“三級考核體系”在煤礦基層區隊的實施應用

張佳浩

（河南能源化工集團永煤公司順和煤礦,河南　商丘　476600）

“三級考核體系”在煤礦基層區隊的實施應用

張佳浩

（河南能源化工集團永煤公司順和煤礦,河南商丘476600）

為加強區隊內部管理，調動各副職、班組長、職工工作積極性和責任心，做到按貢獻和工作效果分配，本著“以人為本，實現安全生產”的理念，為防止各類安全事故的發生，使煤礦基層區隊安全工作步入規范化良性發展的管理軌道，河南能源化工集團永煤公司順和煤礦機運隊特制定了煤礦基層區隊“三級考核體系”。

安全生產；三級考核；考核體系

1　前言

煤礦生產，安全為天，順和煤礦機運隊為加強區隊內部管控，調動各各級人員工作積極性和責任心，尤其是區隊副職及班組長的積極性和責任心，機運隊特制定了“三級考核體系”，也即是區隊對副職的考核、區隊對班組考核、班組對員工的考核。

2　區隊對副職的考核

為加強區隊內部管理，調動各副職工作積極性和責任心，做到按貢獻和工作效果分配，機運隊特制訂副職考核辦法，考核共分四部分：一是正職考核其出勤、文明生產情況、時間影響等考核；二是每月月底由職工對副職進行打分考核；三是副職跟班考核，根據跟班期間的安全生產狀況進行考核；責任心、個人素質、能力考核。

2.1正職對副職的考核

（1）每月初由隊長制定本月的跟班計劃，副職嚴格按照排定的計劃進行跟班上崗。如果出現空崗，每次對副職扣20分。如果出現跟班遲到現象，每次扣10分。

（2）每天副職上班必須到辦公室簽到，跟班人員必須簽“早（中、夜）班”，否則每漏簽一次按不出勤處理，扣10分。

（3）副職出勤分數：學習、出差、培訓每天15分，正常出勤每天17分，正常出勤并下井18分，跟值班每天20分。

（4）副職出現曠工，每次扣10分/天。

（5）副職遲到、早退，每次扣5分/次。

（6）工作上有事聯系不上，扣10分/次。

（7）副職在跟班期間嚴格按照機運隊跟班路線進行，否則每次扣5分。

2.2工人對副職考核

（1）在每月底任意抽取一天班前會，所有職工參加，對跟班副職從安全管理態度、組織協調能力、工作作風等方面進行考評打分，根據最后平均分確定跟班副職的此項得分。對得分前三名的副職分別獎勵30分，20分，10分，對取得最后三名的副職分別扣30分、20分、10分。

（2）職工對跟班副職的個人違章違紀情況有監督檢舉的權利，每檢舉一次對職工獎勵效益分20分。對責任副職扣50分。

（3）對職工的處罰公平公正。跟班副職班中對職工罰款出現不公平公正，徇私舞弊的，每次扣20分。

（4）以上考核由隊長負責監督執行。

2.3跟班效果考核。

（1）跟班期間職工出現礦嚴重“三違”，對跟班隊長及分管隊長各扣30分。

（2）跟班期間職工出現礦一般“三違”，對跟班隊長及分管隊長各扣20分。

（3）跟班期間職工出現礦行為不規范，對跟班隊長及分管各扣10分。

（4）生產系統出現嚴重隱患或重大隱患，跟班副職扣10分/條，分管副職10分/條。

（5）跟班期間，生產系統上出現三級及以上級別事故時，執行礦處罰。

（6）分管范圍或跟值班期間出現時間影響，30分鐘以內，每次扣10分，30分鐘以上的，每次扣20分。若分管隊長值班期間出現影響，加倍執行。

2.4責任心、個人素質、能力考核

（1）班中出現突發事件時，跟班副職不能采取合理應急措施，導致事故擴大或時間影響的，每次扣20分。

（2）井下所有崗位的干部上崗次數達不到礦工作要求的，每缺一次扣10分。

（3）每月跟班副職完不成礦及隊內要求的違章指標（一個三違或兩個不規范）時，每缺一個不規范扣10分，缺一個三違指標扣30分。

（4）工作拖拉、沒有按時完成上級安排的工作，扣20分/次。

（5）以上考核由班組長以上管理人員考核，隊長負責監督執行。

3　區隊對班組的考核

區隊對班組的考核。區隊對班組從班組影響時間、工作落實情況、班組競賽考核以及日常依據獎罰制度和三違制度進行的考核。

考核內容包括：

（1）隱患治理：隊內查出重大隱患扣2分/條，隱患到期未及時整改的扣0.5分/條、整改未閉環的扣0.2分/條、出現假整改的扣1分/條。）

（2）安全效果：班組出現輕微傷扣5分/起；輕傷扣10分/起；重傷扣20分/起；發生三級非傷亡事故扣10分/起、二級非傷亡事故扣15分/起、一級非傷亡事故扣30分/起。

（3）按章操作：被隊查出不規范行為扣1分/人、一般“三違”扣2分/人、嚴重“三違”扣4分/人；：

（4）班組創新：班組創新項目被評為創新一等獎加5分/項、二等獎加3分/項、三等獎加2分/項；五小成果一等獎加2分/項、二等獎加1分/項、三等獎加0.5分/項。每季度兌現一次。

（5）文明施工：文明施工被礦查出問題的，扣0.4分/次，被隊內查出文明施工問題的扣0.2分/次。

（6）會議紀律：班組成員出現班前會或其他會議遲到的扣0.5分/人；班組成員出現曠工的扣1分/人

（7）全員學習：應知應會抽查不合格者扣0.2分/人。

（8）宣傳報道：班組每月未投稿的扣1分，投稿未上稿的扣0.5分,投稿被刊登在《順和視野》上的，圖片新聞加0.5分/篇，超過300字的加1分/篇。

（9）日常表現：在工作期間吸煙被發現者扣0.5分/人。

（10）員工培訓：在工作期間吸煙被發現者扣0.5分/人。

（11）行為規范等：在工作期間吸煙被發現者扣0.5分/人。

4　班組對個人的考核

一是各班組長根據班組成員出勤情況及工作表現，每天給職工打分，并公布與眾。二是各班組長根據班組人員工作強度、技術含量核定各崗位人員的得分標準，并對全班人員公開，提高透明度。另外對于職工出現的各類罰款及三違情況，根據相關制度進行落實處罰，在月底工資二次分配時給予兌現，有效對個人進行了管控。

5　項目實施效果

河南能源永煤公司順和煤礦機運隊通過“三級考核體系”的實施應用，形成了可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系，并建立健全了安全生產責任制，實現了區隊安全平穩運轉。

張佳浩（1986—），男，安徽阜陽人，本科，助理工程師，研究方向：機電技術管理 。