談建筑施工管理優化創新

【摘要】：我們都知道現如今的世界變化發展的速度很快，它的發展速度是以前任何一個時代都不能代替。為了適應時代的要求，在激烈的社會競爭中占有一席之地，建站行業就需要進行創新，就需要努力實現優化和創新管理方法。這篇文章就是從建筑管理方法的優化和創新方面進行分析探討，希望給工程建設的管理人員提供一些有益的建議。

【關鍵詞】：建筑施工 管理 優化 創新

0、引言

建筑工程管理也需要優化和創新，在不斷發展中進步，現代建筑工程的建成時間隨著工程項目的改革而發生了一些變化，隨著土木工程的發展建筑項目管理的內容變得更加復雜了，現代的管理項目包括：工程的設計，施工的過程以及工程的安全驗收。如今建筑項目的工程管理形成了現代化的管理模式，但是我們不能僅僅停留在現在的水平上，因為伴隨著建筑市場的競爭越來越激烈，競爭的規模也越來越大，就迫使我們在傳統的水平上不斷的改革創新。通過實現項目技術管理的創新，抓住市場發展的契機，獲得有利的競爭地位，贏得市場，這就要求我們對以前的經驗進行總結，對建筑施工管理進行優化創新，持續深化改革施工管理體制。

1.創新的必然性

1.1現代企業制度建設要求工程項目施工管理進行創新

建筑施工企業實施招標承包制以后，走進來市場，現代人們的市場觀念已經形成，而且競爭意識也逐漸增強，建筑行業應該把不斷進行項目創新和完善項目管理作為自己的落腳點，之所以這樣做是因為項目和企業之間責任不明確、關系模糊、相互之間鼓勵不夠、不嚴格約束等很多不確定因素，這直接關系到施工項目能不能全面發展、順利進行施工、能不能妥善處理好項目與企業的關系等問題的解決。

1.2進行項目管理的創新是為力適應不斷發展和完善的建筑市場要求

建筑施工企業在工程投標的過程中任然存在過渡競爭、互相壓價、低價中標等現象。因為業主處于買方市場，業主可以利用在和合同中提出不合理的要求、采用不平等的條款擺脫自己的責任，這樣就會是承包商處于被動的地位，監理以及設計也不能很好的履行自己的職責，職位錯位往往就會不自覺的發生。國有建筑企業和集體、個人建筑企業之間進行不正當的競爭，公平、公正就更難實現；地區和行業的保護的現象任然很嚴重，建筑市場行業、地區之間的保護策略，勢必會影響和阻礙建筑市場的健康發展，因此就要求我們項目施工管理要不斷的創新，從而適應市場經濟的運行規律，滿足逐步完善的建筑市場和建筑市場國際化的需要。

1.3項目施工管理的創新是為了適應先進管理的要求

對于建筑施工企業最重要的就是結合項目施工實施創新工作。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，有創新就要進步和發展。我國長期堅持的策略就是實現創新、改革、發展一體化。項目施工管理的要求就是實現管理科學理論的不斷完善和發展，并把其運用到項目施工管理以及企業管理中，并且把它轉化為生產力，從而實現企業競爭力的提高。

2、建筑工程中進行施工管理的創新理念

2.1施工管理創新要與生產力發展相適應

企業要想占有市場，開拓潛在市場關鍵就在于要有良好的社會經濟效益，假如因為生產力由于失去勞動對象而無法整合，這就會導致生產力要素不能充分發揮其作用，企業占據市場的能力也會大大下降。生產力發展的程度不同對管理模式的要求也不同，要想兩者之間相互促進就必須使創新管理與生產力的發展相適應，這也是建筑施工項目管理需要遵循的原則之一。

2.2項目施工管理的創新要與動態市場相一致

對項目施工企業來說，要想獲得良好的經濟效益就要是項目建設與不斷變化的動態市場相一致。企業要想鞏固已有的市場，開拓并發展潛在的市場就需要有良好的經濟效益做保證。企業獲得經濟效益的同時，也增強了企業拓展自身和占據市場的能力，二者可以同時兼得。從市場的角度去看，需要把項目延伸到市場中去，也就是指在競爭中獲得施工項目，在項目執行的過程中需要企業不斷增強自身的競爭力，從而繼續參加新的市場競爭活動。因此，要實現建筑項目管理的創新，就要把項目動態管理和相同管理作為出發點，從而使項目的內涵得到前后延伸，從而實現項目建設質量良好的效益。處理好企業和項目之間的協調關系，使企業的發展可以更好的適應市場動態的變化。

3.建筑工程施工管理的創新方案

3.1思想觀念的創新

項目施工管理不斷創新的關鍵就在于獲得企業高層管理者的重視。觀念創新就是要求項目施工的管理者，用創新的思維來管理企業，根據企業發展的戰略和目前市場的要求，在意識到項目施工管理的重要性以及迫切性的前提下，制定出企業施工管理項目發展的戰略，靠近市場，抓住有利的市場機遇，圍繞著市場引導創新的理念，指導和促進市場的發展。這就要求企業投入一定的管理經費在人才管理方面，引進、凝聚和培養人才。促使員工有新鮮活潑的觀念，把創新意識深入到企業的各個員工的工作內容中，促使施工切實有效的項目管理方案更好更快的形成。

3.2對組織機構層次進行創新

建筑施工項目管理的關鍵點就是建筑工程項目。這不僅是企業展示自己的窗口，而且也是企業培養人才的關鍵點，項目組織機構管理和企業組織機構的管理關系是局部和整體的關系，組織機構的建設是影響項目施工質量的其中一個因素。對組織機構實施高效的管理可以很好的提高工程施工效率，在企業推進產品施工項目的時候，建立一個可以提供項目施工管理保證的組織機構層次，使項目管理的水平能夠得到全面的提高，可以高效率應對項目管理的組織是十分必要的。在項目組織的建設過程中，要注意修正項目經歷的權限，盡可能的加強責任力度，建立起有效的相互制約的機構。最后實現企業在多個項目施工的時候任然可以做到職工和項目、企業和項目之間的利益關系可以實現協調統一。

3.3制度體系建設的創新

施工項目管理機構創新以后，找到一個合適的制度體系是十分關鍵的。項目管理只有建立一套切實可行的創新機制，才能使項目的活動周期得到延長，要有激勵制，能夠使各類、各層次的優秀人員被挖掘，為人才提供一個良好的環境，要建立一個風險測評機構，避免安全事故的發生，把事故發生的機率降到最低，確保工程施工的安全，要有制約制度，項目施工的內容要根據市場的法規來確定。

3.4科學技術的創新

項目管理要靠先進的創新技術作為支撐，才能使其順利發展并取得進步，不斷發展強大，從而有效保證施工的質量和進度，最大程度的獲取利益；要占領相應的市場就需要有相關的核心技術做支撐，從而達到企業競爭適應能力大大增強目標，可以借助新的生產方式和經營理念，提高產品的質量，只有掌握了核心先進的科學技術才能很快的贏得市場。此外，項目施工管理創新的前提條件就是技術創新的環境。

4、結束語

建筑工程項目施工管理的創新在建筑企業的生存和發展中起著舉足輕重的作用，作為企業派出機構的項目部是企業的縮影，展示著企業的實力，實現企業與市場接軌，有利于企業獲得良好的經濟效益和社會效益，所以項目施工管理對建筑施工企業具有很重要的影響，只有采用新技術才能使建筑施工企業在激烈的市場競爭中掌握主動地位。

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