論新時期如何做好對鐵道工程的施工管理

【摘要】新時期，要想使鐵道工程建設始終立于不敗之地，就要加強對鐵道工程的施工技術改良，通過高新技術手段開發出新型鐵路運輸網絡，例如：高鐵的出現。同時，也一定不能忽視對鐵道工程建設的施工管理，工程的管理模式先進性關系到項目施工的保質、高效的完成。本文主要通過，對鐵道工程施工特點進行分析，并從中探尋出有效的施工管理模式，從而更好的促進鐵道工程建設經濟和社會效益等多方共同發展。

【關鍵詞】新時期、鐵道工程、施工管理

一、鐵道工程的施工質量控制管理

根據GB/T19000-2000質量管理體系的質量術語定義，施工質量控制管理主要是在明確的質量方針指導下，通過對提出的施工方案和主要資源配置的相關計劃，實施 ，檢查和處置等方面，進行施工質量目標的事前控制，事中控制，和事后控制的系統管理過程。由此可見，鐵道工程的施工質量管理其主要特點是：是由工程項目的工程基本特點和施工生產的特殊性決定的，施工質量控制管理必須考慮和適應以下特點，從而更有效的進行有針對性的管理。

1、鐵道工程項目的工程特點和施工的生產的特殊性：

⑴鐵道工程的施工具有一次性，工程施工整體竣工后很難做出修改——“牽一發則動全身”的特殊性。

⑵鐵道工程施工具有固定性，但是施工生產和施工人員的配備具有流動性，一定程度增加了管理的難度。

⑶施工產品具有單件性，鐵道工程的施工不像樓房等建筑物施工需要很多不同類型的配套設施準備，鐵道工程的主要施工配件產品類型較單一，這在一定程度上便于進行施工質量的控制管理。

⑷鐵道工程的施工具有預約性，需要管理者處理好施工的進度和完成時間，確保鐵道工程保質、高效、在規定時間內完成。

⑸鐵道工程施工的單位工程較多，施工線路長，而且需要注意的是鐵道工程施工特別易受自然環境等方面的影響。

2、鐵道項目工程施工質量控制管理的主要特點

⑴鐵道工程施工質量控制管理因素比較多：既要處理好施工人員和管理者的關系，又要處理好工程施工過程中的質量定期檢測與監督，同時寬軌之間的聯合度對鐵路整體工程的完工尤為重要等多方面因素影響。

⑵鐵道工程施工質量控制管理的難度較大：一般建筑工程的施工質量控制管理者只需要具備基本的管理常識，和相關建筑物的特點。但是，因為鐵道工程的特殊性和重要性，鐵道工程的建設施工質量控制管理者需要具備較專業性的鐵道建設知識，從事管理者一般都是鐵路建設方面專業的研究人員。

⑶鐵道工程施工過程質量控制管理要求比較高：小到一個螺絲配件的貼合度，大到寬軌的整體聯合度等方面的施工質量都要有嚴格的管理要求。

3、鐵道工程項目的施工質量控制管理應著重強調對施工過程的控制管理，施工質量控制管理者要注意在邊施工邊檢查邊整改的同時，切記及時做好相關檢查記錄和認證記錄，以便竣工后的高效驗收。

二、做好鐵道工程施工管理的主要內容分析

鐵道工程施工目標的實現主要是通過工程管理工作的切實實行而實現的。要想實現工程的施工目標就必須做到對鐵道工程施工全過程且多方面的施工管理。

1、建立健全的工程施工管理部門，管理內容的設置要包括對施工組織隊伍和機構的設置與管理，施工人員構成，鐵道工程施工各方面職責的有效劃分，施工工作有關規定規章制度的制定。

2、鐵道工程施工合同簽訂的管理。這方面內容主要涵蓋：工程施工投標前期的相關工作管理；施工合同簽訂具體事項的分析；工程施工合同在實施過程中是否有效的管理；施工過程中合同的變更管理；合同雙方違反規定后相關的索賠管理等方面內容。

3、鐵道工程施工目標的控制管理，這方面的管理主要包括：對工程施工進度的控制，施工人員成本和施工所需物資成本的管理控制，工程施工質量的控制管理，施工過程中存在的施工風險和竣工后風險的控制管理。

4、鐵道工程施工計劃的管理，主要涵蓋工程施工方案的設計和施工總體規劃的設計管理；施工工期長短的計劃管理；施工成本計劃的管理，所用施工物資等方面資源的計劃管理以及合理優化配置施工資源的計劃管理。

5、做好鐵路工程竣工后的管理，涵蓋工程竣工后的驗收、運行準備工作和竣工后移交等方面的管理；工程竣工后的評估管理，主要包對工程施工的總過程進行總結，分析工程目標的實現程度以及工程在施工過程中存在問題的討論與管理。

6、做好對鐵道工程施工過程中的生產要素動態管理和優化配置。工程施工過程中的生產要素主要包括：施工人員、管理人員、技術人員、施工設備、施工所需物資、資金、信息、技術等方面的管理。

做好施工過程中的物資采購計劃的管理也同樣是做好鐵道工程施工管理的主要內容，也是實現物資有效使用的基礎和依據。物資采購計劃的管理是施工物資在采購過程中必不可少的一個重要環節。主要目的在于對物資采購的種類、數量、規格、質量、訂貨時間和價格以及供應商的確定。當前，我國的鐵道工程施工管理在物資采購計劃管理方面存在問題較多，主要因為施工物資的采購計劃具有一定地可變性，所以一定要加強對施工物資的計劃管理，減少鐵道工程施工過程中的物資消耗，減少施工成本。通過不斷地管理實踐證明，鐵道工程施工企業內部只要加強多方面的計劃管理、物資的有計劃采購、掌握主要的物資貨源，運用最少的資金，提供更多的物美價廉的生產要素，才能使工程的施工順利、高效進行。

三、展望鐵道工程的施工管理

總之，鐵道工程的施工管理受多方面因素的影響，包括施工人員和管理人員的組織與配置、技術的支持與引進管理、成本的計劃管理、施工所需物資的采購計劃管理、施工質量的控制管理等方面。新時期，隨著我國經濟的飛速發展，社會化建設不斷完善，我國企業的管理水平也應更上一個臺階，鐵道工程施工企業的管理也應趨向現代化、全面化、高效化，形成較完全的施工管理體系，對以往舊的施工管理模式應批評的繼承，推動新舊管理模式的有效銜接，促進新發展形勢下，鐵道工程施工管理的科學性和高效性，從而更好的促進我國鐵道工程建設業的長遠發展。

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