建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：建筑工程施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，管理人員必須要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，

凡事要用科學(xué)的方法來(lái)做，這就需理論基礎(chǔ)要管理人員有相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)理論和實(shí)踐結(jié)合形成長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。然而我國(guó)在建筑工程施工管理上還存在這一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步的解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

工程施工過(guò)程質(zhì)量的管理，是質(zhì)量控制體系的根本，是實(shí)施保障施工質(zhì)量的核心，要保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就必須要通過(guò)科學(xué)的施工過(guò)程管理。同時(shí)，有效的工程施工管理，也是一個(gè)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。所以，強(qiáng)化建筑工程施工管理，對(duì)于目前我國(guó)建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必須要完成的首要任務(wù)。

一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義。

首先，建筑工程施工必須具備一定的設(shè)備條件和人員技術(shù)基礎(chǔ)，這就要求必須通過(guò)適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)對(duì)施工人員和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度指揮，從而最大限度的發(fā)揮技術(shù)力量的功效，提高施工質(zhì)量，確保施工安全。其次，建筑工程施工過(guò)程中普遍存在著交叉作業(yè)，且各部位施工與各階段施工的工藝、技術(shù)指標(biāo)都各不相同，外界環(huán)境對(duì)施工過(guò)程也存在著較大的影響，綜上可以看出，建筑工程的施工質(zhì)量受到多因素的影響，要想保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及工程效益，就必須對(duì)其進(jìn)行施工管理，從而在確保施工質(zhì)量的前提下，提高施工安全系數(shù)，降低施工成本。最后，施工工藝和施工配套設(shè)備技術(shù)水平的提升對(duì)建筑工程的施工提出了新的要求，因此工程管理的重要性不斷提高，規(guī)范化的管理對(duì)施工質(zhì)量的影響越來(lái)越大。

二、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題。

第一，施工管理中人們的安全意識(shí)較差，事故發(fā)生頻繁。

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)各地區(qū)的城市建設(shè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。但是，隨之而來(lái)的建筑工程安全問(wèn)題也是屢見(jiàn)不鮮，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，以人為本，如何保證建筑工程

中的安全質(zhì)量問(wèn)題備受社會(huì)關(guān)注。在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，不同程度地存在著安全隱患首先是脫節(jié)的管理模式。在項(xiàng)目的層層轉(zhuǎn)包和分包過(guò)程中，有些施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好的落實(shí)建筑

施工安全文件，造成施工現(xiàn)場(chǎng)失去管理的現(xiàn)象。目前許多地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度僅僅停留在突擊性的安全檢查上，而缺少日常的監(jiān)督管理和強(qiáng)制性措施。在國(guó)內(nèi)仍有許多企業(yè)中存在著安全監(jiān)督管理隊(duì)伍素質(zhì)差，法律法規(guī)常識(shí)不熟悉原則性不強(qiáng)，監(jiān)督管理任務(wù)不明確，監(jiān)管部門(mén)態(tài)度不強(qiáng)硬，對(duì)違法的行為不依法處理等問(wèn)題。這些問(wèn)題極大的危害了安全施工。

第二，低價(jià)來(lái)爭(zhēng)取競(jìng)標(biāo)的勝利，建造中偷工減料彌補(bǔ)成本。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，競(jìng)標(biāo)這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物出現(xiàn)了，競(jìng)標(biāo)的存在極大的活躍了市場(chǎng)使更優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出，然而也有許多企業(yè)為了拿到競(jìng)標(biāo)的勝利，往往會(huì)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中故意報(bào)低價(jià)錢(qián)去爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的勝利，然后在施工過(guò)程中為了保證正常的利潤(rùn)而不得不在原料上偷工減料，導(dǎo)致成型的建筑存在著安全隱患。

第三，建筑施工中成本預(yù)算和實(shí)際相差較大。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立，促使了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的完善，企業(yè)為了增加利潤(rùn)在計(jì)算成本的時(shí)候一定要是精確的如果企業(yè)對(duì)成本的管理不妥，會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。所以嚴(yán)格控制成本預(yù)算是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策。

（一）建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹(shù)立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性！系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。

（二）加強(qiáng)核算意識(shí)，提高施工成本管理水平。

在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購(gòu)買(mǎi)、人工成本及項(xiàng)目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制落到實(shí)處，克服項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來(lái)進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，使用定額進(jìn)行核算，以此來(lái)有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要切實(shí)落實(shí)和貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，減少不合理的開(kāi)支，縮減管理費(fèi)用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實(shí)在、盈虧不一致等問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的管理。

工程施工項(xiàng)目的安全管理，即是工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，實(shí)施安全生產(chǎn)的所有活動(dòng)，依據(jù)對(duì)生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項(xiàng)目的正常實(shí)施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實(shí)行安全管理原則，就要堅(jiān)持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時(shí)抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（四）講誠(chéng)信，守信用，強(qiáng)化合同管理。

企業(yè)要想更好地面向市場(chǎng)，就必須嚴(yán)格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時(shí)

要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就是要以工程項(xiàng)目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)合同雙方進(jìn)行一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)。

（五）加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是一個(gè)企業(yè)施工管理水平的切實(shí)反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞（要改進(jìn)施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新的水平。

（六）采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)工程施工高效管理。

采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)施工管理的自動(dòng)化，對(duì)于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái)，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，是能夠

提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時(shí)地了解工程進(jìn)展情況，有助于對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本進(jìn)行分析和控制。

四、結(jié)語(yǔ)。

總之，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利就必須有一套科學(xué)可行的施工管理體系，管理體系完善了就要付諸行動(dòng)，按著實(shí)現(xiàn)預(yù)定的方針策略來(lái)實(shí)行。那么這樣做的話(huà)企業(yè)就能在市場(chǎng)這片林子中立于不敗之地了。

參考文獻(xiàn)：

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