淺談建筑施工管理的優化與創新

王丹峰

摘 要：隨著人們生產生活水平的提高，以及人們對建筑要求的不斷提高，建筑行業也在飛速發展。建筑行業的發展很大程度上依賴于建筑施工管理，而新型建筑的不斷出現更加促進了施工管理模式的改變。為確保建筑施工質量和更好的經濟效益，建筑施工管理還需要進行合理的優化和創新以提升自身的價值和推動建筑行業的發展。

關鍵詞：建筑施工管理；優化；創新

前言

建筑工程施工管理是在工程實際情況條件下組織設計，處理現場關系，保障建筑工程建設的有序進行，完成合同預期目標。隨著我國市場經濟和生產力的發展，建筑施工技術的發展和人們對建筑功能和舒適度要求的提高，建筑施工管理模式必須要不斷進行革新和優化才能滿足人們的生產生活需求，保障建筑施工的安全和舒適性以及社會經濟效益。

1 優化與創新的必然性

1.1 對建筑施工管理的優化與創新是建設現代企業制度的要求

隨著招投標制度的完善，建筑企業之間的競爭更加激烈。但施工管理體制的不完善和管理者保守的思想觀念，不能積極接受和使用先進技術、工藝和設備，使各專業技術人員的專業技術優勢無法充分發揮，施工管理人員工作積極性不高從而影響了施工質量。因此，優化和創新建筑施工管理體制，改善項目和企業之間關系使施工管理適應現代企業制度是很有必要的。

1.2 對建筑施工管理的優化和創新是適應時代發展的需要

創新是推動社會發展的主要動力之一。改革和創新是一個國家發展的必需，只有隨著社會的發展進行合理的改革和創新才能保證一個企業的經濟和社會效益。為滿足市場經濟和社會生產力發展需要，企業必須創新和優化完善建筑施工管理模式。而落后的管理模式不僅會使企業在競爭中處于劣勢，還可能在施工過程中出現一些質量問題甚至出現安全事故。

1.3 對建筑施工管理的優化和創新是完善和發展建筑市場的需要

雖然目前建筑行業發展迅速，但是建筑市場還存在著很多問題。從施工企業內部考慮，管理人員素質低，施工技術水平落后等都影響了施工質量和企業的發展，還可能嚴重影響企業的經濟和社會效益。從市場的角度考慮，過度競爭、低價中標、嚴重的地區保護主義以及合同中不平等要求都是影響市場經濟發展的因素，嚴重影響建筑企業的利益。只有對建筑施工管理優化和創新，才能使建筑施工管理企業制度更完善，符合市場經濟的運行規律。

2 建筑工程項目施工管理的創新對策

2.1 實現觀念的創新

隨著社會的發展，施工管理企業競爭加劇，企業管理者只有擁有符合企業實際情況和內在要求的創新的管理觀念才能領導企業的發展。創新施工管理理念是一項長期而艱巨的任務，需要以施工企業的發展需求為前提深入了解與之實際情況相符其他企業，并從中獲得與自己企業相符合的管理模式。企業管理者應重視企業觀念的創新，加大對技術和設備的投資，加強對技術人才的培養，并確定合理的管理模式。只有以創新的理念來管理企業并且注重誠信、確保工程進度和安全，才能使企業在市場競爭中脫穎而出。

要實現施工管理觀念的創新，項目管理人員的選擇是很重要的。首先，負責施工管理項目的項目經理應受過正規培訓，具有項目經理資格證書，有一定的業務素質。要明確項目經理的責任、權利、利益和風險，防止發生不必要的糾紛。其次，企業要有項目經理后備人選，加強對后備人員的培養，并使其有機會在工作中得以鍛煉，工作能力、職業道德水平以及業務素質得以提高。

項目管理層人員要以創新的觀念合理安排每個人員的編制以及各項目機構的設置。根據管理人員的管理技能、性格等和項目大小、特點等各方面因素合理安排人員的分配。充分發揮各專業管理人員的技術優勢，提高管理人員的工作積極性，從而提高施工管理水平。

2.2 實現組織機構的創新

在施工管理過程中，項目管理部可能由于沒有充分考慮企業的發展只過分的追求自身的利益，使工程質量出現問題或者給企業造成一些隱患和損失。發生這種情況很大一部分原因在于企業對項目經理缺乏約束，在工程進行中缺乏跟蹤了解。因此，企業應實現組織機構的創新，加大對項目管理層的約束，并且對施工管理工程進行動態跟蹤，確保施工管理過程的進行和施工工程的安全和及時竣工，以免項目管理出現問題給企業或施工造成損失。只有建立健全的組織機構才能確保施工管理項目的正常進行，保證經濟和社會效益的獲得。

2.3 實現體制的創新

對施工管理體制進行創新，建立一套適合實際情況的管理制度是提高工程質量和管理水平的有效措施。第一，明確各部門的責任和財產制度，使項目管理層明確成本的控制和應該承擔的責任；第二，定期對成本進行預測、計劃和預算，并制定成本資金投入的計劃方案，爭取獲得最大限度的獲益；第三，強化項目管理層人員的成本意識，加強對企業的責任感，提高成本、效益意識。合理的施工管理體制不僅能加強項目管理層的責任感宜于企業的發展，還能提高施工質量和施工效率。

3 建筑工程項目施工管理的優化對策

3.1 優化成本管理，提高企業經濟效益

優化成本管理首先應該明確成本的預算和計劃，制定詳細的資金投入計劃，并定期的進行預測和判斷，控制成本的投入，確定財務流通方法，減少不必要的投入和損失。竣工后要進行成本核算，確定成本的投入。

做好考核工作，并制定獎罰制度，對完成項目目標和超額盈利的項目管理人員進行獎勵，對發生重大事故或者項目虧損的以及出現責任問題的項目管理人員進行懲罰。由企業對項目進行經濟和責任的監督與執行，加大企業與項目管理的聯系，從而保證項目的高質量和高效益。

3.2 實現進度管理，確保施工項目的按時完成

為確保施工項目的按時完成，項目管理層應根據實際情況制定合理的進度計劃，合理安排不同工種的作業。在保證計劃有效實施的同時做好施工資源的合理配置，并且確保技術的合格和工程的質量與安全。項目經理按動態平衡原則，合理安排人員的工作項目，使勞動力供給和項目需求總體平衡。勞動力資源的合理利用是加快工程進度和實現進度管理的有效措施。

3.3 實現安全管理，做到安全文明施工

為做到安全文明施工，項目管理層應建立健全的安全生產制度。提高工作人員的安全防護意識，加大安全生產的宣傳力度和施工過程中的安全檢查是實現安全管理的必要措施。項目管理還應提高工作人員的責任感和安全意識，從而經安全范圍擴大，最大限度的保護環境和社會人員的安全。

3.4 實現質量管理的優化，努力創造優質企業

優化質量管理的必要措施是建立一個完善的質量保證體系和管理制度。項目管理層制定詳細的規章制度和獎懲措施，進而保證施工質量，確保施工管理的高效性。此外還可以通過不斷改進施工技術和工藝水平提高工程質量。項目管理層還應加強施工的現場管理，明確施工階段的質量控制重點，最大力度的控制施工質量。

4 結束語

在建筑工程中，施工管理占據越來越重要的位置。隨著建筑行業的發展，建筑施工管理企業的競爭會越來越激烈。只有不斷進行創新和優化才能合理的解決項目和企業的關系，從而使施工管理和現代企業制度相適應。施工管理只有不斷的創新和優化管理制度和管理模式才能保持自身的競爭實力，保證企業的經濟效益和社會效益和穩定性發展。

參考文獻

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