淺談工程設(shè)計企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

周誼

中油遼河工程有限公司 遼寧盤錦 124010

作為科技型同時對市場依存度非常高的企業(yè)來說，為用戶提供的主要是技術(shù)服務(wù)以及與之相關(guān)的工程建設(shè)管理等等，如何進一步將技術(shù)創(chuàng)新與市場開發(fā)相結(jié)合，以先進的技術(shù)應(yīng)對市場的不斷變化，這是應(yīng)進一步探討的問題。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的概念

工程設(shè)計的技術(shù)創(chuàng)新通常是指：為投資業(yè)主通過工程項目的建設(shè)，應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新材料，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值，提高市場競爭能力和抗御風(fēng)險的能力，及其提供策劃、咨詢、設(shè)計、提供方案等技術(shù)服務(wù)。[1]

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要是應(yīng)用技術(shù)的集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的“二次創(chuàng)新”。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析

1.研發(fā)強度

企業(yè)設(shè)有總工程師，直接負(fù)責(zé)研發(fā)工作。從研發(fā)投入絕對量的角度考察，就是研發(fā)經(jīng)費的額度。從相對量的角度，就是研發(fā)經(jīng)費占主營收入的比例。

2.吸收能力

一方面是企業(yè)從事研發(fā)工作的人員占從業(yè)人員的比例數(shù)量；這一數(shù)據(jù)與企業(yè)從事的工作有關(guān)，企業(yè)各部分業(yè)務(wù)不同，所需人才的結(jié)構(gòu)特點也不同；

另一方面是職工教育程度上，企業(yè)擁有本科生、碩士研究生占職工總數(shù)的比例。數(shù)據(jù)說明了，企業(yè)員工整體素質(zhì)以及科研機構(gòu)科技人員資歷所處的水平，比例較高將有利于科研活動的順利開展，保證企業(yè)科技創(chuàng)新活動的高效完成。

3.專利及非專利技術(shù)儲備

企業(yè)獲得專利授權(quán)數(shù)量，表明在科研方面的取得的成果。

科技創(chuàng)新體系建設(shè)的一般影響因素

4.創(chuàng)新動力模型分析

創(chuàng)新能使產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)程序超越企業(yè)目前的邊界和能力，為企業(yè)提供競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時，無論是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新或是其他創(chuàng)新，都需要利用創(chuàng)新動力模型。如下圖所示，創(chuàng)新主要由兩個要素激發(fā)和催生，即科技推動力和市場推動力，前者是針對技術(shù)開發(fā)的分析，后者則是對消費者的需求分析。

（1）科技創(chuàng)新體系建設(shè)的內(nèi)部影響因素

主要是：人力投資；資本投資；內(nèi)部創(chuàng)新機制。

（2）科技創(chuàng)新體系建設(shè)的外部影響因素

科技創(chuàng)新體系建設(shè)不僅受到自身科研投入、人力資本以及科技創(chuàng)新機制的影響，同時還與上級組織重視程度、外部的高校與科研機構(gòu)、政府以及中介服務(wù)機構(gòu)等主體密切相關(guān)。宏觀政策的引導(dǎo)和全社會的科技創(chuàng)新意識都會對工程企業(yè)科技創(chuàng)新體系的建設(shè)產(chǎn)生影響。

（3)企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)的現(xiàn)狀和不足

以某企業(yè)為例，近年來，在科技創(chuàng)新工作方面取得了豐碩的成果。

1）優(yōu)勢分析

①技術(shù)優(yōu)勢：企業(yè)在稠油超稠油集輸處理技術(shù)、凝析氣田集輸處理技術(shù)、稠油污水深度處理技術(shù)、海洋石油工程技術(shù)、油氣田集輸處理技術(shù)、天然氣深冷輕烴回收技術(shù)、高凝油集輸處理技術(shù)、原油、成品油和化工品儲運技術(shù)、稠油長輸管道技術(shù)等方面具有技術(shù)優(yōu)勢。

②人才優(yōu)勢：企業(yè)積累了一大批業(yè)務(wù)過硬、求真務(wù)實、追求卓越的技術(shù)和管理人才。

③管理優(yōu)勢：企業(yè)成立近40年來，形成了具有自身特色的矩陣式項目管理模式，擁有較完善的管理文件和制度規(guī)定，能夠適應(yīng)市場競爭的需要。

④信譽優(yōu)勢：企業(yè)通過為不同用戶提供技術(shù)服務(wù)，在石油系統(tǒng)內(nèi)外都有良好的信譽度和美譽度。

2）劣勢分析

目前，企業(yè)存在的主要問題有：

①企業(yè)快速發(fā)展和人員結(jié)構(gòu)不合理之間的矛盾日益突出，科技活動參與人數(shù)占職工總數(shù)比例較低；

②與國內(nèi)石油行業(yè)實力和水平較強的設(shè)計施工單位相比，還有一定的差距。

3）機會分析

①宏觀政策環(huán)境為企業(yè)發(fā)展提供了機遇

國家正在努力建設(shè)大型油氣生產(chǎn)基地；國家將建設(shè)大型的煉油基地；國家將建設(shè)完善的油氣儲運設(shè)施，加快建設(shè)東北、西北、西南、海上四大進口油氣戰(zhàn)略通道，加快建設(shè)中緬油氣管道、中俄管道、東北天然氣管網(wǎng)、錦鄭成品油管道等項目。

②市場需求增長為企業(yè)發(fā)展提供了機遇

集團企業(yè)不斷加強骨干油氣管線建設(shè)；“十二五”期間，遼寧省沿海經(jīng)濟帶開發(fā)戰(zhàn)略深入實施；國內(nèi)煤層氣方面，中煤集團、中國石油的煤層氣生產(chǎn)，這為企業(yè)進一步拓展煤層氣市場占有份額提供了良好機遇；

③集團企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展提供了有利條件

集團企業(yè)按照“西部油氣東輸、東北油氣南送、海上油氣登陸”的格局；集團企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的綜合性石油企業(yè)戰(zhàn)略。

4）威脅分析

企業(yè)在面對機遇的同時，也面臨挑戰(zhàn)。

①市場競爭將更加激烈。原有的競爭格局將很快被打破。

②在行業(yè)服務(wù)方面，國內(nèi)工程項目管理逐步與國際慣例接軌需要更快提升項目管理水平和服務(wù)檔次。

③行業(yè)市場保護程度不一。部分市場，如中石化市場進入難度很大。

④部分項目采用常規(guī)技術(shù)增加了企業(yè)的風(fēng)險。

⑤企業(yè)所在區(qū)域限制了個別項目服務(wù)速度。

5.企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)的SWOT分析

(1)SWOT矩陣分析的優(yōu)勢

所謂SWOT矩陣，就是對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)以及外部的機會(Opportunities)、威脅(Threats)進行綜合分析。與其他分析方法相比，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。

(2)構(gòu)造SWOT矩陣的過程的步驟

首先，列出企業(yè)的關(guān)鍵外部機會、威脅，內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢；其次，分別將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會、內(nèi)部劣勢與外部機會、內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅、內(nèi)部劣勢與外部威脅相匹配；最后，得出SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略。

企業(yè)科技創(chuàng)新體系的SWOT分析（簡表）

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模型

通過上述的分析，借鑒相關(guān)資料[2]歸納了以下的技術(shù)創(chuàng)新模型。

上述模型的含義：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新投資為保障，以科學(xué)技術(shù)支撐企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)經(jīng)營活動、市場開發(fā)服務(wù)，同時，由此創(chuàng)造的利潤又反哺到科技研發(fā)中，上述因素綜合一起，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益。

[1]秦景光.大力提升工程設(shè)計企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，專家論壇，2006,7：60-65.

[2]劉小兵.技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的市場定位，技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2003,6：32-33.