建筑工程項目施工管理的創新

【摘要】隨著我國城市化進程的加快，建筑市場的竟爭日益彰顯，對建筑工程項目施工要求越來越高。面對強烈的市場竟爭，建筑施工企業只有加強建筑工程項目施工的管理創新，才能在市場中占領一席之地。加強項目施工的創新管理，提高工程質量，從而提高施工企業的經濟效益。本文作者就建筑工程施工存在的問題進行分析，提出創新的管理策略，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程； 項目施工； 管理創新

1 前言

改革開放以來，經濟的飛速發展，帶動了建筑業的發展，行業之間的競爭加劇。這需要建筑行業的管理者們提高管理意識，不斷改進管理方法，結合現場施工情況實施創新的管理策略，充分發揮管理的主觀能動性，進而確保工程的質量跟進度，提高建筑企業效益，為使用者提高安全，可靠的工程建筑項目。

2 施工項目管理概論

建筑工程施工項目管理內容是根據工程項目的實際情況結合項目管理的目標而制定。施工項目管理主要責任人是項目經理，目的是讓施工項目在施工企業內部邏輯與規律的限制下，把施工項目在生產過程中的相關要素進行組合優化，提高資源的使用與配置效率，充分發揮施工生產的最大能效，在確保工程質量的前提下，加快工程進度。在建筑工程項目管理的過程中，要強化現代化管理理念，引進科學的管理方法，實現工程預期目標，從而提高施工企業經濟效益與社會效益。由于工程項目施工管理需要的專業知識面廣，其中包括質量管理、勞務管理、成本管理、技術管理、施工現場管理等。加強施工項目管理，就必須對施工過程中的生產要素進行探索，才能強化項目管理。

首先，施工項目管理內容應根據施工的不同階段進行調整。在對施工項目管理的過程中，一定要遵從建設與施工程序。因而，項目施工管理者必須對施工內容與現場變化進行全方位的掌控，及時做出有針對性的動態管理，同時對配置進行優化組合，從而提高施工效率。

其次，建筑工程施工項目的管理、組織、協調。工程項目施工有特定的施工流程，由于施工人員流動性大，并且與經濟、人際關系密不可分，這需要加強組織協調管理工作。只有優化項目管理，健全調度機制，構建動態控制體系等才能加強施工項目管理。

3 建筑工程項目管理中存在的問題

隨著建筑行業的不斷發展與完善，工程項目施工管理在建筑工程中的地位舉足重輕，由于建筑工程項目的施工環境復雜多變，項目管理水平與國際水平存在巨大差距，在管理方面存在很多亟待解決的問題：

1） 工程序項目施工管理指標不達標現象嚴重，缺乏科學合理的控制方式。從客觀上來講，建筑工程項目施工的管理重點主要是工程質量、進度與成本，三者之間相輔相成密不可分又相互牽制，因而從整體上對這三項控制指標進行優化，才能對建筑工程項目的整體規劃進行實施，而作為管理的負責機構，必須把工程序質量，進度，成本放在同等重要的位置上，才能實現控制目標，保證建筑工程發展的和諧性。

2）缺乏對工程施工項目檔案的規范性管理。工程項目檔案管理貫穿于建筑工程的全過程，因而工程施工檔案管理工作不容輕視，對提高工程質量，加快工程進度具有重要的實用意義。施工項目檔案記載著整個建設過程的圖紙資料，通過檔案資料的查閱能準確的了解建材質量要求，建筑結構要求等等。但是技術管理人員以及施工人員對施工檔案的重要性認識不足，對施工檔案管理不規范，檔案資料遺失現象嚴重。

3）項目施工管理缺乏管理的專業人才。工程項目管理人員，要求必須注重專業知識，如質量控制專業知識，成本控制專業知識，安全施工專業知識等，同時還根據項目工程的實際情況，制定合理的，科學的項目施工進度規劃。因此項目施工管理要求具有綜合素質的人才。然而由于我國建設施工企業管理部門結構不完整，管理體系不健全等諸多問題的存在，專業化管理人才缺失一直以來都是項目施工管理迫切需要解決的問題。

4 建筑工程項目施工管理的創新

建筑工程項目施工管理創新，是施工企業發展的必然趨勢。管理是企業發展、進步之關鍵，創新管理是企業發展之靈魂。企業的發展只有不斷創新，才能適應市場競爭之需要，社會發展之需要。

1）施工管理觀念的創新。施工管理創新需要施工企業的高度重視，加大經費投入，對人才的引進與培養力度加大，加強企業的創新意識，以市場需求為出發點，認識施工管理對整個建筑工程的重要性，了解管理的緊迫性，明白管理的連續性與艱巨性，創新項目施工管理方式，將施工管理放在企業發展的戰略高度來定位，并將創新工作落到實處。工程項目施工管理創新沒有固定模式，是要根據工程的實際情況不斷的創新完善，創新原則要符合市場競爭規律，企業發展之需要。

2）建筑工程項目施工管理組織結構創新。在我國建筑行業發展的過程中，推動了社會的進步與發展，為國發展做出了卓越的貢獻，但是受傳統管理觀念的影響，在建筑工程項目施工管理的過程中都以合同簽定范圍作為管理范圍，項目部是在合同簽定之時誕生，直至合同的終止而終止。項目部是施工企業的一部分，是施工企業的代表，但它自身并不是企業，因而無法承擔有明確界限的責任，故項目部在施工的過程中只會考慮關系自身的部分利益，不會將項目部的實際工作與企業發展密切聯系，為企業發展帶來隱患； 項目經理有自己獨有的權利，如財，人，物的處理權，對項目有指揮權，決策權。企業與項目經理之間有授權，但是缺乏相應的制約機制；施工企業一般都擁有多個項目工程施工，很難對企業和項目，項目和職工之間的利益關系進行協調，這些矛盾都需要創新的管理方式進行解決。因而創新的管理組織結構應在空間、主體上進行延伸，從市場的跟進、投標、競標、合同簽定、合同履行、收獲經濟效益與社會效益的整體過程出發，通過項目部全過程參與進行有效的管理，健全施工項目組織結構，把項目部做為企業的分子公司來定位與設計。

3）建筑工程項目體制的創新。建筑工程項目施工管理不但要進行結構創新還要對體制進行創新。項目部作為公司進行設置就應建立相應的企業管理制度。

首先，明確項目部的責任制，施工企業做為分公司投資主體，為其制定經營責任制，明確產權，根據法律建立產權關系，企業退到控股位置，只實行股東職責，同時承擔監管責任，采用這一方法界定項目部與企業之間的邊界責任。

其次，建立健全企業法人財產制度。使項目部擁有獨立核算的能力，承擔法人應承擔的法律責任。法人地位的確認要有邊界清楚的法人財產，沒有財產的法人構不上企業法人。只有獨立的企業法人項目才能自主經營，走向市場，自負盈虧，承擔應有的責任。

最后，建立法人治理結構，對所有者形成激勵與約束機制，由于項目部分公司是由企業出資成立，必須能體現出企業控股意志。控股意志是指在追求高利潤的同時，回避市場風險。高利潤是體現控股公司的激勵機制，促進分公司認真履行合同，對工程質量，成本，工期充分控制，在工程進行的過程中還要盡量回避合同風險，回避管理不善帶來的風險，對項目部分公司形成約束機制。把激勵機制與約束機制有效的結合，發揮項目部分公司的最大職能。

4）建筑工程項目施工管理的機制創新。項目施工管理在明確分子公司體制，創新了組織機構，就要建立健全企業管理機制。健全的管理機制才能激活這一創新方案的生命力。機制創新目的在于項目分公司能不斷提高市場競爭力，牢固占領已有市場，開拓潛在市場。企業競爭力主要體現在企業實力與對市場的判斷、捕捉力。而企業注重項目部的經濟效益與社會效益。對市場的準確判斷能及時準確的撐控市場，同時還能保持良好的業績。因而企業實力的加強，就是加強項目部建設，提高贏利水平與社會形象，增強市場敏感性。必須對項目部建立激勵機制，吸引各類人才加入，為人才的引進創造良好的環境。同時也要建立約束機制，約束項目部需遵守國家法律，符合市場規律。還要建立風險與決策機制，目的在于規范項目部的決策行為，減小市場風險。

5）建筑工程項目施工管理的技術創新。技術創新是指創新技術、創新工藝、創新裝備、創新生產方式與經營管理模式。加大產品技術含量，提高附加值與市場競爭力，能迅速占領市場并實現市場價值。技術創新是項工施工管理順利實施的保障，是項目管理創新的保障。

5 結束語

總之，建筑工程項目施工管理創新是建筑企業生存和發展的重要保障，項目部作為企業附屬機構是施工企業的分公司，代表著企業形象，彰顯企業實力，是施工企業在市場立足之基礎，是施工企業社會效益與經濟效益的保障，項目管理創新是施工企業的生命，是施工企業發展之基石。

【參考文獻】

[1] 鄭向東.淺談建筑工程項目施工管理的創新[J].商品與質量（建筑與發展），2010（7）.

[2] 蔣偉， 王亞蘭.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].黑龍江科技信息，2009（1）.

[3] 徐雄鷹.建筑工程項目施工管理的創新原則及措施[J].中國新技術新產品，2009（14）.

[4] 劉毅.現代建筑工程施工管理及創新分析[J].中華民居，2011（6）.

[5] 許玉蘭， 鄭鳳琳.淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].民營科技，2010（11）