土建工程中的項目管理措施分析

摘要：土建工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設(shè)，以強大的社會責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設(shè)，維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。本文探討了土建工程中的項目管理措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；項目；管理；措施

土建工程的項目管理已成為施工企業(yè)管理的最重要內(nèi)容，它體現(xiàn)了土木工程施工項目管理的本質(zhì)特征。因此加強對項目管理的研究、推廣和實踐，對我國建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展有著重要意義，土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。

一、 土建工程的項目管理的意義和作用

1、項目管理是企業(yè)市場競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)

建筑施工企業(yè)要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，則最大限度地控制成本是實現(xiàn)份額和利潤最大化的唯一途徑。是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)，它是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

2、項目管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的內(nèi)在源泉

建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要目的是追求經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，項目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運用項目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

3、項目管理是動態(tài)反映項目一切活動的最終水準

建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中所反映出來的管理水平和能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去制造出業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。項目管理的水平集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

二、土建工程中的項目管理措施

1、加強對土建施工現(xiàn)場建筑材料、器械的管理

一項土建工程中，材料所用費用占工程總造價的60% 以上，從材料的采購到項目的最終成行，這期間漫長的過程，材料的合理安置和使用與否都與最終的項目成果和生產(chǎn)成本息息相關(guān)。在施工過程中，要充分考慮到資金周轉(zhuǎn)和機械工程進度需求的問題，合理安排好機械進出場的時間，避免不必要的空間占用和反復(fù)挪用時既浪費人力又浪費時間的情況產(chǎn)生。因為施工器材和原材料大多以鐵質(zhì)和鋼筋為主，這就需要做好必要的防腐蝕措施，以免機械過度銹蝕而不能繼續(xù)利用的情況發(fā)生。

2、重視安全，加強對施工人員的安全培訓(xùn)

安全問題是項目施工的前提問題，為了確保施工現(xiàn)場安全，避免事故的發(fā)生，應(yīng)該在項目施工前對施工人員進行安全知識教育，提高施工人員的安全意識。對工地安全管理問題上主要是禁止施工人員亂搭電線。注意防火安全，施工上主要是施工人員在施工過程中要戴安全帽、安全帶、正確腳手架搭設(shè)等。施工企業(yè)還應(yīng)該定時聘請專業(yè)電力人員，對施工地的電力設(shè)備和線路做有效排查，及時檢修和拆除不安全線路，確保電路安全。由于施工人員素質(zhì)普遍不高的特點，導(dǎo)致有時遇到比較困難的管理狀況時無法解決，最終耽誤項目施工進度。所以就需要對施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的、技術(shù)過硬的施工隊伍，有效減少由于施工問題過于復(fù)雜和困難所造成的損失。

3、土建工程項目造價管理

首先采取組織措施控制工程成本：一方面應(yīng)該明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，以及公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分；另一方面要明確成本控制者是誰，任務(wù)是什么，權(quán)責(zé)分明。其次采取技術(shù)措施控制工程成本。需要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，并能夠?qū)藭兄饕夹g(shù)方案作出相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟論證，從而得到較為經(jīng)濟可靠的方案，最終降低工程成本。再次采取經(jīng)濟措施控制工程成本，主要指的是嚴格控制人工費。

4、土建項目合同管理

土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標，并對合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項目管理，更不用說項目的目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

5、土建工程項目安全管理

項目的安全管理要求我們采取措施使項目在施工中沒危險，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。安全法規(guī)是安全管理模式運行的標準，是項目安全模式運行是否成功的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，土建建設(shè)工程的各主體必須嚴格遵守安全生產(chǎn)的行政法規(guī)的規(guī)定，預(yù)防為主，從多種渠道加強對土建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

6、土建工程的施工質(zhì)量管理

（1）加強原材料質(zhì)量管理。首先，提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知識又有責(zé)任心的人擔(dān)任該項工作。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。其三，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復(fù)試和見證取樣試驗。當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

（2）施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項工作要有專人負責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負責(zé)制，工程責(zé)任層層落實到人。

7、施工過程的質(zhì)量監(jiān)管

土建工程項目的施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因較為復(fù)雜，既有溫度、濕度、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、場地條件等不可控因素，還包括施工技術(shù)、材料質(zhì)量、生產(chǎn)操作、監(jiān)管力度等人為因素。因此，對于質(zhì)量問題的處理，必須進行深入研究、全面調(diào)查、科學(xué)分析，以了解、掌握質(zhì)量病害的成因、形態(tài)、影響、規(guī)模等，及時采取相應(yīng)措施加以治理、改進，避免發(fā)生安全事故或影響工程實體的使用安全。在土建工程項目的施工過程中，應(yīng)組建人員配備完整、業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)較強的監(jiān)督檢驗機構(gòu)，綜合考慮項目的設(shè)計要求與工程標準，制定具體的監(jiān)督、管理制度，針對項目的生產(chǎn)操作進行全過程、全方位的監(jiān)督、管理。在進行技術(shù)交接、工序交接時，管理人員、監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)同進行審查、檢驗，待驗收合格后方可進行下到工序的施工，對于接班人員應(yīng)仔細審查其相應(yīng)的資質(zhì)、證件，堅決執(zhí)行持證上崗制度。對于施工材料、機械、設(shè)備，應(yīng)選擇擁有一定經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)信譽、生產(chǎn)能力、技術(shù)條件的供應(yīng)廠家進行采購，對于進場物資應(yīng)進行抽樣檢查并核對其出場證明、合格證書、使用說明書等書面材料，倘若驗收不合格或存有異議，應(yīng)及時與廠家溝通、組織返廠。土建工程項目的質(zhì)量管理，主要是合理選擇施工技術(shù)與工藝，針對施工人員、物資、程序進行監(jiān)督、管理、控制，消除施工中的不安全行為、違規(guī)操作、錯誤方法、劣質(zhì)物品，以此保證項目的質(zhì)量安全。

總之，土建施工管理水平的高低對于一個土建工程來說是異常重要的，有效的土建管理方法能夠提高施工質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、加快施工進程。

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