探討房建工程施工成本管理

摘要：隨著經濟的蓬勃發展，給房地產建筑業帶來機遇的同時也帶來了激烈的競爭，在市場競爭機制下，只有在確保工程質量的前提下盡可能地降低成本才可以使企業處于優勢的競爭地位。因此在房建工程中加強成本管理顯得越來越重要。本文首先通過分析我國目前房建工程施工成本管理中存在的問題，然后探究加強房建工程施工成本管理的原則以及解決措施。

關鍵詞：房建工程；工程管理；成本管理

前言

目前我國施工企業成本管理工作還存在很大的不足，重點往往放在投標階段，通過低價贏得中標，在事前和事中的控制環節還很薄弱，并且為了取得利潤，在施工過程中通過變更工程料來增加造價，這樣的惡性循環對投資方造成了很大的損害，對施工企業的長期發展也不利。所以項目的成本管理一方面要通過降低成本來提高企業自身的競爭力，還要遵守競爭秩序，保證工程質量，促進建筑市場的健康發展。

1.房建工程施工成本管理中存在的問題

1.1成本管理措施不全面

部分房建工程施工企業沒有完善的工程項目成本管理措施，人工費控制不當，拖延、浪費的現象時有發生；材料費用浪費嚴重，在項目施工過程中不能嚴格執行領料用料制度，材料看管不嚴，遺失現象時有發生，一些材料型號不對，造成部分材料閑置浪費、材料供應量與實際使用量不符，材料運輸、收發、保管工作不合理，導致多次搬運；機械使用時間和工作量安排不當，導致機械空閑或因機械過度使用導致設備維修費用過高；成本監督機制不健全，無法進行責任追究，造成成本失控。

1.2質量成本和工期成本管理不當

工程質量往往會對工程成本產生影響，但不能因此將兩者對立起來。長期以來，我國一些房建工程施工企業未能充分認識工程質量和成本之間的辯證統一關系，重成本管理而輕質量管理，片面追求經濟效益，結果往往因為工程未達到質量標準而付出額外質量成本，既增加了成本費用支出，又對企業的信譽造成了不良影響。工期目標是房建工程項目管理的主要目標之一，房建工程項目都有其特定的工期要求，工期往往也會引起成本的變化。我國部分建筑施工企業對工期成本的重視不夠，對工期與成本的關系沒有進行深入研究，時常導致盲目趕工期而造成工程成本的額外增加或因壓縮成本而導致工期延長，最終增加了工期成本。

1.3成本核算不合理

在項目成本核算時沒有很好地將施工成本預算和成本核算相結合，沒有將項目總成本與分部分成本結合起來進行分析，沒有將實際成本與預算成本、計劃成本進行比較，從而導致成本控制計劃無法對項目施工起到很好的指導作用。此外，在項目施工的過程中，由于涉及的影響因素較多，成本波動較大。同時，由于建筑設計變更等諸多問題，返工現象時有發生，進一步加大了工程成本。

2.房建工程施工成本管理的基本原則

2.1成本最低化原則

確保施工項目的高質量是進行任何成本控制的基礎，這也是秉承成本最低化原則的前提，使得施工成本控制在一個合理的范圍內。無論是主觀還是客觀因素，都可以成為降低成本的部分，使得實際施工中支出最少。

2.2全面成本控制原則

在資金籌集過程中就要考慮到成本控制的問題，施工企業的最終目的不是支出最低的資金成本，應該是在用最合理的成本獲得最好的施工質量，這就使得籌資結構更加重要，以實現平均控制的目的。工程成本的控制包括對工程材料、施工進度等因素的把握，要避免過剩功能影響整體成本，掌握好工程材料的庫存量和需求，降低采購成本，從多方面入手來降低施工成本。

2.3責、權、利相結合的原則

成本控制的責任要劃分為施工的各個部門，在賦予部門相應權利時進行有力的監督和考察，對于成本控制合理的部門進行一定的獎勵，動員全部人員加入成本控制的工作中。

3.加強房建工程施工成本管理的措施

3.1加強材料管理

3.1.1把住材料采購關

工程開工前，項目經理、總工、工程部長、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

3.1.2把住材料使用關

（1）落實責任，實行材料包干使用。在現場根據施工工段或工區劃分成立包干小組，由工長、技術人員材料員等相關人員進行包干與經濟責任制掛鉤。

（2）以工程量取料，不能突破限額。各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。

（3）搞好配合，節約用料。如鋼筋制作：由技術人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協同鋼筋班長及有關人員根據現場實際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術人員要對對邊角料進行記錄并交由有關人員整理歸放，做好標記。

3.1.3把住廢料回收利用關

3.2加強用人管理

3.2.1科學計劃，“量體裁衣”

在施工開始前，技術、計劃人員不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃算人工費。在開工前與用工負責人商議此份用工計劃，做到用工負責人心中有數。

3.2.2責任到人，工序承包

在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由用工負責人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與用工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優先采用“施工工序承包法”。

3.3加強機械使用管理

（1）確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。

（2）合理安排機械設備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術人員必須安排好該工區第二天機械設備詳細使用計劃，交由設備管理部門。由設備管理部門協同項目經理、總工根據工作的輕重緩急作統籌協調安排。并在當天晚上通知機械手“什么時間，到什么地方，干什么，由誰來安排”。在施工過程中，某一工序接近完工時工長或技術人員必須及時通知設備管理部門安排另一工作并做好臺班簽認與記錄以備核查。

4.結語

在建筑施工企業運作中，應建立統一規范、責權結合的成本管理體制，制定全面的成本管理措施，加強房建工程項目質量成本、工期成本管理、成本核算等成本控制措施，此外，要注意對于工程項目在執行過程中的動態跟蹤檢查，這樣以及時做出對于不完善的計劃進行適時的修改。只有各個方面的工作內容都能抓好，才能確保項目成本管理目標的實現和工程項目實現最大的收益。

參考文獻：

[1]杜秀龍，建筑工程項目施工階段成本控制方法，科技資訊[J]，2008（07）.

[2]趙晶晶，施工企業成本控控制新論[J].企業經濟，2004（06）.