“全宇宙最有野心的CEO”過去三年都做了什么？

Google的現任CEO拉里·佩奇（Larry Page）當選美國《財富》雜志的“年度商業人物”。評語是：全宇宙最有野心的CEO。

這評價有一定道理，拉里·佩奇在2011年上任之后，關于Google的新聞就再也不僅是傳統的搜索業務、廣告收入數據，而是眾多“有未來感”的Google X科技項目，如無人駕駛汽車、幫助貧困地區連接互聯網的氣球計劃、癌癥檢測小藥丸、增強現實眼鏡 Google Glass……如果說上一任CEO—施密特是幫助Google建立和鞏固了美國線上廣告的霸主地位，那么拉里·佩奇就是在這個基礎上尋找Google未來10-100年的利益增長點，而上述的項目都是他的賭注。

管理者佩奇

不少人忽略的是拉里·佩奇在企業管理方面的努力，這些才是Google有余力創新的基礎：3年來他砍掉了不少產品產品線、2次改變公司的組織架構，由于公司營收情況良好，并且以“吸納頂尖人才”為緣由，創新項目組GoogleX以及ATAP等才會發展得如此之快。

在佩奇上任3年以來，Google的股價上漲了 100%，而銷售和利潤繼續增長，最重要的是，Google 公司手上的現金變多了，從原來的370億美元增加至 620億美元，在搜索和廣告方面穩定的增長，這就讓佩奇有更充裕的資金投入到新項目的研發當中去。

兩次公司架構重組，讓Google更像初創公司

拉里·佩奇是一個不喜歡層級關系的人，他曾經要把公司的產品經理都解雇，讓工程師直接和副總裁負責。擔任CEO之后，他把這種劍拔弩張的氣焰收回了，但調整公司架構的事情從來沒有停止過—他在公司組建了一個高層的“L小隊”，每個高管負責一個產品線，每周開產品會議向他匯報一次進度，但同時，每個產品有自己的獨立運作的權限，只要多注意不同產品之間的互相協作就可以了。

這是2005年收購Android后佩奇學習到了經驗。當時，他給了Android的負責人安迪·魯賓很大的自主權，Android甚至有自己的辦公樓，普通谷歌員工戴著工作證也無法進入。

今年10月，佩奇再次改組，這次將負責Android、Google Apps的桑達·皮蔡提升到“二把手”的位置，讓各個產品線向皮蔡匯報，再轉向佩奇，而佩奇則更多負責CEO本職的工作，如公司的對外合作和商務運營、新成立的資產和能源部門、物聯網公司Nest、研究抗衰老的生物技術公司Calico，以及公司的財務狀況。另外一位創始人布林也會繼續和佩奇一起負責前沿設備研發實驗室GoogleX。

而GoogleX內部，也分成不同類別的小項目組，每個項目會跟相關的大學實驗室和教授合作，最短的操作周期是2年。

上任后砍了40多個產品，精簡產品線

拉里·佩奇這些增減的標準都是圍繞著Google 服務的核心Gmail郵箱和社交網站Google+，因此，砍掉了一部分重復功能的服務，以及不太熱門的服務，簡而言之，對Google+發展沒有太大幫助的，Google就會考慮將其取消。

根據公開資料整理，2006年到2010年Google18個產品。而在佩奇上臺之后的3年，他一共砍掉了42個產品，不少產品的用戶數和名氣都不小，如才上線一年的社交工具Google Buzz、即時通訊工具Google Talk、在線協作工具Google Wave以及RSS閱讀器Google Reader。由于產品砍得太快，在2013年云端筆記產品Google Keep推出之時，用戶就開始吐槽這款產品可能也不能“Keep”（保存）很久。

“賭博”，不一定能贏，例如Google+

Google很明白不是每個科研項目都會馬上看到成果，像研究抗衰老技術的Calico以及癌癥藥丸的嘗試也有可能會以失敗收場。但拉里·佩奇的策略還是要在這些新興科技領域耕耘，除了想要開發未來的增長點，他還需要通過這些新酷前沿的項目吸引世界上頂尖的人才—相信這也是他說服董事會決策的原因。

不過佩奇也有賭錯的時候。Google+這個社交服務是也是佩奇在任期間極力推進的產品，根據今年的數據，Google+的月活躍用戶已經突破5.4 億，每周上傳的照片達到15億張，依然遠遠落后于 Facebook。

“他們有著卡通一樣的野心”，美國數據分析機構 Macquarie Securities的分析師Ben Schachter 這樣說道。endprint