建筑工程施工管理創(chuàng)新研究

摘要：在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，對(duì)于建筑工程施工管理提出了更高的要求，如何進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前急需解決的重要問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工管理及創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析，提出了建筑工程施工管理創(chuàng)新策略，以期更好的滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新策略

所謂創(chuàng)新，就是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行理念及行為的創(chuàng)新，以獲取更好的效益，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)久的發(fā)展，對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)發(fā)展雖然取得了巨大進(jìn)步，但短時(shí)間的進(jìn)步也使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在此種環(huán)境下，建筑施工企業(yè)如何創(chuàng)新施工模式，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是其需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

項(xiàng)目施工管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)

行的計(jì)劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)等全過(guò)程的一種管理。其特點(diǎn)在于管理對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中按階段變化的。管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。這樣一個(gè)極其強(qiáng)調(diào)組織協(xié)調(diào)的工作，在工程建設(shè)中所起到的重要意義是不言而喻的。

首先，項(xiàng)目施工管理的重要意義體現(xiàn)在能夠較大程度上去減少所投入的成本。有效控制投入成本就能夠推動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行。其次，項(xiàng)目施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)合理的分配、使用人力資源。人力資源是建筑企業(yè)不可或缺的寶貴財(cái)富，由于人力掌握著關(guān)鍵的工藝技術(shù)，所以能否將這筆財(cái)富利用好直接關(guān)系到每一道工序的質(zhì)量。而究竟如何能夠?qū)⑦@筆財(cái)富利用好，就必須做好管理工作，加強(qiáng)工序、人員間的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。再次，項(xiàng)目施工管理能夠優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的效率。效率來(lái)源于施工管理中實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源的合理利用，合理地在施工過(guò)程中調(diào)配了各種人員。通過(guò)這樣的管理，員工的工作積極性能被有效的激發(fā)，工作效率自然都能夠提高，那么，整體施工項(xiàng)目的綜合實(shí)力也能在這一過(guò)程中得到提高。最后，項(xiàng)目施工管理的重要意義還在于能夠有效減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程施工中必不可少的一項(xiàng)管理。這一貫穿對(duì)工程施工始終的管理的實(shí)施使得企業(yè)能降低潛在風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。其中，關(guān)于對(duì)工程計(jì)劃及執(zhí)行情況方面的檢查，對(duì)施工過(guò)程中所存在問(wèn)題的及時(shí)反饋及相應(yīng)整改都利于我們盡早地發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并解決問(wèn)題。這就避免了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出盲目的決策。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的必要前提。在新形勢(shì)下，建筑工程管理只有堅(jiān)持不斷創(chuàng)新才能跟上時(shí)代要求。我們通過(guò)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的施工企業(yè)管理當(dāng)中普遍存在的問(wèn)題大致為資源集中管理難以實(shí)施，而實(shí)行分散管理導(dǎo)致大量不必要的資源浪費(fèi)；知識(shí)管理密集型管理模式缺乏內(nèi)在的技術(shù)手段促進(jìn)其轉(zhuǎn)化；管理者缺乏多方面諸如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等的資料數(shù)據(jù)導(dǎo)致信息搜集渠道不暢通等等。這些問(wèn)題的存在給無(wú)論是管理者或是生產(chǎn)者都帶來(lái)了不小的困擾，如若不解決，企業(yè)的發(fā)展難以為繼。創(chuàng)新無(wú)疑是突破阻礙，求得發(fā)展的最好辦法。

1、創(chuàng)新施工管理理念

創(chuàng)新，改革是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的主題，也是最主要的任務(wù)。新時(shí)代，要跟上

前進(jìn)的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，就必須從自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)開始，探索出一條具有中國(guó)特色的企業(yè)發(fā)展模式。建筑企業(yè)如何發(fā)展自己，如何提升企業(yè)文化和品牌意識(shí)等問(wèn)題都是企業(yè)在發(fā)展中必須去面對(duì)、解決的問(wèn)題。作為工程施工的管理者，必須將創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵詞充分應(yīng)用于管理決策中。因?yàn)檫@些問(wèn)題的解決并非一朝一夕的事，要符合不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境，管理只有堅(jiān)持創(chuàng)新才能夠讓工程施工煥發(fā)出強(qiáng)大生命力，從而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展。

2、構(gòu)建現(xiàn)代化的施工管理制度

施工管理創(chuàng)新具體到企業(yè)自身，其重要性體現(xiàn)在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度上。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)使得人們逐步形成了生存發(fā)展依靠市場(chǎng)也依靠自己的觀念，但是陳舊的管理體制卻幾乎未曾改變。在改革的浪潮中，這種陳舊的管理體制是無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的。企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度目的就是要推陳出新，不斷創(chuàng)新并完善施工管理。這種具有管理科學(xué)特征的制度能有效提升管理效率，增大管理收益。

3、運(yùn)用先進(jìn)的管理科學(xué)理論

對(duì)于施工管理的創(chuàng)新的重要手段之一就是將先進(jìn)的管理科學(xué)理論應(yīng)用于管

理活動(dòng)中，制定出能夠幫助決策的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)模型，以期降低工程施工的不確定性，使投入進(jìn)去的資源能夠最大限度的發(fā)揮作用，取得最大收益。管理的創(chuàng)新中加入科學(xué)理論就能夠促使其迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，服務(wù)于企業(yè)自身發(fā)展。

4、完善并規(guī)范建筑市場(chǎng)

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的建筑市場(chǎng)的完善與發(fā)展離不開建筑工程施工

管理的創(chuàng)新。由于相關(guān)的法律法規(guī)并沒(méi)有十分完善，很多工程的建設(shè)都帶有自發(fā)性，許多人為因素，政策導(dǎo)向都摻入其中。這對(duì)完善建筑市場(chǎng)十分不利。在缺乏相關(guān)法律法規(guī)的情況下，我們只有創(chuàng)新對(duì)工程施工的管理，堅(jiān)持規(guī)范施工才能有利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

5、創(chuàng)新施工管理技術(shù)

在了解了工程施工管理創(chuàng)新的重要性之后，如何創(chuàng)新工程施工管理成為重點(diǎn)。首先，我們應(yīng)該遵循既有利于生產(chǎn)力發(fā)展又適應(yīng)市場(chǎng)需要的原則。管理與生產(chǎn)力，市場(chǎng)需求是密不可分的關(guān)系，因此要管理創(chuàng)新就要遵循這兩個(gè)基本原則。其次，我們應(yīng)倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是命脈。全面認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新就是要是一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)一體化過(guò)程，是技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新“雙螺旋結(jié)構(gòu)”共同作用催生的產(chǎn)物。只有技術(shù)創(chuàng)新了，才能提高管理的效率與價(jià)值，才能開發(fā)出產(chǎn)品的更多附加值使得企業(yè)獲得更多的收益，更快的占有市場(chǎng)份額，樹立自己良好的品牌。再次，應(yīng)該著力創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)。這一項(xiàng)的創(chuàng)新應(yīng)該從施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間，主體的延伸與發(fā)展，從市場(chǎng)跟蹤到獲得經(jīng)濟(jì)效益的全過(guò)程著手，要建立過(guò)程的管理來(lái)改善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立。

結(jié)束語(yǔ)：

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，建筑企業(yè)自身想要在改革的浪潮中站穩(wěn)腳跟，不被巨浪淘汰掉就必須痛定思痛，堅(jiān)持改革。只有這樣將新的科學(xué)管理理念注入各個(gè)環(huán)節(jié)才能有效利用資源，實(shí)現(xiàn)收益最大化。通過(guò)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的分析，我們需要著重從這些方面入手來(lái)改革創(chuàng)新我們的管理，從而摸索出一套真正適合自己的管理模式，為建筑企業(yè)的新一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視施工管理的創(chuàng)新研究，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，從而更好的促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展，并為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。

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