化工設備大檢修管理

王年忠

（中糧生物化學（安徽）股份有限公司，安徽　蚌埠　233010）

化工設備大檢修管理

王年忠

（中糧生物化學（安徽）股份有限公司，安徽蚌埠233010）

【摘要】加強設備大檢修期間管理，應從計劃、配件材料準備、施工人員準備，檢修質量控制、進度控制、費用控制、安全控制等方面進行組織協調，才能確保化工裝置大檢修后開車一次成功。

【關鍵詞】化工設備大檢修管理方法與措施；計劃；準備；組織分工；檢查；落實

化工生產裝置具有運行的連續性，很多設備在生產運行期間不能進行檢修工作，設備大檢修就是解決設備運行期間不能進行日常檢修問題，是消除設備安全隱患的重要途徑，通過對換熱系統的清洗，降低能耗，恢復系統產能、對關鍵設備存在的問題進行消缺。只有加強設備大檢修管理 ，才能保證設備大檢修任務按期按質按量完成和檢修后開車一次成功。

1　“充分準備工作”是確保檢修任務順利完成的前提

1.1裝備材料準備

化工裝置大檢修要提前4個月甚至半年進行準備。公司各生產單元裝置技術人員編制檢修項目，公司組織工藝、運行、設備、安全人員進行檢修項目進行討論，并在裝置運行的過程中不斷完善更新，基本在大修前2月確定全部檢修項目。根據確定檢修項目編制材料計劃、檢修方案、安全控制方案、進度控制計劃等。在大檢修開始前已編制好的材料計劃、檢修方案、安全控制方案、進度控制計劃，經過 2 ～3次公開討論后進行修改與優化，保證了計劃的科學性和可操作性。編制主要設備關鍵項目的施工方案，如大型設備檢修方案和特殊區域安全檢修方案、壓力容器檢驗方案、重型設備吊裝方案、工藝管線改造方案、進受限空間檢修作業方案等。在大修前，車間技術人員與檢修安裝技術人員、檢修人員至少進行兩次現場技術交底，保證檢修人員對檢修項目十分熟悉。檢修材料，備件也需提前到位，要有到貨日期，明確具體負責人，存放在車間的多種材料備件都應貼有標簽，注明規格和檢修項目編號，由專人負責現場材料備件的發放與登記，使材料管理忙而不亂。

1.2材料、備品的管理

大修期間，需要的更換的備品配件數量大，品種多，費用高，也是影響檢修質量的主要環節。所以要重視檢修材料、備品采購計劃管理（品名、型號、規格、圖號、材料、數量、供應商）還要關注計劃的準確性，不能增加備件庫存，不能因為備件影響檢修項目和進度。同時，應嚴格材料，備件采購環節的質量控制，嚴格備件入庫管理和出庫管理以及責任等。

1.3作業人員規劃安排

根據已經安排的檢修項目和時間進度，對每一項檢修內容進行人員安排，包括系統停車人員、系統置換人員、系統置換分析化驗人員、分析之后驗收人員、施工人員安排、施工驗收人員等人員安排。設備檢修是一項相對于手工操作比較重大的工作，作業人員的技能和質量意識對檢修質量影響較大，所以必須明確崗位（項目檢修）人員的能力要求，進行必需的培訓和明確人員在工作中的職責和工作標準，對干什么、為何干、怎么干、誰來干、何時干等做作出規定。

1.4施工器具的準備

工具編制檢修方案和進度計劃，準備施工器具包括施工器具，施工器具前期檢查，吊車和吊車到場時間的確定。

施工器具是提高過程能力，保證檢修過程或工序符合技術要求的重要條件，施工器具的精度、穩定性、可靠性等，都會直接影響檢修后的質量特性。因此，我們必須制定各類施工器具的保養、檢驗制度，保證施工器具的完好，性能指標符合規定要求，其中，特殊施工器具應制定操作規程，操作使用人員應進行培訓，特殊工種要持證上崗。

2　“精心組織”是確保檢修任務圓滿完成的關鍵

公司、車間要組成以各單位一把手為首的檢修組織，下設檢修組、開停車組、安全組、后勤組等四個專業組。從材料供應、施工組織、現場協調、質量監督、后勤服務、宣傳報道、安全保衛等各方面進行分工。做到項目到人，責任到人，保證大檢修工作有條不紊、緊張有序的順利進行。為確保檢修進度，各單位要組織參與檢修人員加班加點。

1）嚴格按大修計劃組織檢修，確保檢修按控制點時間完成。明確各級管理層次的大修分工負責管理。大修工作因時間緊、任務重，檢修指揮部人員必須精心指揮，組織優勢力量進行檢修 。

2）嚴格按檢修作業程序組織檢修，確保檢修安全無事故。公司首先加強了對動火票 、 臨時用電票、進受限空間、檢修作業票、高空作業票、吊裝作業票等公司規定十一大票證的管理，嚴把票證手續關，對安全事故要做到防微杜漸；其次對各類方案進行了認真細致的審查，在安全措施全部落實后，才可進行設備檢修；第三對進入裝置的所有檢修人員，必須按照公司規定與勞保要求著裝，防護措施要確保到位 。

3）施工過程人員的管理

根據進行項目的進度，調整施工技術人員的分布和安排，施工組要掌握每一施工項目的進度，充分協調施工技術人員的力量。

4）材料、備品的管理

大修期間，要根據施工過程中的變化，及時聯系采購人員，對于部分臨時檢修項目的材料或者備件的供應，或遇到材料供給不足等緊急情況由小組負責人做好與其他單位或采購部門緊急采購的有效協調。

5）每日舉行檢修會議

大修期間每日定時召開大修工作總結部署會議，總結當日工作量完成情況，對有些沒有按照原計劃完成的檢修項目，找出原因，提出彌補措施，保證每一項檢修項目按時完成，不能影響整體安排；解決檢修過程中遇到的一些異常問題，提交解決方案；部署明日工作安排和每一項具體負責人。對當日出現質量事故不能現場解決的進行分析，提出整改方案和預防措施。

3　“質量”是確保檢修順利完成的重點

嚴把檢修質量關，加強檢修過程質量監督，以保證檢修工作質量。對于每一項大修項目質量控制采取項目負責人制。項目責任人要對備件質量、檢修過程質量、試車驗收質量全過程進行監督，并作好原始記錄和及時歸檔。對在檢修過程中發現的質量問題，應及時召開質量事故分析會，并制訂整改措施，在相關技術人員的指導下及時整改、驗收。

檢修過程質量控制內容包括：

1）根據質量策劃確定控制對象，如檢修活動中檢修項目的確定，檢修程序，驗收標準，備品配件驗收等；

2）規定控制標準，說明控制對象應達到的質量要求，如檢修規程，檢修作業指導書等；

3）制定具體控制方法；

4）明確所采用的檢驗方法，包括檢驗儀器、人員和檢測方法；

5）檢修跟蹤檢查、驗收、記錄；

6）說明造成實際與標準產生差異的原因；

7）制定并實施解決差異的措施；

4　“安全”是確保檢修任務圓滿完成的保證

酒精公司是危化品重點單位，由于其生產工藝、物料特殊性與其他企業相比具有易燃易爆性等特點，無論在日常生產，還是裝置大檢修、改造作業中，如有不慎極易發生火災、爆炸等傷人亡人事故。可以說在企業檢修作業，每一個點都存在著危險源。針對這種情況，對于每次酒精公司的大修工作增加很大難度，為了保障現場的安全施工，就必須對作業人員的安全行為進行研究分析，結合本企業特點，通過相應安全管理制度來約束從業人員的行為，使其符合公司對安全生產的總體要求，避免由于不安全行為給安全生產帶來不利因素。因此，我們必須要有計劃、有方案、系統地制定和落實安全政策，強化安全教育、不斷改進安全管理，找出安全隱患并加以防護措施，嚴抓現場安全違章現象，杜絕安全事故的苗頭。

設備大檢修等作業安全管理工作中，必須嚴格遵循相關管理規定，使每一個作業人員在思想上重視，在實際工作中落實和體現，細節決定成敗，不能只停留在理念和口號上，要轉化為行動，方能保證檢修過程的安全。

5　大修總結

大修結束后，要立即組織對本次大修工作進行總結。對本次大修各種施工方案、過程控制、安全、環保等等工作的成功方面收集、提煉和沉積；對存在的問題進行分析，找出問題所在；對出現異常處理方案進行收集、整理歸檔；為以后工作積累經驗。

6　結束語

生產型企業的設備是進行生產活動的物質技術基礎，是決定企業生產效益的重要因素之一，與質量、工藝、生產、安全和環保一樣，構成了整個企業缺一不可的生產管理要素。設備大檢修的成敗決定了設備的現行技術和價值狀態、保障整個裝置生產運行平穩、降低各種消耗、保障設備運行安全的需要，也是設備管理的重要組成部分。因此裝置的設備大檢修，只有從計劃、組織、質量控制、進度控制、費用控制、安全控制等方面進行精心組織協調，確保裝置大檢修工作順利完；使設備管理工作更好地服務生產。