng)險(xiǎn)能夠做到提前預(yù)警和有效防范，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力和市場競爭力，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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F276.3

A

1671-0037（2014）11-28-2

李寶慧（1984-），女，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。