論施工企業(yè)工程造價控制

【摘要】工程造價貫穿企業(yè)項(xiàng)目的整個過程，只有有效的控制工程造價，施工企業(yè)才能達(dá)到利潤目標(biāo)，在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。本文以筆者工作實(shí)踐，對施工企業(yè)做好工程造價控制措施淺談體會。

【關(guān)鍵詞】工程造價；控制措施；施工企業(yè)

目前，施工企業(yè)要獲得工程，通過在市場上投標(biāo)獲得是常見途徑之一。只有對工程造價進(jìn)行有效控制，才能在中標(biāo)項(xiàng)目中獲取更大的利潤。

項(xiàng)目成本的管理要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。所以施工過程的控制至關(guān)重要。

1 合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

在招投標(biāo)階段及施工過程中，認(rèn)真審查和分析合同中的工程量清單、綜合單價、施工圖紙等有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對該施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一.對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的優(yōu)化，對施工階段的的造價控制起著不可低估的作用。

2 加強(qiáng)合同管理

工程中標(biāo)后，應(yīng)及時、謹(jǐn)慎地與發(fā)包方簽訂《施工合同》，應(yīng)盡可能的考慮周詳，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，權(quán)利和義務(wù)明確，做到平等、互利。合同價款最好采用可調(diào)價格方式，并明確追加調(diào)整合同價款及索賠的政策依據(jù)和方法。為竣工結(jié)算時調(diào)整工程造價和索賠提供合同依據(jù)和法律保障。在工程開工前應(yīng)搜集有關(guān)資料，包括工程地點(diǎn)的交通條件“三通一平”情況，供水、供電是否滿足施工需要，水、電價格是否超過中標(biāo)價，地下水位的高度、土質(zhì)狀況是否有障礙物等。組織各專業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)研究施工圖紙互相交流，找出圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實(shí)際及各專業(yè)之間相互沖突等等問題。

在簽訂工程施工合同時，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，對每項(xiàng)合同條款要理解透徹，避免以后在結(jié)算時因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

在施工階段，承包合同價已確定下來，造價控制的目標(biāo)也已明確，在這種情況下，充分發(fā)揮人的作用，采取各種有效措施加強(qiáng)對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。

3.1 積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任制

積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任制，對于加強(qiáng)成本管理、降低造價具有非常重要的作用。對項(xiàng)目經(jīng)理，把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部人員；對施工人員則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少或杜絕因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時對施工過程中耗用的工、料和其它費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽證；對材料人員，則要做好材料的采購、驗(yàn)收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計(jì)劃，減少因計(jì)劃不當(dāng)造成的損失。同時，應(yīng)把好質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)現(xiàn)場，而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)；對預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置，同時配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。同時，預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

3.2 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施

一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中也應(yīng)針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工組織設(shè)計(jì)或施工

方案組織實(shí)施。

3.3 抓好機(jī)械、材料管理

一般情況下，建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價的60%～70%。因此在建筑安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找質(zhì)和價的最佳結(jié)合點(diǎn)；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)定額計(jì)算實(shí)際需要的材料設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場以及材料的進(jìn)場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。

3.4 加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量

在工程施工中，把好質(zhì)量關(guān)可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至影響下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如果在施工過程中注意到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制工程造價十分有利。當(dāng)然，那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，偷工減料，為降低成本不擇手段的做法是萬萬不能的，施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同條件下努力降低成本。

4、索賠的控制

在施工階段，常會發(fā)生一些項(xiàng)目的索賠問題，而索賠問題也是雙方爭議最大、最難解決的問題.如何做好索賠控制，對施工單位來說很重要。

4.1意識的提高

施工管理人員要建立索賠概念，充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。對進(jìn)度問題和其他重大問題的會議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時對業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進(jìn)行編號、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作提供事實(shí)和依據(jù)。

4.2索賠問題的處理

在索賠問題處理當(dāng)中，現(xiàn)場簽證項(xiàng)目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場簽證項(xiàng)目的管理。施工單位在遇到簽證問題時，立即辦理簽證手續(xù)，同時做好現(xiàn)場第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據(jù)資料.對己發(fā)生的索賠事件應(yīng)及時、合理的處理。

5、做好竣工結(jié)算

在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容，經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后，必須對該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理，編好竣工結(jié)算，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)，并及時報(bào)送建設(shè)單位。辦理竣工結(jié)算時，必須根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其它費(fèi)用，重新核定各單項(xiàng)工程和單位工程造價，并進(jìn)行成本分析，計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)及

教訓(xùn)，以利于下一個工程的施工造價控制。

6、結(jié)語

工程造價管理貫穿了工程建設(shè)的全過程，施工單位在注重施工合同及工程竣工結(jié)算的同時，應(yīng)立足現(xiàn)場管理強(qiáng)化過程控制，不斷探索降低工程成本的方法，積累經(jīng)驗(yàn)，以提高施工階段的工程造價管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

參考文獻(xiàn)

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