超高層建筑的工程造價控制與管理

【摘要】在現(xiàn)代社會中，建筑工程造價控制會對工程的社會、經濟、環(huán)境效益及其既定目標的實現(xiàn)產生不可忽視的影響。本文首先分析研究了我國現(xiàn)階段超高層建筑工程造價存在的一些問題，論述了幾點解決建筑工程造價存在問題的對策。

【關鍵詞】超高層建筑；工程造價；現(xiàn)狀分析；控制管理對策

當前，我國高層建筑承包市場競爭激烈，施工企業(yè)的利潤空間也越來越小，企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化，必須使產品成本合理化、最小化、最佳化。因此，強化企業(yè)項目成本管理，對項目成本實行全面、全過程的控制，提高科學管理水平，是施工企業(yè)轉換經營機制、實現(xiàn)扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一，也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作，是企業(yè)管理的永恒主題。

一、我國超高層建筑工程造價現(xiàn)狀分析

1.1 合同管理不到位

由于高層建筑項目投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格，并且受地理環(huán)境的影響，在施工過程中經常要與設計單位、地方政府主管部門等取得聯(lián)系，因此，高層建筑工程施工合同涉及的內容多而復雜。目前，由于種種原因，合同管理過程出現(xiàn)一些問題。

部分施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務不夠熟悉、目標不明，造成在處理合同業(yè)務時考慮不周全，不僅會造成經濟損失，還會影響企業(yè)的信譽。由于法律意識淡薄，導致合同簽訂不規(guī)范，簽訂合同不嚴謹，條款不全。

1.2 信息化管理落后

隨著信息技術的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程造價的傳統(tǒng)管理方式已經跟不上時代的發(fā)展，因此工程造價管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程造價管理信息化的基本框架已經初步建立，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關活動提供信息和服務的網站不斷增多，工程造價管理信息化建設有了一定的基礎，但同時也存在一些不容忽視的問題。

1.3 員工的崗位責任不明確，普遍缺乏經濟意識

施工項目經理部，包括了項目經理、項目部全體管理人員及施工作業(yè)人員，是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，是施工企業(yè)成本管理的主體，然而，有些施工單位對項目經理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，把財務會計人員當作成本控制管理的主體，所以簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，各人員都沒有了成本管理責任。

從項目內部管理看，項目經理自身素質存在一定素質問題，不是責任心不強就是財務上控制不嚴，從而造成資金流失。同時，項目管理人員經濟觀念不強，表面上職責分工明確，各盡其職，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤經濟效益。

二、超高層建筑工程造價管理的重要性

建筑施工造價管理的重要性主要體現(xiàn)在管理內容、管理目的和管理的迫切性三個方面。

管理內容：依照市場規(guī)律要求，科學地確定安裝設備工具的購置費用，建筑安裝費用和其他費用，并在合理工程施工造價構成和水平的基礎上正確的編制施工概預算，并在工程建設的各個階段體現(xiàn)人力、物力、財力得到合理的利用。

管理目的：合理的對建筑施工造價進行管理與控制目的在于把施工成本控制在批準的造價限額內，優(yōu)化施工成本估算，進而控制總造價，使得施工成本在項目之間進行均衡而合理的分配，進一步使建設項目獲得更高的經濟效益。

管理的迫切性。對于建筑施工造價管理和控制是我國工程建設發(fā)展迫切需要的，能解決我國建設資金的巨大需求和有限供給之間的矛盾，降低各行業(yè)生產成本，提高經濟效益，并能最終改進我國各地人民的建設工程需求性。

三、加強建筑工程施工造價管理的策略

2.1 建筑工程投標階段的造價管理

隨著我國經濟環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，建筑市場環(huán)境得到不斷開放。建筑施工企業(yè)為求生存，謀發(fā)展，必須加大工程競標階段的投入，做好工程投標階段的工程造價管理，廣泛收集市場信息，加大工程承接力度，結合本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，積極參與到工程投標之中，并做好以下幾個方面的工程造價管理工作：

建筑施工企業(yè)應建立專業(yè)的投標機構，并具備豐富的工程項目投標經驗，業(yè)務水平精湛，并具備較廣的知識面。投標機構成員必須由工程造價師、工程技術人員、財務人員、人事部門人員以及經營部門等人員組成。

建筑施工企業(yè)應實地考察建筑工程項目施工現(xiàn)場以及四周環(huán)境。通常包括對建筑工程項目的實際情況、工程所在地的收費制度、勞務價格以及原材料的供應及其價格等方面的考察。

施工合同作為工程竣工結算、工程款撥付和處理索賠事宜的重要根據(jù)，又是工程項目質量、進度以及費用等控制的主要依據(jù)，因而在施工合同的各項條款中明確約定程序性、調整合同價款、支付工程款、雙方職責、工程計量計價、設計變更以及索賠等條款，注重風險與責任的約定，盡可能的將風險量化，做到責任明確，公開公正的維護合同雙方的利益，對于合同中的措辭要嚴謹，避免產生歧義，預防施工和結算時產生不必要的爭議。

2.2 建筑工程施工階段的造價管理

施工階段是建筑工程項目實施的重要階段，不僅是資金投入量最大的階段，也是工程造價控制的核心階段，更是建筑施工企業(yè)獲取經濟效益的重要階段。這一階段的工程造價管理主要包括對造價、施工質量、工程進度以及人力物力財力的管理和控制。通常應做好以下幾方面的工程造價管理工作。

工程項目施工之前，應按照施工圖紙、規(guī)范、驗收標準以及現(xiàn)場實際情況、機械設備、施工經驗和管理能力編制一套行之有效的建筑工程項目施工方案，是工程造價管理的基本條件。

在建筑工程項目實施過程中嚴格控制施工質量，做好質檢人員的定崗定責，加大各施工工序質量的自檢和管理力度，并貫徹到整個建筑工程項目施工全程。采取有效預防措施，將各種質量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，否則就會后患無窮。從而造成返工或停工，導致工程質量和進度無法保證，從而浪費大量的人力、物力和財力，最終導致工程造價管理失效。

注重成本分析。各部門應與工程造價管理機構緊密配合。對于原材料的采購清單、發(fā)票復印件、技術交底、工程變更、生產計劃安排以及施工方案等資料應及時遞交工程造價管理機構，再由工程造價管理機構的預算人員以此為基礎進行對比和定期核算，若出現(xiàn)預算與實際用量存在較大差距，就應分析是預算還是施工管理存在的原因，并有針對性地采取行之有效的措施予以補救。

2.3 建筑工程竣工結算階段的造價管理

工程結算是施工企業(yè)造價控制的最后階段。施工企業(yè)經濟利益的好壞與最后階段工程決算編制的完整、正確與否密切相關。一般來說，中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結算額。這就要求工程結算前，施工企業(yè)應及時收集和整理結算資料，如：竣工驗收單、施工合同及補充協(xié)議、工程會議紀要等，力求完整。預算人員必須認真仔細，對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應材料設備認真審核，不能遺漏任何工程量。結算的工程量應以招標文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別要考慮對施工簽證和索賠費用的計算。

參考文獻：

[1] 程鴻群.工程造價管理[M].武漢：武漢大學出版社，2009.

[2] 謝秀杰.施工企業(yè)如何進行工程造價管理.中國高新技術企業(yè).2007.