淺析加強工程管理的措施

曾慶春,吳永博

（1.大連三寰地產有限公司；2.大連中南歐美亞城市發展有限責任公司,遼寧　大連　116000）

淺析加強工程管理的措施

曾慶春1,吳永博2

（1.大連三寰地產有限公司；2.大連中南歐美亞城市發展有限責任公司,遼寧大連116000）

摘要：新時期,對于建筑工程質量要求不斷提升，對于建筑工程管理要求也更為嚴格，本文從影響工程管理的因素進行分析，并就如何強化工程管理提出相應的對策。

關鍵詞：工程管理；影響因素；強化措施

0　引言

新時期的建筑行業朝著多元化的方向前進，作為我國經濟建設的重要組成部分，建筑行業的未來發展一直受到國家的重視，因此，對于建筑工程的質量要求更為嚴格，建筑工程管理涉及到建筑方方面面，例如施工質量、施工成本、經濟效益、施工人員安全問題等等，作為一個系統化的管理模式，現階段在我國工程管理中仍然存在著一些問題，很多體制方面以及系統中不完善的地方在管理過程中暴漏出來，我國有一部分建筑企業為了縮減成本，較少的投入在工程管理方面，對于建筑企業長久的發展是非常不利的，因此，作為管理人員，要重視工程管理工作，分析影響工程管理的主要因素，并且對于管理中存在的問題進行分析，及時的采取解決措施，才能使企業不斷的成長，立足于建筑市場。

1　影響我國建筑工程管理的主要因素

建筑行業取得的巨大發展，這是我們看到發展的表面現象，根據資深業內人士分析，在我國建筑工程快速發展的表面之下，很多建筑工程中存在的管理問題日益暴漏出來，甚至有些地方的管理工作已經處于停滯狀態。下面從兩個方面對影響建筑工程管理工作的因素進行分析。

從建筑行業發展的速度來看，建筑行業顯示了巨大的發展潛力，但是一些專業的業內人士通過對一些數據資料進行分析研究之后發現，我國建筑行業管理工作要比行業的發展速度滯后許多，有一部分地區甚至出現滯后現象，出現這樣原因，主要從以下兩個因素進行分析：

1.1主觀因素

主觀因素是決定事物的發展，當然主觀因素的主體就是人在發揮作用，人的主觀意識會促進或是扼殺一些事物。建筑行業的快速發展離不開人的推動，而建筑工程管理工程之所以落后，也是與人的意識有直接的關系。我國多數建筑工程管理人員在進行管理工作的時候仍舊采用傳統的管理模式，管理的理念和方法沒有順應時代和社會的發展變化，他們認為傳統方式就可以滿足工程管理需要，改革創新需要投入精力與財力，因此，為了節省在管理上面的支出，不重視管理工作，企業管理者沒有和管理部門進行良好的互動，管理制度的規定和修改完善、管理任務的分配也沒有具體去實施，因此，出現工程管理滯后、而表面建筑行業還在如火如荼的發展的現象就不難解釋了。

1.2客觀因素

客觀因素在工程管理中的影響，主要體現在建筑企業與其他管理機構的因素。其一，作為管理的重要部門，政府管理與監督起著很重要的作用，在相關制度的規定下，可以協助建筑工程單位落實工作的權利和義務，但是政府部門管理的力度不足，由于很多原因的影響，政府部門的管理職能沒有全面的落實與實施。其二，我國建筑行業雖然發展迅速，但是我國建筑工程管理監理起步晚，發展較為緩慢。建筑監理部門作為第三方獨立的參與者，對于施工項目的開展審核有管理的權利，但是很多監理單位被施工單位牽制著，形如空設，不能發揮其職。主觀因素與客觀與因素共同導致我國建筑工程管理水平的滯后，主觀決定客觀，客觀同時影響主觀，在這兩個方面我們都要進行改進，才能提高建筑工程管理的水平。

2　加強建筑工程管理的對策

2.1統一安全與質量管理體系

當前由于質量與安全監管體系合并，大大提高了質量與安全的力度，產生了良好的效果。不過安全監管機構的工作不好做，很多管理人員都深有體會，因此沒有相應的權利，很多約束措施實施起來很難落實。針對這一情況，一些地方政府制定了一些地方性的法規，例如將安全指標與招投標結合等一系列措施，不過方法雖然起到一定的作用，不過也不能深層的起到作用，大部分工程起到的作用很小，只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。將安全與質量監管合并統一，安全與質量同時符合相關部門的規定，安全與質量同時站在一個天平兩段，缺少了哪一個部分，天平都是失去平衡。管理人員在檢查建筑質量的同時，衡量的標準和要求是和對質量的要求一樣在天平的兩端，驗收的標準時天平要保持平衡且符合質檢要求才能達到驗收標準。端平質量與安全的稱，這是監管工作不斷向著科學合理方向發展的結果。作為安全監督部門，法律賦予其職責將建設與安全聯席在一起，作為一個關鍵的部門存在，保障建筑工程安全同時也是在保護廣大人民群眾的生命和財產的安全。這種兩者結合的管理模式，同時實現了兩個目的：以為質量促進安全、安全保障質量。對于我國管理工作中存在的安全問題也會大大的得到解決，彌補了管理工作中存在的漏洞，并且精減了管理機構的工作、更加明確了管理機構的責任,并且工作更加科學有序,實現了企業負擔的減輕、企業管理水平的提高、時代發展需求的適應等目標。總而言之,從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

2.2建筑工程管理理念的創新發展

提高管理水平離不開基礎的理論與管理理念的提升，提升管理水平首先要提升管理理念。傳統的管理模式對于發展中的建筑行業管理有著重要的影響，使得管理重表面，實際管理效果差強人意，因此，會阻礙管理工作的進一步發展。隨著新時期社會經濟的不斷發展，新思想的涌入和影響，建筑工程管理理念開始創新改革，創新改革是在原有的基礎上進行的改變和完善，不斷的將新的管理元素以及思想進行填充，實現了管理理念的創新。但是在改革創新中需要注意的是，改革的過程一定樹立明確的方向，不只是單純的追求新理論、新思想、新觀點，要結合我國發展國情，適合企業發展，既不能快也不能太慢，才能逐漸形成具有中國特色的工程管理理念。

3　結語

建筑工程的質量離不開建筑工程管理，建筑工程管理涉及到建筑工程的方方面面，高水平的工程管理可以有效提升建筑工程質量，因此，只有不斷的提升管理水平，才能促進建筑工程的不斷發展。

參考文獻：

[1]王文忠.建筑工程管理現狀和改進[J].消費導刊，2008（15）.

[2]粟永輝.強化建筑工程的有效管理的措施探析[J].今日科苑，2010（08）.