構建學習型黨組織推動一流企業建設

北方聯合電力公司（下稱北方公司）黨委借助學習型黨組織建設這個有效載體，在企業轉變發展方式、加快結構調整、實施煤電一體化戰略、實現建設一流企業目標等重大任務面前，理清思路，開闊視野，提振信心，不斷增強黨組織的凝聚力、戰斗力，全面提高黨員綜合素質，為國有企業科學發展提供了強有力的思想文化保證和精神動力。

一、深入開展學習型黨組織建設的現實基礎

北方公司所屬企業大多是建國以后開始建設發展起來的國有發電企業，有著長期形成的黨組織工作基礎和隊伍基礎，有著健全的黨建工作機構，有著占職工總數三分之一的黨員隊伍，秉持了良好的學習習慣，積累了許多好的作法和經驗，形成了良好的學習型黨組織建設工作基礎。

（一）工作格局清晰。公司自上而下成立了領導小組及其工作機構，負責檢查指導公司系統建設學習型黨組織工作。建立健全黨委統一領導、基層黨支部具體實施、一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。各級黨組織負責人較好地履行了第一責任人的職責，全面、全程負責本單位學習型黨組織建設工作。

（二）學習制度完善。公司明確了學習教育的時間、內容、目標以及相關的考勤、交流、通報等要求，使學習型黨組織建設做到了制度化、規范化。充分利用黨委中心組學習、支部“三會一課”等平臺，通過讀原著、聽講座、寫心得等形式，組織黨員集中學習。公司黨員教育培訓每年至少進行1次，每名黨員每年學習時間不少于24學時，領導班子成員一般不少于40學時；黨委書記每年至少做1次輔導報告；領導班子成員根據分管工作，每年至少講1次課。

（三）學習載體多樣。各單位結合各自實際，借助支部書記講黨課、“黨員責任區”、黨員“傳、幫、帶”、黨員讀書日、“一對一”幫學等平臺，充分利用局域網絡及企業報紙、電視、廣播等媒介，積極開展理論研討、知識競賽、論文征集等活動，深入推進學習教育工作，不斷學習新知識，研究新情況，解決新問題，轉變思想觀念，創新思維方式，有效地發揮了各級黨組織強化管理、率先垂范、提高效益的示范帶動和戰斗堡壘作用。

二、圍繞中心，服務發展，創新開展學習型黨組織建設

（一）落實意見，確保學習的針對性。北方公司黨委堅決貫徹國務院國資委《關于推進中央企業學習型黨組織建設的意見》，制定并印發了相關《實施辦法》，以抓好領導班子建設為關鍵，以抓好基層黨員干部學習與培訓為基礎，深入開展“黨員素質提升工程”、“干部輪訓工程”，開展“每天學習十分鐘，每月閱讀一本書”活動，不斷提高全體黨員的思想政治素養和業務素質，做到了“工作學習化、學習工作化”。注重對學習情況進行考評，年度述職時領導班子和領導干部要進行述學，民主測評時要評學，考核談話時要談學，考核材料要寫入學習情況。建立激勵機制，把建設學習型黨組織的目標任務納入目標管理體系，作為黨建績效年度考核、競爭上崗的內容進行量化考核，作為評先選優和提拔使用的重要依據，形成了推動學習活動開展的強大動力，提高了學習質量。

（二）傳承優勢，保持學習的連貫性。北方公司黨委積極利用已經形成的學習優勢，使領導干部成為建設學習型黨組織的領導者和學習活動的引領者。為保持學習的連貫性，持之以恒地抓好兩級中心組學習，每次學習突出一個主題、解決一個方面的問題，在集體學習和個人自學的基礎上，定期召開務虛研討會，把先進的理論成果及時轉化為領導班子的共識、引領發展的思路、促進發展的決策。結合黨員個人需要和崗位需求，按照干什么學什么、缺什么補什么的原則，突出黨的基本理論、業務知識、實用技能和法律法規的學習。

（三）創新方式，增強學習的有效性。北方公司在發揚優良傳統的同時，樹立“創新發展”新理念，分層次、有側重地組織開展學習活動，實現了思維方式、工作方法和工作機制的全面更新，促進了工作能力、工作質量和效率的提高。一是注重學習的多樣性，改單一式為多樣式。通過知識競賽、技能比武、實踐體驗等豐富多彩的學習形式，為學習注入活力。定期開展關鍵環節、薄弱工種的崗位練兵、技能培訓、技能大賽等活動，達到了學以致用、用以促學、學用相長的目的，促使廣大黨員成為本行業、本專業、本崗位的行家里手。二是注重學習的互動性，改灌輸式為互動式。由以往“一人講眾人聽”的傳統授課模式向互動交流的學習模式轉變，利用案例分析、專題研討、走訪調研等新的學習方法，增強學習的參與度和互動性。三是注重學習的靈活性，改封閉式為開放式。采用“請進來、走出去”的方式，邀請專家、學者來授課，有針對性地將干部、職工派出去考察、進修，不斷開闊視野、豐富知識。四是注重學習的技術性，改傳統式為現代式。充分借助現代科學技術和網絡平臺，借助視頻會議系統等設備開展遠程教學，打破學習的時間、地域界限，做到信息資源共享、創新成果共賞。公司實施了為期四年的基層企業班組管理遠程教育培訓，以提升企業班組管理水平。

（四）重心下移，拓展學習的全員性。以學習型黨組織建設為抓手，積極推動學習型員工、學習型企業建設。根據公司黨委的情況，北方公司鼓勵引導、督促基層，堅持融入中心、進入管理的原則，廣泛開展學習實踐活動。為適應煤電一體化發展戰略需要，公司積極選派高級管理人才、優秀的專業技術人才到煤炭院校、兄弟單位、設備生產廠家學習培訓，學習先進的管理經驗和技術知識。組織基建生產人員、主要部門中層干部、黨群干部分批次到先進單位學習考察，組織政工干部、基層黨員到愛國主義教育基地學習培訓。達拉特電廠以增強教學效果為出發點，2011年對41次黨課教案進行了評選；臨河電廠改進傳統中心組學習方式，班子成員輪流選題講課，并堅持把政工例會和支部書記例會開到檢修現場；海勃灣電廠運行部干部為全廠輔導生產技術知識；包頭一電廠聘請同濟大學教授輔導“創意管理”課程。持續不斷的學習培訓工作，收到了觀念保持領先、思維不斷開拓、情緒有效理順的良好效果，有力促進了一流能源公司建設。

三、以學習明思路，以學習促發展，努力創建一流企業

北方公司在創建學習型黨組織過程中，著力把建設學習型黨組織與黨員的日常生活、與企業的常規工作緊密結合起來，以思想的進步帶動素質的提升，以學習的成果促進企業的發展，促使企業的黨建工作與黨員的素質工程、企業經濟發展真正實現同頻共振。

（一）以學習謀戰略。在學習實踐科學發展觀活動中，公司黨委中心組率先示學，用黨的最新理論和創造可持續價值理念引領思想解放，通過大學習大討論，將分散在每個黨員頭腦中的知識、經驗和信息整合成黨組織共同的財富，找準了黨的路線方針政策、集團公司發展戰略與實際工作的結合點，形成了“發揮三大優勢，實現三個轉變”的轉型發展戰略定位（即發揮區位優勢、資源優勢、央企和地方相結合優勢，實現由單一發電企業向煤電一體化新型能源公司轉變、由傳統粗放型管理向集約精細化管理轉變、由注重規模數量型向更加注重質量效益型轉變）。這一戰略定位經過開會討論確定，現已成為全體員工共同認知的企業發展戰略和共同愿景。幾年來的實踐證明，北方公司轉型發展戰略定位，完全符合國家加快轉變經濟發展方式主線，符合內蒙古自治區和華能集團公司加快經濟結構調整的總體要求，也完全適應和支撐了國家實施西部大開發、西電東送戰略總體布局。

（二）以學習強素質。公司黨委以創先爭優為動力，立足穩定機組安全運行的企業中心工作，著力在“深”字上下功夫、在“實”字上出成效，使黨員干部的思想理論素質和專業生產技能不斷提高、示范帶動作用充分顯現，員工群眾的職業素養、安全生產意識和運行操作水平持續提升。

公司系統黨員干部在創先爭優活動中共完成承諾4萬多項，完成急難險重任務1821項，提出合理化建議2174個，為職工群眾辦實事好事2481件，直接創造經濟效益7096萬元。“創崗建區”、“降本增效黨員示范”、“黨員連心橋”、“黨員技術攻關小組”、“一個黨員一面旗”等系列示范活動，吸引了更多的員工一同匯聚到“學習”的大旗下，實現了由黨員到全員的學習。目前，公司系統共建“黨員責任區”855個、“黨員示范崗”1303個，占員工總數近三分之一的黨員隊伍成為企業最優秀的人力資源。

（三）以學習促發展。公司黨委始終把指導實踐、推進發展作為學習型企業建設的出發點和落腳點，作為衡量學習成效的重要標準，不斷增強學習的實效性。全面推行師徒合同制，徒弟技能鑒定合格后發放技師津貼。建立了統一的智能化網絡培訓與考試系統，廣泛開展網上培訓、在線學習、技術論壇、技能測評、技術交流等活動。投資上千萬元在裝備30萬千瓦和60萬千瓦發電機組的11家所屬發電廠都建立了集控系統仿真培訓中心。公司每年出資1000萬元用于員工培訓，堅持每年開展多層次、多形式的職業技能競賽活動和技術創新活動，對于在各級職業技能競賽中獲獎的員工最高給予10萬元的獎勵，極大地調動了全公司生產一線員工學習技術、苦練本領、崗位成才的熱情。

責任編輯：郭志