土建工程施工進度控制與管理研究

摘要：隨著社會經濟的發展和時代的進步，土建工程施工進度的控制和管理得到了關注和重視，建筑企業也將其放在了施工管理中的重要位置。本文對當前土建工程施工現狀中存在的問題與施工進度控制和管理的必要性進行了研究，并對在施工階段影響進度控制的因素進行了分析。并提出有效的管理措施，以達到土建工程施工質量和進度雙重保證。

關鍵詞：土建工程；施工；進度控制；管理措施

施工過程中進度的控制作為施工計劃的關鍵，其職能在于施工階段對進度的合理化的調控和配置，這是施工的基本要求，同時也是提高施工階段管理策略的重要保障。

一、進度控制和管理對土建工程施工的重要意義

1、土建工程項目施工現狀

我國土地建設工程項目施工中，“比較順利”是一個大致趨勢。之所以是“比較順利”而不是“順利”，其中說明了我國土地建設工程項目的施工中還存在著部分問題和漏洞。往好一方面想，這也代表著土建工程項目施工現狀提升空間的存在。首先，土建工程項目都有一定的時間期限和建設標準的規定，要在符合建設標準和規定期限的情況下，對工程項目進行施工。工程延期或者建設不達標準等都是建筑行業不少見到的施工問題。在最后對任務目標的完成情況中可以看到部分工程施工企業對施工進度的控制和管理方面的不重視。只側重于項目的時間和質量要求，沒有對人員、材料等方面進行合理調配和控制，小則出現細節問題，大則影響施工全局。所以，進度控制和管理對土建工程施工是具有重要意義的。

2、土建工程施工進度控制和管理的必要性

一個好的建筑項目施工企業在對一個工程項目施工之前是絕對不會毫無計劃和目標的進行指揮施工，一切無法預期的問題出現都將會導致工作人員的措手不及。想要順利完成施工任務，達到預期效果，就必須有一個好的計劃，也就是要提前對工程施工的進度控制和管理有所規劃和調配。差之一毫，失之千里！為了不對工期和工程建設有所影響，在施工階段應該嚴格的實施對工程施工進度的監控和預控。當前，對施工進度的控制和管理已經成為了保質保量完工的有效措施之一。如果對施工中人員、材料和機械等沒有合理的調配和控制，除了延誤工期以外還會增加額外的成本，導致施工總成本的增加。從而使此工程項目在建筑市場中失去競爭力。所以，對土建工程施工進度的控制和管理不僅重要而且其也正是投資商選擇投資時看重的重要指標之一。

二、影響進度控制的因素

1、人為因素的影響

人作為各種社會活動的策劃和指揮者對于土建工程項目的施工具有主導性作用。首先策劃、指揮、傳達、實施、檢查和監督等在施工階段各方面任務的執行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進度控制的因素之一。各組織和各部門的協調和配合如果沒有默契，將會影響到整個施工進度。所以，只要在預測到這些問題存在的前提下提高人員的經驗和人員隨機應變的能力，才能減少對工程施工進度控制的影響。

2、施工環境的影響

施工環境的影響包括地理環境和天氣的影響。施工環境作為最不可預測也是最不穩定的因素，以及施工環境給工程項目施工帶來的影響一般都是即時性的。比如不可避免的洪澇災害、泥石流、地震和崩塌的地質災害，包括暴風雨、雷雨閃電等自然氣候災害都對工程的施工會造成影響。自然災害對工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質量的保證，必須要做好預防和應急措施，盡量避免和減少損失以及對進度的影響。

3、人員技術的影響

工程項目施工過程中對施工人員的技術有著一定要求。如果施工人員的技術不到家，實踐操作不熟練，缺乏常識，會直接影響到整個工程的進度。管理人員的管理技術能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會導致對施工的管理和指導失誤，導致工期延期等后果。

4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運轉正常。否則，在材料的進購上，人員工資的發放和機械修理費用等費用的開銷里，無法得到流動資金的周轉。資金的影響對于建筑施工企業來說是個大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對工程項目的施工進度影響程度很大。

三、對土建工程施工進度控制的有效管理措施

1、對施工人員的技術要求和培訓

對人員的管理是施工階段進度的有效控制的管理手段之一。人員的技術問題與工程的質量和施工的安全有著直接的聯系，并且施工人員技術不佳也會導致施工效率的明顯降低。我國當前施工單位的技術人才較為缺乏，除了人才缺乏以外，技術性也存在明顯的缺乏。這說明施工單位應該對人才和技術方面加以重視，強化人才技術力量。在選擇施工人員的時候要把好關，對人員的技術進行測驗，使施工人員的技術水平達到一定標準。同時，要合理的對人員技術技能進行培訓，提升技術人員各方面的素質和應變能力。這是土建工程進度合理化控制的有效保證和前提。

2、強化事前、事中和事后的控制

為了減少各種因素對施工進度和效率的影響，應該在施工前就做好各方面的考慮和應對計劃。首先在事前要審核確定好施工方案，對施工方案進行反復的審核，減少漏洞。對施工中人員、機械和材料的支配和資金的支出有大概的預控，并且要檢查施工計劃必須要符合相關規定和法律法規，避免事中和事后的糾紛。第二，在事中要定期對施工進度進行檢查，并根據實情進行有效的動態控制，結合科學的調配和控制方法采取有效措施。加強監管人員的監管力度，要施工嚴格符合要求和標準進行，讓施工的進度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾聲時，根據之前的操作和實踐整合分析，完善好各方面的事項，不要出現虎頭蛇尾。只有進行綜合分析，整理出對問題的處理更好的方法和有效措施，才能在實踐中讓管理能力和進度控制力得到不斷提升。

3、對相關組織和單位的協調

和土建工程施工相關的各個組織和單位的職責和作用都是有著一定內在聯系的，其中一個環節沒有處理好，就會影響到其他的組織和單位。不管是對投資方、場地安排和給予方、器械搬運和出租方、技術人才輸出方和機械安裝方都要有合理的安排和協調。讓各組織單位的意識達成一致。部分的優秀力量是不足以讓整體變得優秀的，只有團隊的通力協作才能使整體達到統一。使得工程進度的控制在掌控之中，讓工程的實施得以有效執行。

結束語：

綜上所訴，對土建工程施工的進度控制和管理不但在施工階段具有重要意義并且也是施工項目建設質量和效果的保證。。在管理方面實行嚴格的管理制度，細心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解決問題的關鍵并加以實施和執行，也才能使土建工程施工的進度控制管理能力有所提升。除了技術和管理方面的問題，作為建筑施工單位，應該對此方面具有職業素養和專業的敏感性，防止出現差錯。同時，為順應時代的大流，施工單位乃至整個建筑行業都應該在職業工作中與時俱進，在發展中創新，提高我國的工程建設水平。

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劉澤宇，男，（1993--）內蒙古巴彥淖爾人，學歷：本科，專業：工程管理，研究方向：民用建筑施工。